房屋建筑工程現(xiàn)場施工管理分析

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 　　在市場經(jīng)濟體制下，建筑企業(yè)面臨著越來越激烈的市場競爭。為了增強建筑企業(yè)的發(fā)展實力，使其在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位，必須保證建筑工程的質(zhì)量和安全為此，必須不斷創(chuàng)新和提高施工技術的應用水平，建立健全現(xiàn)場施工管理制度，確保安全施工、保障質(zhì)量、節(jié)約資源、在控制成本的基礎上，可以獲得最大的經(jīng)濟效益。鑒于現(xiàn)階段建筑企業(yè)面臨的諸多問題，有必要對這一課題進行研究。

　　一、淺談建筑工程中的主要施工技術

　　1、軟土地基處理技術

　　在建筑工程的施工中，經(jīng)常會遇到軟土地基，在處理軟土地基時，由于其特殊性，必須采用有效的處理技術，以保證整個工程的質(zhì)量。通過使用軟土地基處理技術，可以對具體的土的類型和相關的試驗結(jié)果進行綜合分析。其中常用的有換填墊層法化學加固法和換填法。

　　2、建筑防水施工技術

　　在建筑施工中，經(jīng)常采用建筑防水施工技術對建筑進行防水處理，以保證建筑的整體性能。在使用建筑防水施工技術的過程中，需要充分考慮防水材料的選擇以及建筑滲漏等相關問題因此，有必要使用質(zhì)量更好的材料，使建筑具有更高的防水性能，從而提高建筑施工的整體質(zhì)量。

　　3、基礎鋼筋施工技術

　　基礎鋼筋施工是建筑施工中的關鍵環(huán)節(jié)，其施工技術水平直接影響到整體工程質(zhì)量。為了提高地基加固施工技術的應用水平，必須做好以下工作：1施工人員要嚴格審查鋼筋材料，主要是根據(jù)房屋建筑工程的實際需要，檢查鋼筋材料的規(guī)格、型號、質(zhì)量是否滿足項目的質(zhì)量要求;2施工人員應做好鋼筋的彎曲和連接工作因此，施工人員一定要全面了解施工圖紙，結(jié)合施工現(xiàn)場的具體情況確定鋼筋的實際尺寸，避免鋼筋接頭數(shù)量不清、大量材料浪費等等;3施工人員做好技術交底工作，反復核實鋼筋材料下料單，同時做好加工材料的質(zhì)量檢驗工作;4鋼筋接頭時，要將兩個接頭部位錯開，并保證接頭在同一平面上。在鋼筋直徑較大的情況下，應制作箍筋并保證焊接質(zhì)量。

　　二、建筑施工現(xiàn)場施工管理軟件的功能

　　1、提高管理效率

　　施工管理軟件中有很多詳細的功能模塊，包括材料管理、項目管理、人事管理和財務管理等，當建設單位的領導或建設項目的直接責任人想要查看建設項目的整體或某個細節(jié)時，只需登錄系統(tǒng)，點擊相應的功能模塊，即可獲得詳細信息，避免了人工查詢的延遲，有效提高了管理效率。

　　2、降低管理成本

　　由于施工項目負責人使用施工管理軟件后，可以通過軟件系統(tǒng)了解工程進度，避免了打電話、或者指派專人收集相關進度信息，以便及時掌握進度等細節(jié)，有效降低管理成本。

　　3、更易配置人員

　　因為一個項目的建設涉及面很廣，需要更多的參與者如果只靠人工管理，很容易導致人浮于事的狀態(tài)，然而，通過使用施工管理軟件，將有可能知道每個員工對自己的專業(yè)和目前的工作了如指掌，這樣在人員調(diào)配上會更容易更合理。

　　三、房屋建筑工程現(xiàn)場施工管理分析

　　1、完善施工管理機制，構(gòu)建激勵機制

　　很多施工企業(yè)還缺乏一系列完善的施工管理機制，要想規(guī)范員工的行為，建立嚴格的管理機制是非常必要的。優(yōu)質(zhì)的管理機制可以幫助建筑企業(yè)規(guī)范員工行為，加強安全管理的發(fā)展，也可以為建筑工程項目的技術管理提供借鑒。首先，施工方要根據(jù)施工環(huán)境和要求，設計合適的管理機制，制定員工管理條例，規(guī)范員工行為同時，要建立激勵機制，促進員工之間的友好競爭。對工作漫不經(jīng)心的態(tài)度、企業(yè)應對違章施工人員進行教育和批評，并以此作為反面教材，教育全體員工要嚴格遵守施工要求，對施工人員要有良好的態(tài)度、工作積極、對于安全意識高的員工，施工方要下大力氣表揚，提高全員的工作積極性，增加對企業(yè)的歸屬感和認同感

　　2、加強施工質(zhì)量管理

　　第一，管理施工技術 ，即使隨著科技的發(fā)展，建筑施工中采用了各種技術，但如何選擇管理方案，要結(jié)合具體項目進行考察。因此，管理者需要科學地分析每種施工工藝和技術的特點。第二，建筑材料的管理。建筑材料決定建筑質(zhì)量，如果材料不合格，不僅可能損害企業(yè)的經(jīng)濟利益，還會大大增加成本，而且很可能導致滲水、大規(guī)模事故，如倒塌，人 的生命財產(chǎn)安全得不到保障。這就需要管理人員對建筑材料進行層層考察，調(diào)查建筑材料的具體來源和價格，確認每一種材料是否手續(xù)齊全合格證齊全，甚至現(xiàn)場取樣分析。第三，定期維護施工設備。由于建設項目規(guī)模大，建設周期長，機械設備的負荷通常比其他領域的設備更重，容易導致嚴重的磨損一旦不能保證機械設備的使用壽命，就容易導致施工中斷等意外情況，甚至損壞建筑物，導致企業(yè)承擔不必要的經(jīng)濟風險。

　　3、加強安全管理，重視生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)

　　施工方不僅要專注于施工工作，還應重視安全監(jiān)督，以減少安全事故的發(fā)生。施工方應規(guī)范施工管理人員的工作態(tài)度，使其認識到正確嚴格執(zhí)行管理規(guī)定的重要性，以及施工管理中會遇到的問題和安全隱患。管理人員要按照管理辦法進行日常監(jiān)督，清理建筑垃圾、規(guī)范員工行為、改進工作作風等等，提高安全系數(shù)。而且施工方高層領導要對管理人員和施工現(xiàn)場進行實時有效的監(jiān)督，開展施工安全培訓班，教育施工人員應對突發(fā)事件的具體措施，培養(yǎng)他們正確的安全意識，幫助施工人員更加深刻地認識到施工安全管理的重要性，自覺地參與其中，使安全管理工作落實到位、嚴格執(zhí)行不僅是對企業(yè)負責，也是對自己的人身安全和利益負責。

　　在建筑施工過程中，采用相應的施工技術，采取有效的現(xiàn)場管理措施是極其重要的。因此，在實際施工工作中，我們必須根據(jù)工程建設的具體要求，采用有效的施工技術，實施綜合管理，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，這樣既能保證建筑質(zhì)量，又能有效提升企業(yè)的經(jīng)濟利益。