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施工進度控制與管理的影響因素

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 　　在今天，隨著中國建筑業(yè)的發(fā)展，建筑企業(yè)之間的競爭越來越激烈。在實際項目建設中，如果施工進度能控制在合理的范圍內，就能為企業(yè)創(chuàng)造有利的競爭條件。通過有效的進度管理，可以降低成本，避免浪費，保證各項工作的順利進行。在建設項目管理中，進度管理是重點工作之一，具體的管理模式對建設項目具有重要意義。因此，在建設項目的施工中，必須做好進度管理，這樣才能增強施工企業(yè)的市場競爭力。

　　一、施工進度控制與管理的影響因素

　　1、人為因素影響

　　在建筑工程的施工中，施工資源和施工資源是不可或缺的、施工人員配置和現(xiàn)場操作都需要人為的干預和推動，因此人為因素會給建筑項目的施工過程帶來不同程度的影響，甚至起著決定性的作用。建筑工程的建設離不開施工人員的支持只有充分協(xié)調分配人員，提高施工人員的技術技能，才能保證施工進度和質量。具體來說，在項目建設過程中，施工人員的專業(yè)技術水平、工作責任心、項目經理的工作積極性和施工安排等人為因素都會影響建筑工程的施工進度。目前，在實際施工中，現(xiàn)場施工人員絕大多數是農民工相對來說，他們的專業(yè)水平和施工技術技能都不足?，F(xiàn)場施工人員不具備分析施工圖的能力，甚至不能理解，而且現(xiàn)場施工人員的進度管理控制意識較差，在人為因素的作用下，可能導致施工進度控制和監(jiān)督管理效果不佳。

　　2、材料設備因素

　　建筑工程的工程量非常巨大，材料的供應和施工設備的運轉會對工程進度產生嚴重的影響。建筑工程施工過程中會消耗大量的建筑材料如果材料供應不及時，供應脫節(jié)，必然造成工程停工，施工人員和施工設備都停工等待材料供應，對施工進度造成嚴重影響。建筑設備也是如此施工設備不能正常運轉也會影響工程的施工進度如果出現(xiàn)設備故障，相關項目將難以開展，對施工進度造成一定影響。

施工進度控制與管理的影響因素

　　3、施工技術問題

　　為了確保施工項目按照施工進度計劃實施，提高進度管理效果，施工企業(yè)有必要規(guī)范現(xiàn)場施工人員的技術操作，并在此基礎上合理控制現(xiàn)場施工人員的專業(yè)技術技能。在具體施工過程中，由于部分管理人員專業(yè)水平有限，對項目施工的分析存在一定偏差，導致施工進度計劃安排不合理，延誤了施工進度。此外，現(xiàn)場施工人員對施工技術的應用不熟練，導致一些工序浪費了大量時間，嚴重影響了建設項目的整體施工進度。

　　二、建筑工程施工過程中的進度控制與管理

　　1、編制標準化施工計劃，提高施工進度控制

　　為了實現(xiàn)有效的施工進度控制，我們必須首先制定一個標準化的施工計劃，并嚴格按照該計劃繼續(xù)施工。在施工過程中，為了提高施工環(huán)節(jié)的合理性，應嚴格進行項目管理，在實際施工前對施工方案進行檢查，確保施工方案的可行性。

　　2、組織和管理好工程技術和管理人才

　　項目經理應重視企業(yè)人才的培養(yǎng)和訓練。選派優(yōu)秀的技術和管理人才負責項目的實施。定期組織技術和管理人才的教育培訓，不斷提高員工的專業(yè)水平和綜合業(yè)務能力。加強對員工的職業(yè)道德培訓，使他們具有強烈的責任感和職業(yè)道德水平，將有助于提高企業(yè)員工的積極性。建立內部員工工作經驗交流機制實踐經驗豐富的員工可以通過分享平臺與其他員工分享工作感受，為實踐經驗不足的員工提供學習機會。

建筑工程施工過程中的進度控制與管理

　　3、及時的材料供應和設備維護

　　建筑材料是施工工作的重要基礎在施工過程中，不僅要保證施工材料的質量符合標準要求，更要重視材料的保管，保證材料能滿足施工要求，及時供應施工材料。要根據建筑工程的施工計劃，制定合理的建筑材料采購計劃，詳細規(guī)定施工過程中所需的各種建筑材料、材料數量、材料型號質量要求等信息內容，采購人員在采購材料時，要進行多項比較，選擇能提供材料質量保證的材料供應商，并對材料進行第三方檢驗檢測，確保材料質量。使用材料進場前，必須根據施工要求再次進行質量檢驗，確保工程施工所用材料的質量。建筑材料進入施工現(xiàn)場后，需要妥善保管和放置，并指定專人負責材料管理，避免因保管不當造成材料變質，并對材料出入庫進行登記，在保證施工進度的同時控制材料成本。此外，隨著當前科技水平和環(huán)保理念的不斷提高，各種新型建筑材料被應用到建筑工程中根據施工技術標準，科學合理地應用建筑材料，避免因施工操作或工藝不當造成建筑材料的廢棄。此外，在工程施工階段，工程技術人員要定期對各種工程施工設備進行檢查和維護，確保機械設備的正常運轉，避免工程施工過程中出現(xiàn)設備故障，影響工程進度一旦發(fā)現(xiàn)設備損壞，應及時進行維修和更新，以確保工程的有序施工。

　　4、科學調整施工工藝

　　在施工進度管理中，合理配置施工技術是非常重要的。由于每項施工技術所需時間不同，只有根據具體時間合理調配各種施工技術，才能順利進行施工進度管理。此外，逾期問題可以通過施工技術的部署來預防。俗話說，計劃可以 t跟不上快速的變化，之前計劃的進度在具體施工過程中也會發(fā)生變化，計劃進度往往與具體進度不一致因此，在實施進度管理的過程中，必須對施工工藝進行合理的調整，以保證整個施工的順利進行。在建筑工程施工過程中，場地環(huán)境和施工人員非常重要，比如降水、違規(guī)操作等，將嚴重影響施工進度。實施安全施工時，應根據施工現(xiàn)場的具體情況設計施工進度如果施工技術發(fā)展滯后，必須在第一時間進行有效的調整和更換。

　　綜上所述，隨著我國經濟的發(fā)展，建筑企業(yè)的生產規(guī)模不斷擴大，獲批的建設項目也在不斷增加。建筑企業(yè)在迎來發(fā)展機遇的同時，也要正視自身發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)。為了增強企業(yè)的競爭實力，施工企業(yè)的管理者應提高工程施工質量，提高施工管理水平，重視項目施工中的進度管理，使項目達到質量標準，并按計劃順利竣工交付。保證項目如期完成，也可以提升建筑企業(yè)的品牌影響力，使建筑企業(yè)的經營發(fā)展具有可持續(xù)性。

發(fā)布：2023-03-10 10:39    編輯：泛普軟件 · wby    [打印此頁]    [關閉]
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