管理軟件項目管理有哪幾個階段

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　　項目管理是人類在生產(chǎn)實踐中積累經(jīng)驗所總結(jié)歸納的一門學(xué)科，在人們不斷地完善與修訂下而形成的項目管理體系。而項目經(jīng)理也是一個項目團(tuán)隊的核心。項目之間盡管存在千差萬別的內(nèi)容，但是主體的框架是相同的，管理通?？梢詣澐譃槲鍌€階段。

　　一、泛普軟件項目管理的五個階段

　　項目經(jīng)理會帶領(lǐng)團(tuán)隊完成這五部分的工作內(nèi)容，下面來展開更多細(xì)節(jié)。

　　1、起步

　　起步階段會完成很多事情，重要意義在于為未來的工作打好基礎(chǔ)，將團(tuán)隊工作合理分配給成員，充分了解用戶需求讓項目的計劃更有效率，盡可能的收集項目細(xì)節(jié)，保持團(tuán)隊熱情。

　　2、計劃

　　當(dāng)完成項目的起步的措施，收集完相關(guān)信息后，就要著手計劃項目，計劃的階段依賴于項目規(guī)模、收集的信息和項目團(tuán)隊情況。使用項目管理軟件比如泛普軟件制定項目計劃會更輕松，雖然有些工作通過基本的OFFICE也能實現(xiàn)，但是靈活分配任務(wù)，全面了解項目，通過泛普平臺會事半功倍。

　　3、執(zhí)行

　　當(dāng)制定了完整的項目計劃之后，團(tuán)隊成員可以根據(jù)安排來執(zhí)行各自的任務(wù)，要想保證項目全部有序按期完成，首要就是確保成員各自的工作都能有效的完成;讓每一項任務(wù)都按計劃進(jìn)行，可以通過泛普項目管理系統(tǒng)中的流程自動化來設(shè)置任務(wù)關(guān)系，避免浪費時間，制定任務(wù)時間隨時查看進(jìn)度，并且可以在論壇中發(fā)表看法和建議，清晰的溝通也是確保項目穩(wěn)定的必要內(nèi)容。

　　4、調(diào)控

　　項目按計劃有秩序的進(jìn)行，需要做的就是調(diào)控的工作，有很多方式來調(diào)控項目，比如進(jìn)行每天的工作總結(jié)，或者是通過每周的例行會議來統(tǒng)一集中反應(yīng)和解決問題，這些反應(yīng)出來的問題將變成有效的反饋進(jìn)一步促進(jìn)項目的調(diào)整，通過不斷細(xì)微的調(diào)整，可以確保項目穩(wěn)定的運行。

　　5、完成

　　當(dāng)項目工作全部完成，并且項目負(fù)責(zé)人和客戶都滿意之后，項目就會關(guān)閉，但是項目關(guān)閉的工作和項目的其他階段工作一樣的重要。

　　更合理的做法是將項目的所有關(guān)鍵信息都整理清晰，這樣可以供所有成員來回顧在過程中有哪些得失利弊，同時作為保存資料來為以后的很多問題都可以提供參考幫助。

　　二、項目管理具有哪些基本特性

　　1、目標(biāo)性

　　項目管理必須要有確定的目標(biāo)，在規(guī)定時間內(nèi)完成可交付成果，項目最終要有要有一定產(chǎn)出：提供某種產(chǎn)品或者服務(wù)。

　　2、臨時性

　　每個項目都有確定的開始和結(jié)束時間，當(dāng)項目的目的已經(jīng)達(dá)到，該項目即達(dá)到了它的終點。臨時性不意味著時間短，有的項目可能持續(xù)好幾年。

　　3、獨特性

　　每個項目都是獨特的，提供的產(chǎn)品或者服務(wù)有自身的特點、提供的產(chǎn)品或者服務(wù)與其他項目類似，但時間和地點，內(nèi)外環(huán)境等有別于其他項目，因此項目的過程中總有獨一無二的。

　　項目創(chuàng)造獨特的、可交付的成果：產(chǎn)品、服務(wù)或成果。

　　4、漸進(jìn)性

　　這是是項目逐步完善的過程，項目在早期的時候，可能對項目目標(biāo)和交付成果理解是較為粗略的，隨著項目的深入，對項目目標(biāo)和交付成果理解是會更具體，更詳細(xì)。

　　項目管理是運用一系列的方法，工具，技術(shù)使得項目達(dá)到既定目標(biāo)的過程。項目經(jīng)理可以使用項目管理工具來管理項目，在甘特圖中對項目目標(biāo)進(jìn)行分解，確定每個任務(wù)的開始結(jié)束時間，任務(wù)見得依賴關(guān)系，里程碑等，將任務(wù)分配給項目成員，項目成員為按成任務(wù)甘特圖就會自動計算項目進(jìn)度，項目經(jīng)理根據(jù)進(jìn)度慢來跟蹤項目進(jìn)度，分析項目中可能出現(xiàn)的問題。