鋼材行業(yè)erp管理軟件

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　　無縫鋼管企業(yè)面臨的壓力有哪些：

　　1.原材料價格上漲

　　2.人民幣匯率變化

　　3.出口政策調整

　　4.國際貿易摩擦

　　5.工資指數(shù)提高

　　6.資金成本提高

　　7.企業(yè)社會責任加大

　　8. 新勞動法 

　　鋼管企業(yè)內部的挑戰(zhàn)如何？

　　資源利用效益最優(yōu)依靠三方面：

　　最佳流程，消除業(yè)務流程中的低效環(huán)節(jié)

　　人盡其責，保證每個人在正確時間做正確的事情

　　有效控制，業(yè)務關鍵節(jié)點得到有效控制 

 　　鋼管行業(yè)管理改善目標：

　　在行業(yè)市場競爭加劇前提下，一方面通過提高準時交貨能力來提升客戶滿意度，另一方面不斷降低成本提高盈利能力是管理優(yōu)化的主要思想。依靠成本領先優(yōu)勢，穩(wěn)步提高獲利能力，依靠提高客戶滿意度的優(yōu)勢，進一步擴大市場占有率;提升企業(yè)整體管理水平，借助管理信息化平臺達到按流程辦事、用數(shù)字說話、企業(yè)內部能夠高效溝通的管理境界，建立行業(yè)內先進的業(yè)務管理模式。 

　　鋼管行業(yè)信息化需求分析：

　　要求系統(tǒng)具有可操作性。不僅適合鋼管行業(yè)的業(yè)務的運作模式，還應該適合各個部門的操作習慣和操作的簡易性，需要的不是一個龐大復雜的系統(tǒng)，而是一個適合自己的系統(tǒng)。要求系統(tǒng)具有組件性和可擴展性。要可以根據(jù)鋼管行業(yè)現(xiàn)有的管理部門人員的接受能力分階段分模塊的進行系統(tǒng)的導入，并能支持常熟無縫鋼管有限公司長期發(fā)展的管理要求。要求系統(tǒng)具有穩(wěn)定和成熟性。要求軟件具有大量的客戶基礎，軟件廠商在相關行業(yè)具有實地應用的典范，可以提供借鑒的經(jīng)驗，減少系統(tǒng)上線的風險性。要求系統(tǒng)提供商提供咨詢實施服務系統(tǒng)化、本地化，最大的避免實施帶來的風險。