房建工程技術管理的現狀與措施

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　　房建工程對在提高人民生活質量和社會發(fā)展具有重要作用。房建工程建設工作中，質量管理是關鍵。重視技術管理，加強施工現場管理是保障項目質量的重要措施之一。但是我國目前在房建工程技術管理方面還不夠重視，管理水平較低。所以本文就同大家一起探討一下房建工程技術管理的現狀怎么樣，有哪些措施這兩個問題。

　　一、泛普軟件-房建工程技術管理的現狀

　　人們對房屋建筑的質量要求越來越高，但是由于施工環(huán)境差，施工工序中存在一些問題，施工管理還是容易出現問題。其中，做好現場技術管理是保證施工按計劃進行，且能符合質量要求的關鍵手段之一。房屋建筑工地技術管理中主要存在以下問題：

　　1.技術管理模式相對落后，缺乏比較完善的管理制度

　　由于缺少管理制度，對施工環(huán)節(jié)和施工技術就缺少了規(guī)范和約束。健全的技術管理制度是保障施工技術符合國家規(guī)范，技術管理正規(guī)化的重要內容。

　　2.材料管理問題

　　材料相關的問題是施工現場技術中的一個主要問題，一方面，如果員工沒有有效地計劃現場物料管理，則項目所需的物料將提前交付到現場，而物料場地將空置，就會影響項目進度，進而導致項目進度緩慢，甚至造成項目失敗。另一方面，在住宅項目建設過程中，不同類型的材料往往具有不同的性質，并且需要不同的存儲條件，具體使用方法會影響項目的質量。同時，在物料的管理過程中，現階段的主要問題是物料沒有根據施工工藝進行分離，而是將不同的物料相互混合，這對物料的技術管理也有一定程度上的負面影響。

　　3.施工技術落后，沒有做好技術創(chuàng)新

　　目前施工技術中心存在問題的原因之一是施工技術的落后。當前的相關技術已無法滿足人們的實際使用需求，直接影響到工程管理質量的提高。因此需要進行合理的研究相關技術，確保各種技術得到整體提升。

　　二、泛普軟件-優(yōu)化項目技術管理的措施

　　建筑企業(yè)技術管理水平的不斷提升不僅能夠對建筑工程的整體水平有著很大的提升，與此同時還能夠有效的控制建筑施工的進程以及減少建筑企業(yè)的生產成本，那么如何做好建筑工程技術管理制度呢?

　　1. 完善建筑工程技術管理制度

　　(1) 前期施工技術交底工作

　　要保證建筑工程施工技術現場管理量，確保工程進度，就必須做好前期的施工技術交底工作。具體內容包括：第一，提前注釋易出錯環(huán)節(jié)和需重點保護部位，由交底人員進行重點提醒。第二，對工程中所應用的新材料、新技術進行交底。

　　(2)建立完善的施工管理體系

　　在多個部門之間進行協(xié)調與合作，共同配合以確保順利完成項目施工。每個建筑公司必須不斷改善和優(yōu)化其施工現場管理的機制。只有確保適當的場地管理，才能提高建設質量和項目的建設進度，并防止出現延誤和隱患等安全隱患。施工管理者需要建立完整的施工管理培訓體系，以加強各部門施工人員之間的協(xié)調，并不斷提高整個項目的施工效率。

　　(3)明確技術管理職責，加強技術管理

　　依照法律治理企業(yè)，并強化落實。創(chuàng)建并完善所有技術管理機構與技術責任制，將所有人員的權責明確清楚。組織所有人員，尤其是技術干部，指導其學習現行規(guī)范。特別在學習施工與驗收規(guī)范方面，將所有分項、分部的施工技術標準、施工方法乃至質量標準給予明確，從而對施工進行組織、驗收及評判。

　　(4)施工過程中原材料及施工設備的管理

　　作為建筑施工最為基礎的物質保證，原材料的管理是尤為重要的。在對施工原材料進行管理時，必須從其質量入手，合理選購最為經濟合理的施工原材料，保證建筑工程的施工質量。其次，對于施工設備的管理也是重要內容之一，需要引起我們的足夠重視。此外，對于施工設備的維修與保養(yǎng)也應歸于日常的管理工作當中，及時做好記錄，以便日后查閱。

　　2、強化工程施工技術管理的措施

　　(1)加強技術管理觀念

　　在觀念之上應該進行創(chuàng)新。首先，企業(yè)需要在足夠的重視重大施工技術問題的超前研究和科研攻關的基礎上，專門設立工程技術部，深入開展QC小組活動并為創(chuàng)造最佳效益和建設一流工程提供技術方面的有力支持。其次，將市場合同部與計劃管理、成本管理、合同管理、財物管理和結算管理集成一體，統(tǒng)一做好技術管理工作。

　　(2)加強對于施工工序方面的技術管理

　　在施工工序方面主要做好技術交底和工序交接制度落實，整個技術管理流程中必須包括對各分部分項工程的技術交底，特別對重點特殊的關鍵部位、技術復雜的隱蔽工程，更應全面詳細作技術交底;對易發(fā)生質量事故和工傷事故的工人和相應工作部位，在做技術交底時，應通過影像資料等措施來警示教育各種事故的預防措施;技術交底除工前口頭交底外必須以書面形式，工序交接制度必須齊全，落實情況要建立相應的往來臺賬和獎懲臺賬。

　　(3)加強對技術人員的管理

　　在工作的實際過程中，工人要注意施工技術實施的標準化，確定自己對施工技術已經完全理解，了解施工過程中可能出現的一些問題，認真完成相關施工工作。相關施工管理人員需要加強施工現場的技術監(jiān)督，提高服務意識，認識日常工作的不足，對施工現場進行更多檢查，并加強與工人的有效溝通，提高個人的業(yè)務能力。

　　(4)加強建筑工程施工技術的審查

　　建筑工程技術管理是施工質量的前提保障，因此，在施工前管理人員就要做好技術管理的各項工作。比如施工原材料的采購，施工人員素質的考核等。做好施工的相關數據材料及工程質量的檢查，采用多種檢查方式保證前期施工質量。與此同時，管理人員還要制定科學的獎懲機制，激發(fā)施工人員的工作熱情及責任心。

　　總的來說，建筑物的建設質量在城市建設的過程中有著重要的意義，可以有效的滿足人們的生活生產需求。因此，在當前的建設項目施工的過程中，需要對項目的質量增加關注，更順利的完成項目開發(fā)。針對目前房建工程技術管理存在一定的問題，采用以上措施，對技術進行優(yōu)化和創(chuàng)新，從而提升工程項目整體質量。建筑施工企業(yè)一定要從提高技術管理意識出發(fā)，提高管理意識，才能落實到行動上。