物業(yè)管理企業(yè)路在整合

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

一、規(guī)模小、人才少、資金匱乏制約企業(yè)發(fā)展。主要表現在如下方面：一是物業(yè)規(guī)模小，難以實現市場化。目前上海有2500余家免費物業(yè)管理系統企業(yè)，平均每家僅管理著不到12萬平方米；二是物業(yè)成本高利潤少難以吸引人才；三是物業(yè)無力承受債務，被迫棄管的多。

二、國內首家物管企業(yè)的強強聯合成效顯著。早在2004年6月28日，上?？迫鹞飿I(yè)和儀房物業(yè)兩家企業(yè)從自身發(fā)展和物業(yè)市場競爭角度出發(fā)自愿聯合成立了上海市科瑞免費物業(yè)管理系統發(fā)展有限公司。據了解，該公司到2005年8月，已經簽約管理了450多萬平方米的各類物業(yè)，成為中國物業(yè)行業(yè)第一集團軍成員。

三、整合將是物管企業(yè)發(fā)展方向。目前，中國內地除萬科、中海、金地等少數企業(yè)物管面積接近或超過千萬平方米以外，大部分物管企業(yè)平均管房面積偏低。據了解，目前已經打入中國的國際知名物業(yè)服務品牌企業(yè)，即使規(guī)模較小的香港戴德梁行物業(yè)顧問公司，也有125個辦事處，管理著1000萬平方米物業(yè)，收入20億元人民幣，全球覆蓋率達到5%，所屬員工3000名，人均年創(chuàng)收67萬元人民幣。而國內可與其相比的只有管理面積和辦事處以及員工人數，其他則相去甚遠。但這恰恰說明國內物業(yè)企業(yè)管理的樓盤含金量不高且勞動生產力較低。所以國內物業(yè)行業(yè)，要想提高勞動生產力，降低成本。只能是通過市場機制走企業(yè)整合之路，進行規(guī)?；?、集團化經營之路。

發(fā)布：2007-03-20 12:19 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]

相關欄目：