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產(chǎn)值進度計劃

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根據(jù)工程進度管理軟件

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  近年來,建筑業(yè)發(fā)展迅速,施工管理水平也有了顯著提高。管理水平的一個重要指標(biāo)是建筑工程的施工進度,這也是影響建筑工地施工成本的一個重要因素。隨著建筑業(yè)的快速發(fā)展,建筑市場日趨飽和,建筑企業(yè)之間的競爭日趨激烈。由于缺乏項目管理,他們中的一些人不能按時交付他們的項目。這種情況不僅嚴(yán)重損害了企業(yè)的聲譽,也造成了項目成本的增加。一方面,這一問題嚴(yán)重制約了建筑企業(yè)的長遠發(fā)展;另一方面,甚至導(dǎo)致建筑企業(yè)的生存危機和破產(chǎn)的危險。

  一、工程進度管理中應(yīng)注意的問題

  1、資源配置計劃與施工進度計劃不協(xié)調(diào)。施工進度計劃的實施和完成實際上取決于資源的合理配置,包括人力資源、動力資源、設(shè)備資源、材料供應(yīng)、機械配置、環(huán)境條件、施工方法等。施工進度計劃應(yīng)與資源準(zhǔn)備計劃一起公布并協(xié)調(diào),以便在資源配置上保證施工進度計劃的實施和完成。缺乏資源配置基礎(chǔ)的建設(shè)計劃只能是一紙空文,根本無法實施。通常施工進度計劃和資源配置計劃是分開的,先制定施工進度計劃,再根據(jù)積累的經(jīng)驗進行資源配置。

  2、施工進度計劃的實施。在建設(shè)項目的進度管理中,對施工進度的落實還不夠。很多企業(yè),尤其是一些中小企業(yè),建設(shè)進度計劃與實際執(zhí)行存在差異,計劃與執(zhí)行脫節(jié)。他們不嚴(yán)格按照計劃進行施工,完全失去了施工進度管理的意義,最終導(dǎo)致施工過程中完全放任自流,沒有按順序運行。施工進度管理變得一塌糊涂,導(dǎo)致施工進度相關(guān)控制目標(biāo)無法有效完成,工期延誤現(xiàn)象變得非常嚴(yán)重,不利于施工進度管理。

  3、調(diào)整施工進度的能力差。施工進度計劃完成后,在施工過程中,由于各種原因,如計劃缺陷、施工過程中的環(huán)境變化、現(xiàn)場條件的調(diào)整、資源供應(yīng)的影響等,往往會對施工進度計劃的實現(xiàn)產(chǎn)生影響。施工進度計劃是一個在實施過程中不斷發(fā)現(xiàn)問題,不斷調(diào)整計劃的過程。很難制定一個真正不可更改的、順利完成的施工進度計劃。許多施工企業(yè)對施工進度計劃的調(diào)整適應(yīng)性較差,要么難以根據(jù)實際情況進行調(diào)整而變得僵化、機械,要么調(diào)整后不能符合工程的實際需要,使得工期管理更加混亂,導(dǎo)致施工進度失控。

施工進度管理常見問題應(yīng)對策略

  二、施工進度管理常見問題應(yīng)對策略

  1、合理安排施工進度

  科學(xué)、合理、全面的項目施工進度計劃應(yīng)配備合理的資源配置計劃、合理的施工組織順序和合理的施工作業(yè)安排。在編制施工進度計劃之前,要充分了解工程的特點,各分項工程的施工順序,有哪些專業(yè)人員,機械設(shè)備,材料等。都是需要的。編制的施工進度計劃應(yīng)具體、系統(tǒng)、全面、動態(tài)、合理、可行、具有指導(dǎo)性,編制的施工進度計劃不應(yīng)是一紙空文。選擇的施工進度計劃應(yīng)便于管理,有利于經(jīng)濟成本控制,有利于縮短工期。

