監(jiān)理公司管理系統(tǒng) | 工程企業(yè)管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 造價咨詢管理系統(tǒng) | 工程設計管理系統(tǒng) | 甲方項目管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 客戶案例 | 在線試用
X 關閉

項目施工進度管理app

視頻比較大，請耐心等待5秒，下載視頻

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

　　在建筑工程行業(yè)中對項目管理集中反映在項目的成本、質量、進度三個方面，這三個方面通常稱為項目管理的“三要素”。施工進度管理就是其中之一，項目的施工進度管理雖然不直接參與施工，但是卻是非常重要的，因此在項目管理當中做好進度管理的每個細節(jié)都是非常重要的。

　　一、在施工項目中進度管理會影響哪些?

　　1、首先項目范圍會影響項目進度。一般來講項目范圍越大，項目所要完成的任務越多，項目耗時越長;反過來，項目范圍越少，項目所要完成的任務越少，項目耗時越短。

　　2、項目成本、質量也都會影響進度。一般來講追加成本，可以增加更多的進度管理，比如設備和人力，從而使某些工作能夠并行完成或者加班完成。當然，進度與成本不是線性替代關系，成本增加的速度一般都比進度縮短的速度高。

　　除了以上的幾點之外，在建筑工程項目當中施工進度如果沒有把握好可能還會影響工程項目中更多的方面。但是這些都是可以通過有效的進度控制措施而得到避免的。

工程項目進度填報系統(tǒng).png

　　比如可以通過很多企業(yè)都在使用的項目施工進度管理軟件或者APP，通過信息化的方式實時掌控項目進度的情況，并通過信息化的優(yōu)勢快速的做出決策和變更。

　　二、那么項目施工管理APP如何使工程進度可管控呢?

　　計劃在項目施工中處于龍頭地位，是后續(xù)采購、施工、資金、技術等業(yè)務運行的前提條件，從項目啟動開始,項目計劃進度就與各類資源緊密結合在一起，各類資源的投入，緊密圍繞項目進度來進行。

　　在施工管理APP中，根據(jù)項目各要素關系以及項目實際情況進行項目進度計劃的編制，然后以計劃為依據(jù)進行施工，通過對實際進度的采集、匯總與分析，對比分析工期差異程度和原因，分析計算對后續(xù)作業(yè)與相關工作的影響，以確定出新的應對進度計劃，以實現(xiàn)企業(yè)管理層的的綜合進度管理，確保工程按期完成。具體管控點如下所示：

　　1、進度計劃制定

　　系統(tǒng)提供多級計劃管理體系,可以對多項目、單項目、項目組合設置項目施工總計劃、項目節(jié)點計劃、項目專項計劃等，已計劃約束施工，保證進度計劃的科學性、合理性。

　　2、實際進度填報

　　通過進度填報功能,項目負責人可以隨時隨地填寫項目的實際進度情況，同時提供進度審核功能，很好的做到了責任落實到位，提高工作透明度，同時也能避免出現(xiàn)問題互相推諉的情況發(fā)生,提高了工程工作的透明度。

　　3、數(shù)據(jù)圖表直觀展現(xiàn)

　　數(shù)據(jù)圖表化是對統(tǒng)計數(shù)據(jù)的形象化梳理解決，傳統(tǒng)式人工服務繪圖數(shù)據(jù)圖表會耗掉散很多的時間及其活力。除此之外項目管理APP推動統(tǒng)計數(shù)據(jù)具備日常動態(tài)升級的特性，而人工服務制圖則必須開展很多的可重復性工作中，導致了人工成本的奢侈浪費。

　　綜上,現(xiàn)代項目進度管理離不開項目進度管理工具的支持,專業(yè)的項目進度工具能夠帶來的不僅是進度管理工作上的便捷，更是整個項目管理水平提升的保障。

工程項目進度管理APP

發(fā)布：2020-04-09 18:19    編輯：泛普軟件 · zhangyan    [打印此頁]    [關閉]
相關文章：