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設備維修管理中存在的問題及采用的策略

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　　從整體上看，設備維護管理制度不完善，主要體現(xiàn)在設備管理的隊伍構成和上報流程不合理，缺乏詳細的維護計劃，設備投入缺乏充分的論證和試驗，設備數(shù)據(jù)庫和故障信息庫空白等，這些都直接影響了設備在使用中的效率和性能。

　　一、設備維修管理中存在的問題

　　1.設備管理和維護沒有得到應有的重視

　　近年來，工業(yè)企業(yè)普遍實行了各種形式的承包責任制從資產(chǎn)管理的角度來說，是一種非常不完善的契約制度在承包協(xié)議中，要求完成的利稅目標是硬性目標，上級要求嚴格具體，還與獎勵掛鉤。所以廠長有壓力也有動力，工作重心必然會向這方面傾斜。

設備維修管理中存在的問題

　　2.技術管理與價值管理嚴重脫節(jié)

　　設備的一個重要特點就是物與值可以分離相應地，設備管理孕育了三個主要方面技術管理和價值管理。作為企業(yè)設備的管理者，迫切感到設備管理的地位與其在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的作用極不相符。設備管理人員對設備資源的優(yōu)化配置、設備創(chuàng)效、對設備技術進步的整體評價很少涉及，其弊端顯而易見。

　　3.缺乏管理和維護人才

　　在國外，企業(yè)非常重視設備管理和維護，其專業(yè)人員總數(shù)一般為10人%不止如此，在日本，僅從事設備維修的人員就占總人數(shù)的12.4%在英國為9.2%在美國，占連續(xù)生產(chǎn)企業(yè)的15%～30%全國全民所有制單位固定資產(chǎn)投資60%以上設備是中國 社會主義建設。據(jù)機械部統(tǒng)計，我國裝備工程系統(tǒng)人員一般為9人%～23%，由于我國的中、高校很少開設設備工程專業(yè)，我國企業(yè)現(xiàn)有的設備管理人才大多是從其他專業(yè)特別是機械專業(yè)調入的、電氣、電子產(chǎn)品專業(yè)的畢業(yè)生他們學的很多課程都用不到，在職培訓可以不符合現(xiàn)實的需要許多企業(yè)不得不在低水平的管理和維護上維持運營。

　　二、泛普工程設備維護管理軟件采用的對策

　　1.做好設備的合理潤滑

　　一般情況下，失效的主要原因是零部件的磨損，而潤滑不足基本上會導致零部件本身的磨損。對于設備來說，為了正常穩(wěn)定的運行，各部件都要有良好的潤滑性，這樣才能實現(xiàn)部件之間的精密配合。因此，必須做好防塵防雜質工作，保證設備具有良好的靈活性，減少設備故障的發(fā)生。

　　2.小心合理地操作設備

　　作為設備的操作者，使用前要檢查設備是否完好，能否正常運行。設備運行時，聽聽是否有異常聲音如果有，立即停止運行，檢查設備部件是否有問題。如果沒有，設備可以正常運行。一旦發(fā)現(xiàn)問題，應立即處理。

泛普工程設備維護管理軟件采用的對策

　　3.重視現(xiàn)場維修

　　對于現(xiàn)場維修人員來說，需要對設備的零部件進行檢查，以保證設備的快速恢復。一旦發(fā)現(xiàn)問題，就要想辦法馬上解決。第一件事是檢查設備的零件，看它們是否處于良好狀態(tài)如果零件損壞，應及時修理如果他們能 不可修復或不能 不能修理，應該及時更換。第二，我們應該拋棄那些可以 t正常工作，連接其他零件的零件，連接設備，保證設備的正常使用。

　　4.設備維修管理

　　管理是一門學問。由于信息時代的到來，設備的管理和維護不僅僅是設備和零部件的維護，還會對生產(chǎn)和安全產(chǎn)生影響。在機車維修單位實行專業(yè)化管理，會有專門的維修部為單位的設備進行修理等施工任務。各生產(chǎn)車間的設備管理應由車間設備主任組織領導，配備專業(yè)技術人員分配任務。

　　在維修過程中，設備維修檢查的重要現(xiàn)實意義不言而喻。因此，只有認識到設備維護的重要性，并根據(jù)具體情況采取相應的設備維護措施，才能全面更好地解決設備維護問題。

發(fā)布：2023-02-28 09:47    編輯：泛普軟件 · wrh    [打印此頁]    [關閉]
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