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工程承包單位合同管理痛點(diǎn)有哪些

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　　工程施工合同中的條款為為業(yè)主和項(xiàng)目承包人員提供了建設(shè)活動(dòng)的依據(jù)，因此合同管理非常重要，下面泛普軟件工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)給大家分享工程承包單位合同管理痛點(diǎn)有哪些。

　　一、工程承包單位合同管理痛點(diǎn)

　　1、合同條款內(nèi)容不嚴(yán)謹(jǐn)，不斷引發(fā)經(jīng)濟(jì)糾紛。合同簽訂階段與合約履行階段是不可分割，一旦合同訂立，那么久具有了法律約束力，任何一方都不能單獨(dú)更改條約內(nèi)容，必須按照合同的各項(xiàng)條款認(rèn)真履行。一些施工單位利用自己在招投標(biāo)中的強(qiáng)勢(shì)地位，隨意設(shè)置霸王條款，致使工程無(wú)法按合同內(nèi)容正常履行。甚至有的違約金已經(jīng)超出了國(guó)家和地方法律法規(guī)的范圍，導(dǎo)致合同無(wú)效。

　　2、在中標(biāo)文件發(fā)出之后的30日之內(nèi)，招投標(biāo)雙方就要訂立書(shū)面合同。但實(shí)際上，合同簽訂日期往往嚴(yán)重滯后，并未在相關(guān)法律規(guī)定的30天內(nèi)完成簽訂工作。按照會(huì)簽流程，主管部門(mén)起草施工合同后，需要各部門(mén)(造價(jià)、技術(shù)、審計(jì)、財(cái)務(wù)、律師)進(jìn)行審核，并在合同聯(lián)審表中簽字。如果提出一些修改意見(jiàn)，主管部門(mén)就要反饋信息，重復(fù)協(xié)商。

　　3、合同管理觀念淡薄，操作過(guò)程缺乏嚴(yán)肅性，是導(dǎo)致合同管理出現(xiàn)問(wèn)題，引起糾紛的主要原因。在實(shí)際的整個(gè)施工管理中，一般認(rèn)為合同管理是單個(gè)部門(mén)或幾個(gè)人的工作。從事技術(shù)工作的工程師只關(guān)心技術(shù)，造價(jià)部門(mén)的造價(jià)人員只專注于預(yù)估或工程量清單，材料管理人員只看品牌或出廠合格證。簽訂的合同形同虛設(shè)，與合同管理的主線完全脫節(jié)，合同意識(shí)僵化，缺乏合同管理協(xié)作的理念。合同管理中沒(méi)能遵循動(dòng)態(tài)的管理原則，因此在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中就會(huì)影響條款的履行。

　　二、施工合同管理的方法

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　　1 、合同管理的原則

　　事前預(yù)控：采取預(yù)先分析、調(diào)查的方法，對(duì)合同執(zhí)行中可能出現(xiàn)的問(wèn)題提前發(fā)出預(yù)示，防止偏離合同約定事件的發(fā)生。及時(shí)糾偏：隨時(shí)跟蹤合同的執(zhí)行情況和施工中存在的問(wèn)題，通過(guò)發(fā)出《監(jiān)理工程師通知單》、《監(jiān)理工程師聯(lián)系單》的形式，督促違約方糾正不符合合同約定的行為;對(duì)設(shè)備合同的執(zhí)行情況，監(jiān)理工程師及時(shí)了解與跟蹤廠商執(zhí)行供貨計(jì)劃的過(guò)程，盡量避免設(shè)備實(shí)際到場(chǎng)時(shí)間提前或滯后對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃的影響。充分協(xié)商：在處理過(guò)程中，認(rèn)真聽(tīng)取有關(guān)各方意見(jiàn)，與合同雙方充分協(xié)商。公正處理：嚴(yán)格按照合同有關(guān)規(guī)定和監(jiān)理程序，公正、合理地處理合同其他事項(xiàng)。

　　2、 合同管理主要內(nèi)容

　　協(xié)助業(yè)主進(jìn)行工程招投標(biāo)。根據(jù)業(yè)主的需要，參加工程施工及設(shè)備、材料的招投標(biāo)工作，對(duì)招標(biāo)文件內(nèi)容和標(biāo)底提出意見(jiàn)和建議，協(xié)助業(yè)主選定承包單位及供應(yīng)商。協(xié)助業(yè)主確定本項(xiàng)目的合同結(jié)構(gòu)本工程的合同包括勘察合同、設(shè)計(jì)合同、工程承包合同、加工合同、材料與設(shè)備供貨合同、運(yùn)輸合同、業(yè)主指定分包合同等。合同管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容就是對(duì)合同的框架、類型、主要部分和條款進(jìn)行分類、匯總，形成本工程的合同結(jié)構(gòu)，確定合同內(nèi)容符合工程總體進(jìn)度計(jì)劃和投資概算。合同執(zhí)行過(guò)程管理和檢查在工程建設(shè)實(shí)施階段，對(duì)監(jiān)理工作范圍內(nèi)的合同履行進(jìn)行全過(guò)程的監(jiān)控、檢查和管理。處理合同糾紛和索賠協(xié)助業(yè)主和公正處理建設(shè)工程各階段中產(chǎn)生的索賠，參與協(xié)商、調(diào)解、仲裁甚至訴訟解決合同的糾紛。對(duì)合同的執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行鑒證、處理合同中涉及的第三方關(guān)系以及合同條款中涉及的其他事項(xiàng)。

　　泛普軟件的合同管理工具圍繞項(xiàng)目合同的全生命周期，將合同的審批、執(zhí)行、變更、結(jié)算等納入程序化、規(guī)范化管理，實(shí)現(xiàn)了實(shí)時(shí)了解各類合同的執(zhí)行情況，做到了對(duì)合同的規(guī)范化、程序化的檔案管理。

發(fā)布：2022-08-01 10:40    編輯：泛普軟件 · xiekexin    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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