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如何處理工程軟件中的材料管理

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　　在工程施工的過程當中，會涉及到非常多的建筑材料，并且整個過程中，材料質(zhì)量和工程最終的建成效果有著直接的聯(lián)系。因此，對于建筑工程中材料管理環(huán)節(jié)至關(guān)重要。

　　一、主要有哪些材料管理問題：

　　1、采購材料的質(zhì)量難以保證。

　　這跟采購部人員缺少有關(guān)，或者說根本沒有專業(yè)的采購管理人員。采購材料管理的工作人員是別的崗位借調(diào)來的，或身兼數(shù)職。

　　2、采購材料管理方式落后。

　　多數(shù)項目還在采用人工管理采購的模式，項目材料的使用、進出庫等都是人工記錄的形式，材料的管理工作周期過于冗長、繁瑣，而且極易出現(xiàn)一些由于人為因素造成的問題。

　　3、材料管理制度和體制不夠完善。

　　材料管理制度的不完善導致一系列的材料管理問題，材料管理上的漏洞也使材料管理的效能越來越低。

　　二、解決方案：“以項目為中心”的一體化流程管理

　　1.數(shù)據(jù)決策

　　通過占比、對比、趨勢等，更好的讓企業(yè)中高層的戰(zhàn)略及執(zhí)行決策提供可靠支持。

　　2.項目管理

　　想保證項目的順利推進，企業(yè)管理層必須能夠?qū)崟r了解項目進展，把控項目關(guān)鍵節(jié)點。

　　3.施工管理

　　要掌握工程進度情況，包括成本、設(shè)備材料、人力資源、機械設(shè)備、采購管理等方面。

　　4.協(xié)同辦公

　　通過系統(tǒng)發(fā)送公告，對員工的匯報信息進行全量分析，對員工的日常考勤和審批進行線上化管理等。

材料的解決方案.png

　　對于建筑工程材料的有序管理，實則上也是提升工程總體管理質(zhì)量的重中之重，管理的水平越高，那么工程的性能質(zhì)量就越高，因此，施工單位必須加強對建材的管理重視程度，做好對應的管理工作。

發(fā)布：2022-06-24 10:23    編輯：泛普軟件 · liuyu    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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