現(xiàn)在隨著我國經(jīng)濟水平的發(fā)展和計算機硬件、軟件在各個領(lǐng)域的普及和廣泛應用，實現(xiàn)工程項目進度管理信息化建設已經(jīng)成為企業(yè)管理者的迫切需求。尤其是在系統(tǒng)集成行業(yè)中，由于系統(tǒng)集成項目所涉及的行業(yè)面廣、工程量大，因此傳統(tǒng)的進度管理無法滿足其需求。
一、系統(tǒng)集成行業(yè)在工程項目進度管理方面有哪些需求
多個項目同時開工，如何知道每個項目的進度如何?
如果想查看進度計劃具體的執(zhí)行情況如何，該怎么查看?
如何知道每個項目在每個階段的費用消耗情況?
如何根據(jù)項目進度情況合理的分配人員、物資、資金等資源?
項目管理員如何對項目進度的真實性加以確定?
在對項目進度的審核中，如果存在領(lǐng)導不在辦公室的情況如何處理?
綜上可以看出，對于集成工程項目來說，科學合理的項目總體計劃和詳細計劃是項目成功的基礎(chǔ)，簡潔地將項目工作任務下達分配給指定人員是項目計劃執(zhí)行力的保障，進度表、工作日志、工作報告等多維度展示項目真實進展，便于領(lǐng)導總體監(jiān)控項目進度。
二、泛普系統(tǒng)集成工程項目進度管理軟件如何應對企業(yè)的管理需求
泛普系統(tǒng)集成工程項目進度管理軟件具備對企業(yè)項目進度進行完整管理的一切功能，對諸如項目進度計劃、項目任務分配、項目進度填報、項目產(chǎn)值管理、施工清單維護等一系列項目進度管控過程中的必經(jīng)節(jié)點都進行了很好的管控。不但使每個項目管理者個人工作效率更高，并通過項目管理計劃、跟蹤和分析，極大的突破了項目管理時間的限制，對資源進行詳盡的分配。
1、進度計劃制定：根據(jù)項目總體情況制定科學的項目進度計劃，對項目中的清單子目的單價及工程量進行詳細的管理，以提供科學的進度管理依據(jù)。
2、項目任務分派：項目管理員根據(jù)進度計劃指派工作，指定任務負責人，要求完成時間等，然后下達后產(chǎn)生列表，可清楚看到父級任務和子級任務，接收人接收任務，完成后與下達人確認任務是否完成，最終統(tǒng)計完成率和各項匯總報表。
3、工作匯報：項目負責人每天的工作日志填報，并按照職位上下級關(guān)系進行上報，領(lǐng)導可對下級上報的工作日志進行打分和編寫評語。
4、實際進度填報：對項目進度報告、項目交付成果等進度情況進行填報，通過將實際與計劃進度相對比，發(fā)現(xiàn)進度偏差，為項目的跟蹤、評估、決策提供依據(jù)。
5、圖形化進度分析工具：提供項目甘特圖、工作日歷、圖形化報表等多種工具從不同側(cè)面展現(xiàn)項目進度與計劃，還支持用戶自定義圖形顯示方式。
6、系統(tǒng)預警提醒：可以在不同的環(huán)節(jié)可以設置日期的提醒和預警，包括即將開工任務、延期任務等。軟件的報警和提醒信息不但可以在PC機上收到即時通的信息，還可以在移動APP上給用戶推送信息。
7、多項目集中管理：支持不同項目類型的集中進度管理，形成企業(yè)項目標準化流程，為新項目進度計劃的制定提供新的模板，在規(guī)范進度管理的同時，更提高了工作效率。
三、泛普系統(tǒng)集成工程項目進度管理軟件具有哪些管理價值
建立行之有效的進度計劃體系，為項目進度控制提供目標基礎(chǔ)。
建立多級進度管理模式，將科學的管理思想轉(zhuǎn)化為工作指導。
實現(xiàn)條理清晰的項目任務分配，充分體現(xiàn)統(tǒng)籌科學的工作分工與合作。
建立條理清晰的項目協(xié)調(diào)手段，保證項目工作順利進行。
總之，泛普系統(tǒng)集成行業(yè)項目管理軟件的功能十分強大，不但可以進行項目進度管理，還能實現(xiàn)項目招投標、成本、物資、質(zhì)量、安全等項目全生命周期的管理。因此，推廣該系統(tǒng)能夠在很大程度上幫助工程企業(yè)提高系統(tǒng)集成工程項目的管理水平。
