開源的工程管理軟件一般都不安全，不能對數(shù)據(jù)進行安全可靠的維護，可以試試泛普軟件的工程管理系統(tǒng)，價格實惠也很好用，主要是通過軟件對項目人員圖紙制作過程的進行監(jiān)控，項目協(xié)同并控制項目組成員圖紙的過程，進度，質(zhì)量等，提高了生產(chǎn)的質(zhì)量以及進度，還有包括任務(wù)描述、項目小組成員、已分配項目資源、工作流程、互提資料等等信息。用戶按照項目工作的要求執(zhí)行任務(wù)。項目工作完成后，系統(tǒng)會自動檢查用戶提交的設(shè)計方案是否滿足項目規(guī)定的要求。
1、項目立項管理
項目立項目是相關(guān)部門為項目圍繞立項項目進行一系列的投標(biāo)商務(wù)活動，主要功能包括項目立項申請、項目啟動、資格評審、項目投標(biāo)、項目中標(biāo)等管理。
2、 收入合同管理
收入合同統(tǒng)一管理， 涉及擬訂合同、 合同模版、 合同登記、 合同撥款、 合同變更、合同結(jié)算等功能實現(xiàn)合同業(yè)務(wù)的全面管理， 十幾種合同報表從不同的角度和層次， 動態(tài)反映合同執(zhí)行情況。輔助發(fā)票登記與核銷、關(guān)聯(lián)資金、成本、采購等系統(tǒng)，輕松實現(xiàn)收入合同、采購合同、分包合同等各類合同的綜合管理。
應(yīng)用要點：
■ 合同單位、合同金額、變更、付款等合同關(guān)鍵信息的記錄及合同分類管理。
■ 合同變更對應(yīng)項目變更，關(guān)聯(lián)合同結(jié)算。
■ 合同報表全面反映合同執(zhí)行狀況。
3、設(shè)計管理
圍繞著設(shè)計項目的全生命周期，重點解決了設(shè)計項目立項、項目工作分解、項目人員安排、項目進度管理、設(shè)計輸入管理、設(shè)計校審管理、專業(yè)互提管理、設(shè)計評審管理、設(shè)計變更管理、設(shè)計出版管理、設(shè)計歸檔管理等關(guān)鍵管控環(huán)節(jié)。
1) 項目權(quán)限劃分
根據(jù)中標(biāo)項目安排對應(yīng)的人員參與這個項目的工作，不是這個項目的負責(zé)人在后面的管理過程中是看不到這個項目的所有操作。使得項目過程的資料、文件更加安全，同時也使得每個人的操作更加方便，不是自己的項目不用參與到這個項目中。
2)設(shè)計項目分解
項目經(jīng)理及項目負責(zé)人對本項目進行分級，分解過程結(jié)合WBS分級原理及自己項目的實際情況進行分解，項目分解直接關(guān)系到這個項目的后期與轉(zhuǎn)。
4、 預(yù)算管理
精細化成本管理是成本核算的目標(biāo)， 根據(jù)項目前期、 項目準(zhǔn)備、 項目組織、 項目實施和竣工驗收等不同項目階段， 涉及預(yù)算成本、 合同預(yù)算、 計劃成本、 成本實際發(fā)生及預(yù)測等功能， 全面管理項目過程中發(fā)生的設(shè)計的合同、分包成本和各種管理費支出，實現(xiàn)對工程項目各個階段的成本控制與工程進度的掌控。
5、 招標(biāo)管理
招投標(biāo)管理實現(xiàn)了投標(biāo)工作和招標(biāo)工作的信息化和標(biāo)準(zhǔn)化。 投標(biāo)模塊能詳細記錄投標(biāo)項目的信息和進展情況， 設(shè)置標(biāo)書模板， 自動生成標(biāo)書， 大大地提高了投標(biāo)工作的效率。招標(biāo)管理模塊以招標(biāo)流程為主線， 以在線評標(biāo)為重點， 將招標(biāo)采購業(yè)務(wù)與合同管理、 計劃進度、成本管理緊密結(jié)合，完美解決了自行招標(biāo)和委托招標(biāo)統(tǒng)一管理，以實現(xiàn)成本、進度、 質(zhì)量和諧統(tǒng)一為目標(biāo)，為企業(yè)采購業(yè)務(wù)提供了先進的解決方案。
6、分包合同管理
分包合同統(tǒng)一管理， 涉及擬訂合同、 合同模版、 合同登記、 合同撥款、 合同變更、合同結(jié)算等功能實現(xiàn)合同業(yè)務(wù)的全面管理， 十幾種合同報表從不同的角度和層次， 動態(tài)反映合同執(zhí)行情況。輔助發(fā)票登記與核銷、關(guān)聯(lián)資金、成本、采購等系統(tǒng)，輕松實現(xiàn)收入合同、采購合同、分包合同等各類合同的綜合管理。
7、 財務(wù)管理
財務(wù)管理主要是實現(xiàn)了系統(tǒng)中收費數(shù)據(jù)等與財務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)集成，集成的內(nèi)容包括：合同信息、收款、付款、項目支出、部門支出等內(nèi)容。分析當(dāng)前項目的利潤情況。
