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有哪些加強(qiáng)建筑工程合同管理方案

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　　承接一個(gè)工程項(xiàng)目后，施工企業(yè)往往將與業(yè)主、材料商、分包商、勞務(wù)分包商等合作伙伴簽訂各種協(xié)議、合同(以下統(tǒng)稱合同)，合同數(shù)量可能幾十份甚至上百份。但其中，最需要關(guān)注的是作為乙方與業(yè)主簽署的項(xiàng)目合同。因?yàn)檫@份合同，往往影響到這個(gè)項(xiàng)目最終是否可以正常完工、正常回款，保證施工企業(yè)的正?，F(xiàn)金流。

　　一、工程項(xiàng)目管理的問題出在哪里

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　　1、工程產(chǎn)生異動，你還蒙在鼓里

　　在眾多的在建工程項(xiàng)目中，哪些工程出現(xiàn)了工期延誤，哪些工程發(fā)生了費(fèi)用超支，哪些工程產(chǎn)生了項(xiàng)目變更及簽證，等等。工程那么多，異動那么多，作為項(xiàng)目管理人員，你是否能及時(shí)發(fā)現(xiàn)每一個(gè)異動，并采取相應(yīng)的措施?

　　2、工程進(jìn)度如何，難以全面掌握

　　在建工程那么多，它們都是什么時(shí)候開工的?土建完工了嗎?電氣安裝完工了嗎?工程驗(yàn)收了嗎?甲方結(jié)算了嗎……每一次工程延期，都意味著成本的增加?？墒?，你怎樣才能對每一項(xiàng)工程的進(jìn)度都了如指掌?

　　3、發(fā)現(xiàn)利潤縮水，已成既定事實(shí)

　　接項(xiàng)目的時(shí)候算好有利潤，等工程完工后，卻發(fā)現(xiàn)利潤沒有了。如果在工程未完工時(shí)就能隨時(shí)預(yù)測項(xiàng)目即時(shí)的成本和利潤，那你就有機(jī)會扭虧為盈?？墒琼?xiàng)目還未結(jié)算，你怎么樣才能控制虧損的風(fēng)險(xiǎn)呢?

　　二、加強(qiáng)建筑工程合同管理方案

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　　1、加強(qiáng)對參與人員的培訓(xùn)教育

　　建筑企業(yè)每年組織對企業(yè)管理人員、項(xiàng)目管理人員、合同管理人員培訓(xùn)，增強(qiáng)企業(yè)人員的合同法律法規(guī)教育，使企業(yè)樹立起依法簽約、依法履行為前提的依法經(jīng)營思想，把工程合同管理放到項(xiàng)目質(zhì)量管理、效益管理同樣重要的位置。同時(shí)，要提高合同管理人員的綜合素質(zhì)，組織這些人員進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)和繼續(xù)教育，全面提升企業(yè)合同管理人員的思想水平、法律水平、經(jīng)濟(jì)管理水平和業(yè)務(wù)能力，以更多更豐富的專業(yè)知識，適應(yīng)市場發(fā)展的要求。

　　2、重視合同文本的制定工作

　　合同文本的制定應(yīng)當(dāng)參照合同示范文本，合同示范文本是由有關(guān)部門和行業(yè)協(xié)會制定的，目的在于指導(dǎo)合同當(dāng)事人訂立合同。但每個(gè)建設(shè)項(xiàng)目都有特殊性、個(gè)別性，示范文本的內(nèi)容不可避免的會有疏漏，所以在制定合同文本時(shí)要做好前期準(zhǔn)備工作。合同管理人員必須對工程現(xiàn)狀進(jìn)行深入調(diào)研，使擬定合同具有預(yù)見性，且要對合同進(jìn)行細(xì)致分析，避免所擬定的條款出現(xiàn)歧義。

　　3、加強(qiáng)合同實(shí)施過程中管理

　　簽訂建設(shè)工程合同后，要認(rèn)真研究合同的每一個(gè)條款，理解條款的含義，確定能正確使用，為處理合同糾紛做好準(zhǔn)備，特別索賠責(zé)任劃分的條款，索賠的程序，索賠的計(jì)算原則。尤其是雙方責(zé)任、義務(wù)及違約責(zé)任的劃分和處理方法，招投標(biāo)的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，糾紛的處理，索賠的計(jì)算原則等，在合同中要予以明確。

　　每個(gè)建筑工程的項(xiàng)目與環(huán)節(jié)，都是以合同制定為依據(jù)，只有在合同制定期間明確雙方責(zé)任與義務(wù)，才能避免建筑工程糾紛。加強(qiáng)建筑工程合同管理，符合當(dāng)前社會發(fā)展需要，對整個(gè)施工進(jìn)程具有重要作用。

發(fā)布：2022-08-01 10:46    編輯：泛普軟件 · xiekexin    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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