ERP實務(wù)之提高生產(chǎn)計劃執(zhí)行率

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erp系統(tǒng)上線初期，生產(chǎn)計劃執(zhí)行率不高是個普遍問題。生產(chǎn)效率低下、產(chǎn)能不能充分發(fā)揮，制造成本居高不下，更為嚴(yán)重的是大家似乎對ERP系統(tǒng)產(chǎn)生了懷疑。從選型到實施一路走來，難道上ERP就是找死，系統(tǒng)只能是中聽不中用嗎？可以說，生產(chǎn)計劃執(zhí)行率的高低，是計劃指導(dǎo)生產(chǎn)，衡量系統(tǒng)應(yīng)用效果的重要指標(biāo)。提高生產(chǎn)計劃的執(zhí)行率就是要將生產(chǎn)的能力發(fā)揮得淋漓盡致，使生產(chǎn)變得更加順暢和高效。

究竟什么是生產(chǎn)計劃執(zhí)行率呢？簡單地說，就是ERP系統(tǒng)跑出來的計劃經(jīng)過人工干預(yù)、調(diào)整后，生產(chǎn)線是否百分之百按照這個計劃確定的完工日期來完成生產(chǎn)任務(wù)，達(dá)到的比率就是生產(chǎn)計劃執(zhí)行率。為什么要平衡和調(diào)整呢？這是因為MRP采用的是基于無限能力的基礎(chǔ)上進(jìn)行倒排的方法來確定物料需求計劃，沒有考慮能力占用的問題，因此這樣的計劃是不能真正達(dá)到準(zhǔn)時生產(chǎn)的。系統(tǒng)中“計劃完成日期”是MRP跑出來的日期，而PMC下發(fā)給生產(chǎn)部門的周排產(chǎn)表中“計劃完成日期”是進(jìn)行能力與負(fù)荷平衡后的日期，這個日期之下的物料需求計劃才是切實可行的計劃。

是什么在影響生產(chǎn)計劃執(zhí)行率呢？生產(chǎn)計劃執(zhí)行率是企業(yè)整個生產(chǎn)流程中多種因素共同作用的結(jié)果，如同電腦的性能不僅取決于CPU，還取決于內(nèi)存、顯卡、硬盤以及主板等等。生產(chǎn)流程環(huán)環(huán)相扣，各部分需要協(xié)調(diào)和匹配，任何一個因素出現(xiàn)瓶頸就無法使生產(chǎn)計劃執(zhí)行率得以提高。
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