預(yù)算管理的“4大”體系

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　　一般來說，預(yù)算管理體系大致包括四個部分：　　預(yù)算的考評體系：首先我相信企業(yè)中的員工都會以企業(yè)為家，為企業(yè)的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。但是，如果建有相應(yīng)的考評體系，更能對員工起到激勵作用，從而令其更有效率地為企業(yè)工作。預(yù)算考評的內(nèi)容包括對預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行考評，監(jiān)督預(yù)算的執(zhí)行、落實(shí)，加強(qiáng)和完善企業(yè)的內(nèi)部控制。　　財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)構(gòu)：該機(jī)構(gòu)由企業(yè)的最高管理層，預(yù)算的高級管理人員及會計(jì)部門組成。企業(yè)編制計(jì)劃和預(yù)算的起點(diǎn)是戰(zhàn)略，最高管理層就是負(fù)責(zé)提出企業(yè)的戰(zhàn)略方針，以保證預(yù)算內(nèi)容符合公司的管理目標(biāo)，并履行對預(yù)算的最后的批準(zhǔn)責(zé)任;預(yù)算的高級管理人員則參與預(yù)算討論會議，為企業(yè)制定有關(guān)預(yù)算管理的流程;而會計(jì)部門則是專門為預(yù)算提供專業(yè)性建議及支持。　　企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行與控制：預(yù)算的執(zhí)行必須以預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格的控制。預(yù)算控制的標(biāo)準(zhǔn)就是預(yù)算編制產(chǎn)生的各級各類預(yù)算指標(biāo)，即經(jīng)營預(yù)算、資本支出預(yù)算和企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算。預(yù)算的執(zhí)行與控制是整個預(yù)算管理工作的核心環(huán)節(jié)。　　企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算編制管理：在進(jìn)行預(yù)算編制之前要對企業(yè)的發(fā)展和規(guī)劃有一個明確的概念，同時(shí)假設(shè)一些與企業(yè)運(yùn)營有關(guān)的事項(xiàng)，之后確定預(yù)算單位。預(yù)算編制可以采用自上而下、自下而上或上下結(jié)合的主動參與性編制方法，具體有靜態(tài)預(yù)算、彈性預(yù)算、滾動預(yù)算和零基預(yù)算等。　　實(shí)行預(yù)算管理是為了提高經(jīng)營績效，在工作實(shí)踐中要及時(shí)總結(jié)、發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)分析、糾正偏差。要實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理的有效監(jiān)控與考評，促使企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動有序進(jìn)行，最終達(dá)到提高經(jīng)營績效之目的。

發(fā)布：2007-04-30 14:54 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

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