工程項(xiàng)目軟件對(duì)總分包的管理辦法

　　我國(guó)工程項(xiàng)目的建設(shè)管理已由過(guò)去單一直接的總承包建設(shè)管理機(jī)制，轉(zhuǎn)變?yōu)橐詫I(yè)化分包管理為主體、勞務(wù)企業(yè)參與建設(shè)的多元經(jīng)營(yíng)主體共存互利的管理模式。

　　一、工程總分包管理原則

　　隨著建筑市場(chǎng)的宏觀調(diào)控，我國(guó)建筑業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，建筑企業(yè)要想有立足之地，好的機(jī)遇往往是不夠的，過(guò)硬的質(zhì)量和無(wú)責(zé)任事故的安全文明施工才是立足之本。

工程總分包管理.png

　　1、目標(biāo)性原則

　　項(xiàng)目的總體目標(biāo)包括:質(zhì)量、進(jìn)度、成本、職業(yè)健康安全、環(huán)境保護(hù)、科技創(chuàng)新等。我們將采用一體化的項(xiàng)目管理方法，以及制度化、程序化的管理方法，建立目標(biāo)、專業(yè)、時(shí)間的三維管理體系，在施工過(guò)程中把握各項(xiàng)工作的平衡點(diǎn)，使項(xiàng)目建設(shè)的各項(xiàng)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

　　2、階段性原則

　　項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程包括:規(guī)劃采購(gòu)階段、建設(shè)方案及實(shí)施階段、系統(tǒng)調(diào)試及驗(yàn)收階段、保護(hù)保存服務(wù)階段。在組織中，對(duì)每個(gè)目標(biāo)的“預(yù)先計(jì)劃、過(guò)程執(zhí)行、檢查和控制”三個(gè)管理層次也會(huì)有所體現(xiàn)。每個(gè)目標(biāo)的規(guī)劃、執(zhí)行和監(jiān)控形成了一個(gè)統(tǒng)一的、多層次的互動(dòng)系統(tǒng)。

　　3、協(xié)調(diào)原則

　　以服務(wù)業(yè)主為核心，充分發(fā)揮總承包管理體系的綜合組織、協(xié)調(diào)和控制能力，涵蓋包括業(yè)主獨(dú)立分包、指定分包和直接分包在內(nèi)的各方面管理，有效應(yīng)對(duì)各種需求，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，努力滿足所有項(xiàng)目利益相關(guān)方。

　　二、目前工程總分包管理存在問(wèn)題

　　在現(xiàn)實(shí)的工程項(xiàng)目建設(shè)中理想的總分包組織結(jié)構(gòu)并沒(méi)有起到預(yù)期的理想效果。

　　1、專業(yè)分包企業(yè)專業(yè)性不夠

　　大部分具體的施工任務(wù)由建筑總承包企業(yè)組織勞務(wù)對(duì)于自有機(jī)械設(shè)備，自供資料來(lái)完成。

　　2、以包帶管，包而不管

　　總承包與分包之間存在以包帶管，包而不管的現(xiàn)象。

　　3、各方相互推諉

　　總承包與分包、勞務(wù)企業(yè)之間相互推諉扯皮，工程項(xiàng)目實(shí)施施工質(zhì)量、工期與安全無(wú)法按合同兌現(xiàn)。

　　4、勞務(wù)隊(duì)伍專業(yè)程度低

　　勞務(wù)隊(duì)伍專業(yè)程度低，素質(zhì)不高，勞務(wù)用工不規(guī)范，隨意性強(qiáng)。

　　三、泛普軟件工程總分包管理軟件特色

　　泛普軟件針對(duì)目前工程總分包管理的原則與問(wèn)題為企業(yè)推出專業(yè)的工程總分包管理軟件服務(wù)，提高企業(yè)管理的效率與科學(xué)性，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。