項目施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃軟件

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　　在建筑工程行業(yè)中，項目進度管理至關(guān)重要，管理不好很容易出現(xiàn)信息孤島的情況，因此很多工程企業(yè)通過項目管理軟件來對整個項目涉及的各環(huán)節(jié)進行監(jiān)控，對各項目的進度、進展進行把控，這就需要用到進度相關(guān)的甘特圖。

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　　一、為什么在工程項目進度管理中需要甘特圖?

　　現(xiàn)在很多的工程企業(yè)仍然停留在使用Word、Excel等工具繪制甘特圖的年代。但是在現(xiàn)在的項目管理中，甘特圖是通過圖形的方式更直觀的表現(xiàn)出任務(wù)安排以及任務(wù)之間的關(guān)聯(lián)性，有了甘特圖，可以使項目經(jīng)理從大量的密密麻麻的表格中解脫出來。使用專門的項目管理軟件，并不需要特別的繪制和設(shè)計甘特圖，只需要將任務(wù)填寫清楚，包括：任務(wù)名稱，工期，開始和完成時間，前置任務(wù)，資源名稱等基本內(nèi)容，軟件會根據(jù)你錄入的數(shù)據(jù)自動生成甘特圖。

工程項目進度管理軟件.png

　　二、工程項目管理軟件在進度管理中如何應(yīng)用的?

　　為了能有效進行任務(wù)安排、進度管理、生成報表，并制作出漂亮、專業(yè)的甘特圖，泛普軟件不僅提供了實用的甘特圖制作功能，還能幫助你進行高效的任務(wù)管理。

　　泛普軟件的項目管理系統(tǒng)根據(jù)審核通過的立項申請自動創(chuàng)建新項目，并按照計劃開工時間以及項目模板設(shè)定的任務(wù)范圍、任務(wù)工期、任務(wù)前后關(guān)系，自動創(chuàng)建一個初步的項目排程計劃。項目開工后，項目經(jīng)理可以通過業(yè)務(wù)管理平臺調(diào)整項目排程計劃，包括：任務(wù)分解、任務(wù)排程、資源分配、進度更新等。具體的應(yīng)用方案如下：

　　1、工作任務(wù)自動追蹤平臺

　　系統(tǒng)對工作任務(wù)執(zhí)行自動跟蹤，提供任務(wù)下達、匯報進度、檢查任務(wù)、查看進程狀態(tài)、任務(wù)交流全方位工作任務(wù)管理體系，幫助管理者及時發(fā)現(xiàn)問題和總結(jié)經(jīng)驗，它是一個強有力的提升工作效率的工作平臺。通過檢查、交流、匯報在執(zhí)行過程中逐層反饋和控制，最終達成

2、項目進度控制目標

　　 2.1、對公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助：總攬全局可以掌握所有項目進展情況，對所有工作任務(wù)實時監(jiān)控、跟蹤工作進展情況。

　　 2.2、對項目管理者的幫助：分配落實任務(wù)、檢查任務(wù)、統(tǒng)籌任務(wù);管理基層員工任務(wù)執(zhí)行、任務(wù)交流、任務(wù)反饋，向公司高層管理者匯報。

　　 2.3、對公司員工的幫助：通過清晰的工作任務(wù)，有條不紊的進行工作;通過進度報告、反饋機制，向上級匯報工作、反映情況、提出意見或者建議。

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