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項目經(jīng)營情況表

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工程施工項目成本管理存在的問題

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　　工程項目成本管理是指建筑施工企業(yè)在項目施工過程中，通過各項管理方法和相關(guān)技術(shù)監(jiān)督管理、調(diào)節(jié)各項成本費(fèi)用，實現(xiàn)對施工項目實際成本與計劃成本二者偏差的及時調(diào)整，從而實現(xiàn)對成本費(fèi)用的有效控制，進(jìn)而實現(xiàn)自身的利潤目標(biāo)。建筑施工企業(yè)有必要深入分析工程項目管理中存在的問題，并立足于自身實踐，積極探究有效措施加以解決，增強(qiáng)成本管理的科學(xué)性和有效性，據(jù)此形成自身的競爭優(yōu)勢，增加項目利潤，提升經(jīng)營效益。

　　一、工程施工項目成本管理存在的問題：

　　當(dāng)前很多建筑企業(yè)雖然都注重強(qiáng)化項目成本管理，也取得了良好成效，但是依然存在一定的問題和不足，如下。

工程施工項目成本管理存在的問題.png

　　1、成本管理的意識比較滯后

　　成本管理意識就是指控制成本，想盡一切辦法使投入成本降低到最低水平并始終保持在最低水平。每個施工建設(shè)團(tuán)隊都有自己的成本管理方法，但是，由于形勢的發(fā)展，各行業(yè)都進(jìn)入“微利時代”，團(tuán)隊成本管理的意識也應(yīng)不斷優(yōu)化。

　　2、成本管理方法和手段比較落后

　　許多施工單位的項目成本管理僅僅是簡單的前期成本分析，工程竣工后的成本核算，對施工前的成本預(yù)測和決策缺乏科學(xué)、系統(tǒng)的前期工作，不能細(xì)致的對施工中的成本控制進(jìn)行考核。許多施工單位在成本管理中，對成本產(chǎn)生的原因不能夠刨根問底，對其分析也不夠全面、系統(tǒng)、科學(xué)。還有些施工單位由于監(jiān)管不力，制定好的各項工作制度不能很好的落實，使的本有的管理方法和手段沒有發(fā)揮出其功效。

　　3、成本管理的具體實施缺乏整體規(guī)劃

　　由于施工單位沒有及時的優(yōu)化成本管理意識，受到傳統(tǒng)觀念的制約，在實施具體的成本管理活動中，其內(nèi)容不夠全面、細(xì)致，只注重對施工工程的管控，對整個工程的施工、驗收、回訪、保險等缺乏成本管理。

　　4、合同管理中存在紕漏

　　一些施工單位在合同管理方面缺乏專業(yè)的人才，合同意識淡薄，沒有重視合同中的法律性質(zhì)，合同的簽訂和管理缺乏科學(xué)性和制度性。由于行業(yè)競爭日益激烈，承包商為了迎合業(yè)主，忽視了合同的法律性質(zhì)、合同的科學(xué)審查和風(fēng)險分析評估，在施工合同的簽訂時就埋下了許多合同風(fēng)險。導(dǎo)致在施工過程中，出現(xiàn)問題后不能按依照合同規(guī)定辦事，造成了很多不必要的麻煩和糾紛。合同管理中缺乏專業(yè)的人才，缺乏有效的合同跟蹤管理制度和具體的實施方案。

　　科學(xué)的工程成本能夠幫助其對工程成本進(jìn)行良好的控制，進(jìn)而獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，泛普軟件通過在建設(shè)全過程中運(yùn)用成本控制，能夠確保施工中各個環(huán)節(jié)成本的支出更加科學(xué)合理，對提高企業(yè)自身的發(fā)展以及競爭力的提高都是有很大的意義的。

　　二、泛普軟件對工程施工項目成本管理存在的問題的解決措施

　　成本管理是項目管理的重要組成部分，科學(xué)有效的成本管理，有助于從整體上降低項目的成本投入，增加項目的整體效益，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。 泛普軟件從整體上提高企業(yè)經(jīng)營發(fā)展效益，為獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益打下基礎(chǔ)，實現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展。

　　1、完善成本管理體系

　　泛普軟件立足于企業(yè)戰(zhàn)略管理的角度，構(gòu)建一套科學(xué)有效的、健全的成本管理體系。在企業(yè)實行全面預(yù)算管理制度，對企業(yè)工程項目施工過程中全過程的成本實行預(yù)算管理。

成本管理模塊.png

　　2、完善機(jī)構(gòu)，健全機(jī)制，強(qiáng)化全過程項目控制

　　泛普軟件成立完善的成本管理組織體系，明確具體的管理機(jī)構(gòu)，根據(jù)工程實際需要完善相應(yīng)的成本控制機(jī)制和成本控制方法，并確保這些方法措施能夠得到有效落實。完善企業(yè)內(nèi)部成本監(jiān)督體制，制定科學(xué)合理的成本控制標(biāo)準(zhǔn)，對企業(yè)成本控制各方面進(jìn)行有效監(jiān)督，確保企業(yè)成本得到事前、事中、事后全過程管理。

　　3、加強(qiáng)工程施工中各項費(fèi)用的有效控制

　　很多工程項目的施工周期較長，因此在落實成本管理的過程中，需要針對項目施工建設(shè)過程中的費(fèi)用做好管理。項目施工建設(shè)過程中一般包含兩大費(fèi)用，分別是直接成本和間接費(fèi)用，施工過程中要結(jié)合項目實際情況做好直接成本和間接費(fèi)用的管理，加強(qiáng)項目的工期成本和質(zhì)量成本管理，不斷優(yōu)化項目施工組織和施工方案，從而達(dá)到更好的項目成本管理效果。

　　綜上所述，泛普軟件結(jié)合實際提出了進(jìn)一步優(yōu)化成本管理的措施和方法，有效加強(qiáng)工程項目成本管理，從而提升成本管理水平，提升建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

發(fā)布：2022-06-06 14:28    編輯：泛普軟件 · pengyuli    [打印此頁]    [關(guān)閉]