  2、提高項目組的施工進度控制水平

  項目組的工作能力直接影響施工進度計劃的執(zhí)行效率。要從項目組成員的素質(zhì)入手,提高項目組人員的素質(zhì)。由于施工進度控制是一項復(fù)雜的工作,在實施過程中涉及各種沖突,面臨各種問題,因此需要有經(jīng)驗豐富的優(yōu)秀項目經(jīng)理來領(lǐng)導(dǎo),并充分考慮項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)能力、技術(shù)能力、人脈關(guān)系等。整個項目團隊?wèi)?yīng)包括幾個下屬部門,如計劃部、合同部、財務(wù)部、供應(yīng)部、合同部等。從而增強項目組成員的主動性,加強他們的協(xié)調(diào)能力,避免內(nèi)耗。

  3、注意施工進度計劃的交底

  施工進度計劃的實施不僅僅是項目組的事情,還需要整個項目所有參與人員的共同努力,因此必須重視計劃的交底。施工進度計劃實施前,可根據(jù)所涉及的范圍召開各級動員會議和生產(chǎn)會議,落實責(zé)任,要求高層管理人員熟悉計劃并創(chuàng)造良好的實施環(huán)境,生產(chǎn)經(jīng)理熟悉計劃并安排人力和機械供應(yīng)。最好的辦法是建立周計劃和日計劃制度,進一步加強施工人員控制施工進度的責(zé)任感,激發(fā)員工的積極性和主動性,及時明確和完成計劃任務(wù)。

泛普軟件工程進度管理軟件的價值有哪些

  三、泛普軟件工程進度管理軟件的價值有哪些

  1、高效協(xié)同

  運用工程進度管理軟件,實現(xiàn)了企業(yè)信息共享,將多個項目的信息流打通,完成資源的合理調(diào)配和平衡。加強了企業(yè)內(nèi)部各部門之間的有效溝通,及時傳遞施工相關(guān)數(shù)據(jù)信息,并針對存在問題,及時進行調(diào)整和反饋,不受人員調(diào)動和出差的限制,充分提升管理效率。

  2、項目進度管理

  工程項目管理軟件將施工過程中關(guān)鍵事項和節(jié)點的信息線上化,通過可視化數(shù)據(jù)記錄并匯總每個項目中各關(guān)鍵指標(biāo)的完成情況,通過軟件可以隨時隨地了解項目的整體進展情況,包括產(chǎn)值進度、形象進度、成本進度以及施工質(zhì)量安全檢查、質(zhì)量安全整改的實際情況。管理層通過系統(tǒng)自動匯總的數(shù)據(jù),就能夠全面知曉每個項目目前知道干了多少、該收款的有沒有確認,每個月有沒有申報,同時形成數(shù)據(jù)對比,便于經(jīng)營分析。

  3、材料管理

  工程進度管理軟件根據(jù)企業(yè)實際業(yè)務(wù)場景,為企業(yè)建立材料臺賬,設(shè)置了包含采購預(yù)算、材料采購、材料到貨量等全過程的材料成本管控,實現(xiàn)事前把控材料成本,過程中控制材料成本。

  4、動態(tài)資金管理

  工程進度管理軟件為企業(yè)建立資金管理模型,實時掌控資金動態(tài)。收款發(fā)票開具進行線上審批,同時設(shè)置相應(yīng)的回款時間和責(zé)任人,保證每筆回款有人負責(zé),逾期未付自動提醒,有效避免回款未回,權(quán)責(zé)不清的情況。

  工程進度管理軟件可以更好地收集和整理各方面的信息,為企業(yè)進行戰(zhàn)略部署打下堅實的基礎(chǔ),實現(xiàn)工程建設(shè)傳統(tǒng)項目管理方法的合理優(yōu)化,使相關(guān)人員對工程建設(shè)項目的進展有更清晰的了解。而且可以集中展示項目中的資源消耗、現(xiàn)金流等數(shù)據(jù)信息,實現(xiàn)項目組內(nèi)部各種信息內(nèi)容的共享,為項目的建設(shè)提供合理的數(shù)據(jù)支持,保證建設(shè)的順利進行。

發(fā)布:2022-10-08 10:58    編輯:泛普軟件 · liuzhihui    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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