房建項(xiàng)目管理如何做好工程材料管理

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢(xún)電話：400-8352-114

 　　隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，房地產(chǎn)逐漸成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)之一。然而在房屋建筑施工過(guò)程中，其施工材料管理對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。

　　一、房建施工中的施工材料管理存在的問(wèn)題

　　施工材料管理工作是房建施工過(guò)程中的重要環(huán)節(jié)，而做好施工材料管理工作是提高房建工程質(zhì)量、降低材料損耗和節(jié)約項(xiàng)目成本的重要途徑。

　　1、房建施工中施工材料管理人員素質(zhì)低下

　　在房屋建設(shè)施工過(guò)程中，特別是施工量較大與施工材料種類(lèi)較多的施工現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)重缺乏專(zhuān)門(mén)管理施工材料的人員，這就導(dǎo)致在材料管理等問(wèn)題上存在許多不科學(xué)的地方。而部分專(zhuān)業(yè)管理人員的素質(zhì)不高則是其中最為主要的原因，其次則是因管理人員的待遇不高導(dǎo)致其工作積極受到影響，進(jìn)一步造成材料的非正常損失與浪費(fèi)。

　　2、房建施工中施工材料管理方法落后

　　統(tǒng)觀整個(gè)房屋建設(shè)與施工的過(guò)程，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的材料管理來(lái)說(shuō)就像合同管理一樣，也是需要貫穿在整個(gè)房建施工的始末。就目前而言，大部分專(zhuān)業(yè)管理人員僅僅只是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的部分材料進(jìn)行簡(jiǎn)單的管理，更多的則是將其隨意放置一旁，并不加以理會(huì)，且忽視了對(duì)物資材料安全防范

　　3、房建施工中施工材料使用管理不當(dāng)

　　在房建施工的施工材料管理中，多數(shù)管理者對(duì)施工工程中的施工材料的使用存在不合理性和不科學(xué)性，從而對(duì)施工材料造成了巨大浪費(fèi)，無(wú)形中增加了房建施工工程的成本，對(duì)房建施工企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不利影響。同時(shí)，由于施工工程中的各分項(xiàng)材料消耗的定額并未得到有效控制，致使施工工程中的部分工程材料被用來(lái)套取現(xiàn)金和變賣(mài)，嚴(yán)重影響了施工材料管理的有效性和施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。此外，部分施工材料管理者在施工工程結(jié)束后并未及時(shí)對(duì)施工工程中余下的材料進(jìn)行驗(yàn)收，也造成了施工材料的嚴(yán)重浪費(fèi)。

　　二、房建項(xiàng)目管理如何做好工程材料管理

　　材料管理工采取“動(dòng)態(tài)化、全面化”的施工材料管理方法，讓管理措施能夠從整體層面上對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工材料進(jìn)行協(xié)調(diào)，才能為工程施工奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，泛普軟件項(xiàng)目管理軟件能夠幫助房建企業(yè)做好工程材料管理。

　　1、制定合理的材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃

　　房建項(xiàng)目進(jìn)行中，務(wù)必保證材料供應(yīng)及時(shí)，這就需要制定合理的材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，計(jì)劃要結(jié)合工程施工方案、材料要求、組織計(jì)劃等進(jìn)行科學(xué)部署;進(jìn)而根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃合理安排材料用量、進(jìn)場(chǎng)數(shù)量，這一過(guò)程中還需考慮材料使用、周轉(zhuǎn)等因素，從而保證材料供應(yīng)及時(shí)、高效。

　　2、規(guī)范施工材料編制

　　材料入庫(kù)需查驗(yàn)產(chǎn)品合格證并進(jìn)行抽樣檢查，確保材料被逐件清點(diǎn)記錄。在編制材料內(nèi)容時(shí)，需要詳細(xì)記錄材料的名稱(chēng)、型號(hào)、種類(lèi)、數(shù)量、入庫(kù)時(shí)間等信息，并由相關(guān)人員簽字確認(rèn)，留檔備查。此外，使用材料時(shí)，需部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)簽字蓋章審核確認(rèn)。

　　3、加強(qiáng)對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)的驗(yàn)視

　　在材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后也要進(jìn)行階段性的質(zhì)量檢驗(yàn)，及時(shí)清理不符合要求的材料。符合設(shè)計(jì)要求及標(biāo)準(zhǔn)的材料要按照材料存放的要求妥善保存，防止生銹等影響施工質(zhì)量情況的發(fā)生。

　　4、利用項(xiàng)目管理軟件建立材料管理信息數(shù)據(jù)庫(kù)

　　要提高房建工程施工質(zhì)量，應(yīng)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把控，尤其是材料的購(gòu)進(jìn)、使用和存放等都必須嚴(yán)格按照要求進(jìn)行。施工單位要加強(qiáng)建立完善的材料管理軟件數(shù)據(jù)庫(kù)，詳細(xì)記錄原材料從采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)到施工過(guò)程資料并將這些資料整理存檔。

　　5、利用項(xiàng)目管理軟件把控材料成本

　　泛普軟件項(xiàng)目管理軟件能夠幫助企業(yè)建立完整的線上材料數(shù)據(jù)庫(kù)，錄入材料預(yù)算、采購(gòu)、使用過(guò)程中的詳細(xì)數(shù)據(jù)。施工過(guò)程中，也可通過(guò)軟件及時(shí)上報(bào)實(shí)際材料成本，能夠有效規(guī)范變更簽證審批管理以及質(zhì)量安全管理。當(dāng)材料的實(shí)際成本出現(xiàn)超出預(yù)算的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，軟件能夠觸發(fā)預(yù)警提醒。管理層可以結(jié)合預(yù)警機(jī)制及時(shí)發(fā)現(xiàn)材料過(guò)程超量情況，讓材料數(shù)量可控制，節(jié)約材料浪費(fèi)，減少材料成本。真正實(shí)現(xiàn)事前把控材料成本，過(guò)程中控制材料成本的目的。

　　企業(yè)要加大材料管理力度，制定科學(xué)的材料管理流程和制度，同時(shí)利用數(shù)字化管理工具，以此確保所選擇的施工材料符合項(xiàng)目要求，促進(jìn)房建工程的順利進(jìn)行。