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建筑工程專業(yè)勞務(wù)分包管理軟件

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　　分包施工隊(duì)伍確立后，總包單位的現(xiàn)場施工項(xiàng)目經(jīng)理部如何對分包隊(duì)伍實(shí)施管理尤為重要。那么如何做好工程分包管理工作呢?現(xiàn)在，小編就整理出相關(guān)信息。

　　一、現(xiàn)階段工程分包管理常見問題

　　建筑企業(yè)在開展工程建設(shè)中面臨著諸多風(fēng)險，而且風(fēng)險的種類較多，包括了自然、市場、政治、合同等風(fēng)險，這其中的每項(xiàng)風(fēng)險都需要建筑企業(yè)慎重對待。

　　1、分包施工企業(yè)為追求經(jīng)濟(jì)利益，在材料質(zhì)量方面存在以次充好的問題，對施工合同中詳細(xì)指明的材料品質(zhì)、品牌和相關(guān)的性能參數(shù)置之不理，使得施工質(zhì)量不符技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和設(shè)計(jì)文件要求，也給總包方帶來經(jīng)濟(jì)和名譽(yù)的損失。

　　2、由于規(guī)模大，單位工程較多，在簽訂分包合同時定價隨意，形成主要經(jīng)濟(jì)條款不準(zhǔn)確，分包合同的計(jì)價標(biāo)準(zhǔn)及依據(jù)與總包合同不一致;合同管理混亂，分包工程合同既無專人負(fù)責(zé)，又無合同管理臺帳，導(dǎo)致重復(fù)計(jì)價、超撥款等現(xiàn)象發(fā)生;更有甚者有的工程分包合同事后補(bǔ)簽，失去合同的客觀真實(shí)性。

　　3、目前大部分施工企業(yè)的分包專業(yè)化市場還沒有完全建立，在分包單位的選擇上還處于熟隊(duì)伍、熟人介紹等，沒有完善和嚴(yán)格的選擇標(biāo)準(zhǔn)和制度;加之在施工過程中管理粗放，以致總包管理部分失控，使經(jīng)營風(fēng)險加大。

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　　二、泛普軟件強(qiáng)化工程分包管理的措施

　　泛普軟件完善分包管理是提高建筑業(yè)競爭力的有效保證，也是促進(jìn)行業(yè)健康發(fā)展的有力舉措。

　　1、建立和完善管理體系。

　　施工企業(yè)要建立健全分包管理制度，明確分包歸口管理部門，建立規(guī)章制度，提高分包隊(duì)伍準(zhǔn)入門檻，嚴(yán)格控制隊(duì)伍引進(jìn)。選擇資金充足、管理有力、標(biāo)準(zhǔn)合格的隊(duì)伍，儲備為合格分包商，嚴(yán)格管理，確保隊(duì)伍穩(wěn)定。

　　2、選擇信譽(yù)好、合格的分包商。

　　分包商是從施工設(shè)計(jì)到竣工的直接媒介，分包商的選擇直接關(guān)系到項(xiàng)目的順利完成。分包商的能力和水平已成為大前提，因此分包商必須仔細(xì)篩選。一個完整的、信譽(yù)良好的分包商是提高項(xiàng)目管理的重要保證。

　　3、加強(qiáng)分包合同的管理。

　　分包是分包管理的基礎(chǔ)，在簽訂合同時必須遵循相關(guān)的法律法規(guī)，避免無效合同給以后的合同履行帶來麻煩。在簽訂合同時，必須明確重要內(nèi)容，避免不必要的風(fēng)險，防止分包商鉆空子。

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　　4、施工現(xiàn)場的全面控制

　　在分包管理的各個方面中，最重要的是施工現(xiàn)場的管理。發(fā)包人應(yīng)委派經(jīng)驗(yàn)豐富、實(shí)力雄厚的管理人員進(jìn)駐現(xiàn)場，掌握現(xiàn)場施工和生產(chǎn)的各個方面，以便對施工進(jìn)度、材料、安全和質(zhì)量等進(jìn)行全面管理。只有這樣，才能及時解決和處理施工現(xiàn)場分包工程中的問題，制定出符合現(xiàn)場實(shí)際情況的解決方案。

　　針對分包管理難度較大，泛普軟件結(jié)合企業(yè)的自身實(shí)際，科學(xué)制定管理辦法，不斷從實(shí)際工作中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)工程建設(shè)過程管控，提高分包管理水平。

發(fā)布：2022-04-24 16:21    編輯：泛普軟件 · pengyuli    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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