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施工總進度計劃軟件

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 　　近年來，在市場需求的推動下，我國業(yè)發(fā)展迅速，項目建設規(guī)模呈現(xiàn)加速增長，具備典型的高成長性產業(yè)特征。業(yè)已經(jīng)發(fā)展成為我國國民經(jīng)濟的支柱產業(yè)之一，支持、推動了國民經(jīng)濟持續(xù)、快速、健康的發(fā)展。但是，高速增長中的企業(yè)同時也面臨諸多項目管理難題，嚴重影響業(yè)的發(fā)展。什么是施工項目進度管理，怎樣進行施工項目進度管理，下面泛普軟件為大家簡單介紹。

　　1.確定總進度計劃和分進度目標

　　(1)編制、優(yōu)化總進度計劃。通過橫道圖、網(wǎng)絡圖等形式，明確本工程的各分部(項)工程的工程量以及它們的節(jié)點工期。

 

　　(2)編制分部(項)進度計劃。根據(jù)總進度計劃表，明確分部(項)工程的進度計劃、工程量等。圍繞該計劃，合理進行資源配置(人員配備、機械配備、原材料配置等)。

計劃.png

　　(二)工程施工階段的進度管理分析

　　(1)工程施工進度計劃的編制與審核分析。

　　通常，進行工程項目相關進度管理的基礎和依據(jù)是工程項目施工總進度計劃和各階段的階段性進度計劃。施工過程是否能夠嚴格按照進度計劃如期實施，是工程總目標能否最終實現(xiàn)的決定性因素。因此，相關進度計劃方案的制定必須具備實用性、可行性。

　　2.施工進度計劃的實施

　　(1)編制月(旬)作業(yè)計劃，在工程施工中，幾種工序可能同時或穿插進行，此時只有制定月(旬)作業(yè)計劃，確定一種或幾種工序的工程量和施工順序，并圍繞計劃進行資源配置，才能保證工程進度。

　　(2)下達任務書，這是以書面的形式通知施工隊及有關部門，確定每周(天)需完成的工作量，并通過獎懲措施，確保計劃的實施。

　　(3)調度，調度是保證計劃得以實施的關鍵，也是保證計劃進度順利進行的重要手段。調度的內容有協(xié)調各工序的進度關系、檢查施工準備、監(jiān)督資源配置情況、調節(jié)薄弱環(huán)節(jié)等。

　　3.施工進度計劃的檢查

　　計劃的檢查是施工進度控制的關鍵措施，它通過實際施工進度的檢查，掌握一定的數(shù)據(jù)與原計劃相比較，發(fā)現(xiàn)偏差，采取措施，加以調整，確保計劃的實現(xiàn)。

　　以上施工項目進度管理由建筑網(wǎng)搜集整理，更多關于“施工項目進度管理”等協(xié)同辦公、項目管理等問題可以登錄眾和軟件平臺查詢。泛普軟件專注施工企業(yè)信息化，將業(yè)務與IT技術深度融合，簡單、實用、高效，大大降低了聯(lián)營項目的資金風險，有效管控直營項目的實際成本，提升施工企業(yè)的日常辦公效率。

項目 計劃.gif

　　以進度計劃為主線

　　以進度計劃作為項目實施的主線，通過科學的工作分解結構，在工作分解結構上分配并組織項目的人工、材料、設備、資金、技術等資源，安排項目的質量、安全、現(xiàn)場的控制措施，并將成本結構及指標分解到進度計劃的各個工作中，通過進度計劃完成情況的檢查與分析，優(yōu)化資源調配，確保項目進度計劃的執(zhí)行，控制成本支出。

　　以科學決策為目標

　　通過強大的數(shù)據(jù)庫存儲工程項目過程中成本、進度、合同、人工、材料和設備等動態(tài)數(shù)據(jù)，通過各種靈活的查詢與統(tǒng)計及報表功能，使各組織管理者可以非常方便及時地得到所需的項目信息。系統(tǒng)的可靈活設置工作流功能使得各級管理者可以參加項目過程的審核流程，使決策有效地融合到項目管理過程中。系統(tǒng)的數(shù)據(jù)挖掘和數(shù)據(jù)倉庫功能更加深入充分地分析項目過程，隨時做出各種輔助分析，幫助各級領導得到分析對比數(shù)據(jù)以及模擬預測的結果，提高決策的科學性。

發(fā)布：2011-04-15 10:30    編輯：泛普軟件 · xl    [打印此頁]    [關閉]
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