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工程物資采購管理信息系統(tǒng)

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　　現(xiàn)階段，各地區(qū)都在積極推進基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和提升工作，工程建設(shè)量和規(guī)模很大。從工程任務(wù)推進的角度分析，需消耗大量的物資，若物資供給不到位，則會造成進度問題或者其他問題，影響著工程效益目標的實現(xiàn)。面向物資管理新形勢，積極探索物資管理和成本控制措施，提出優(yōu)化管控的措施，具有現(xiàn)實意義。

　　一、工程物資采購管理及成本控制面臨的挑戰(zhàn)

　　合理防范工程項目材料采購管理風險的有效措施，以有效規(guī)避工程項目材料采購風險，提高工程項目材料采購管理水平，保證工程項目材料采購管理的質(zhì)量，滿足企業(yè)生產(chǎn)需求，選擇合適的材料采購手段，從而降低材料采購成本，優(yōu)化企業(yè)資源配置。根據(jù)工程建設(shè)實際分析，物資采購管理與成本控制面臨以下挑戰(zhàn)：

采購流程.png

　　1、物資類型多且量大

　　無論是鐵路工程，還是其他工程等，均呈現(xiàn)出工程規(guī)模增大的特點，對物資的需求和消耗很大，產(chǎn)生的物資成本也很高。傳統(tǒng)的采購管理模式運用，存在著物資管理與成本控制覆蓋面不足的問題，需加以完善和優(yōu)化。

　　2、物資與成本管控水平有待提高

　　采購管理與成本控制不應(yīng)該是某個部門的單獨任務(wù)，而是需要各個部門相互配合，做好資源和成本管理，促使管理水平得到提高。目前來說，采用的物資采購管理與成本控制手段，尚無法達到管理的預(yù)期，還需轉(zhuǎn)換管理思路，引入新的管理手段，提高采購管理水平。

　　特別是對于大型施工企業(yè)，如何通過物資采購降低成本，提高效率，從而促進企業(yè)價值增長，已成為一個重要問題。對于我國的大型建筑企業(yè)來說，雖然總體上對工程材料的需求非常巨大，但是企業(yè)在與需求相匹配的市場上沒有發(fā)言權(quán)，在物資采購價格上，供給與保障處于不利地位。

　　二、泛普工程物資采購管理軟件及成本控制策略是怎樣的?

　　工程項目管理正變得越來越規(guī)范、細致、信息化，行業(yè)競爭也越來越激烈。從工程項目成本分析可以看出，工程材料成本占工程項目總成本的一半以上，采購成本的控制變得越來越重要，強化建筑工程企業(yè)物資采購的管理理念，提高對采購成本管理的認識，不僅可以促進企業(yè)經(jīng)濟效益的增長，還可以促進企業(yè)內(nèi)部管理水平的提高，從而促進企業(yè)在市場中競爭地位的提升。

物資采購.png

　　1、 搭建智慧化管理系統(tǒng)，引入新技術(shù)手段

　　泛普軟件工程物資采購管理及成本控制實踐中，采用信息化技術(shù)手段，具有下優(yōu)勢：實現(xiàn)物資信息的有效控制與精準統(tǒng)計，提高信息資源的共享度。利用信息化技術(shù)手段，促使各類信息根據(jù)物流流程動態(tài)化流動，增強物資采購的規(guī)范化，提高物資資源信息的共享度，實現(xiàn)對信息的合理利用。物資申請采購的部門，采取查詢的手段，能夠有效掌握庫存情況，了解物資采購進度，管理者也可以實時化查詢物資庫存和消耗情況，掌握生產(chǎn)實際。利用系統(tǒng)采集的物資信息，提高生產(chǎn)經(jīng)營管理水平。

　　2、提高物資管理與成本控制的水平

　　首先，組建高素質(zhì)的管理隊伍。工程物資采購管理及成本控制實踐中，需配置專業(yè)的管理人員，負責物資全壽命周期的管控，保障生產(chǎn)作業(yè)的需求得到滿足，同時減少物資閑置或者浪費，嚴格控制管理成本，促使管理效益水平得到提高。對參與工程物資采購管理及成本控制的人員，必須要注重培訓和管理，促使管理工作高質(zhì)量開展和落實。

 

　　泛普軟件采購管理是工程企業(yè)管理的重要任務(wù)之一，材料采購不僅影響工程項目的經(jīng)濟效益，而且影響工程項目的質(zhì)量，關(guān)系到企業(yè)的形象和市場競爭地位，只有不斷提高采購人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，實施有效的監(jiān)督管理，企業(yè)才能迅速發(fā)展。

發(fā)布：2022-04-29 15:42    編輯：泛普軟件 · guruolan    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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