材料工程管理軟件

　　隨著我國市場需求減少,施工企業(yè)如何有效降低成本、增加收益，成為繼續(xù)生存發(fā)展的關(guān)鍵。以工程物資材料使用優(yōu)化為主線,對工程成本進(jìn)行研究,以及在滿足合同要求的情況下增加企業(yè)收益。

　　一、材料工程存在的問題

　　程材料規(guī)范化的管理還遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了降本增效的目標(biāo)要求，還需要在各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行更深層次的管理優(yōu)化，而且有很大的優(yōu)化空間。

　　1、計(jì)劃采購難

　　面對多個(gè)工長的材料需求，采購計(jì)劃難以統(tǒng)一。比如昨天才完成一批鋼卷尺采購，今天又報(bào)來一批鋼卷尺計(jì)劃，甚至上午才報(bào)了采購，下午又報(bào)來一批計(jì)劃。導(dǎo)致材料員要花很多時(shí)間和精力統(tǒng)計(jì)計(jì)劃和等待收貨。

　　2、集中采購難

　　即使各個(gè)工區(qū)的采購計(jì)劃能做到統(tǒng)一，由于工業(yè)品的用量小，需求品類多，同樣難以做到集中采購，材料員需要聯(lián)系很多家供應(yīng)商，且市場上的產(chǎn)品質(zhì)量層次不齊，同時(shí)分散的采購難以做到集中配送，導(dǎo)致綜合成本較高，還要占據(jù)材料員極大的時(shí)間和精力。

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　　3、材料的派發(fā)困難

　　按需派發(fā)的話花費(fèi)的時(shí)間和精力較多，效率低下，批量派發(fā)的話又會(huì)造成極大浪費(fèi)。倉儲管理困難，因?yàn)椴牧系氖褂眯枨笫前凑枕?xiàng)目的進(jìn)展不斷變化的，所以經(jīng)常出現(xiàn)有庫存的材料用不到，沒庫存的材料又急用的情況，項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，很多剩余材料只能便宜處理。

　　二、泛普軟件材料工程管理軟件的優(yōu)勢

　　泛普軟件使現(xiàn)場材料管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、規(guī)范化，達(dá)到保證質(zhì)量，縮短工期，降低消耗，提高效益的目的，制訂本制度。

　　1、確定采購計(jì)劃

　　項(xiàng)目部依據(jù)項(xiàng)目合同、設(shè)計(jì)文件、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃和有關(guān)采購管理制度編制采購計(jì)劃。采購計(jì)劃包括采購工作范圍、內(nèi)容及管理要求;采購信息，包括產(chǎn)品或服務(wù)的數(shù)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求;檢驗(yàn)方式和標(biāo)準(zhǔn);供應(yīng)方資質(zhì)審查要求;采購控制目標(biāo)及措施。

　　2、控制材料采購價(jià)格及運(yùn)輸成本

　　對材料的采購價(jià)格進(jìn)行控制。了解材料的市場價(jià)格，在保證質(zhì)量的前提下，貨比三家，選擇較低的材料采購價(jià)格。對材料采購時(shí)的運(yùn)費(fèi)進(jìn)行控制。要合理地組織運(yùn)輸，材料采購進(jìn)行價(jià)格比較時(shí)要把運(yùn)輸費(fèi)用考慮在內(nèi)。在材料價(jià)格相同時(shí)，就近購料，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方法，以降低運(yùn)輸成本。

　　3、加強(qiáng)對存貨和應(yīng)收賬款的管理。

　　近年來，很多中小企業(yè)陷入經(jīng)營流動(dòng)資金緊缺的困境，加強(qiáng)存貨及應(yīng)收賬款管理是重要的解困措施。加強(qiáng)存貨管理，盡可能壓縮過時(shí)的庫存物資，避免資金呆滯，并以科學(xué)的方法來確保存貨資金的最佳結(jié)構(gòu)。

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