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建筑工程施工項(xiàng)目管理系統(tǒng)解決方案

  項(xiàng)目管理宗旨:工程總承包采用科學(xué)的項(xiàng)目管理技術(shù)和項(xiàng)目管理方法,進(jìn)行工程質(zhì)量、安全、成本、進(jìn)度等方面的綜合控制,實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制。項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制

   項(xiàng)目管理宗旨:工程總承包采用科學(xué)的項(xiàng)目管理技術(shù)和項(xiàng)目管理方法,進(jìn)行工程質(zhì)量、安全、成本、進(jìn)度等方面的綜合控制,實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制。項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制是實(shí)施工程項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容,是實(shí)現(xiàn)工程總承包項(xiàng)目管理的關(guān)鍵;項(xiàng)目管理人員按照工程建設(shè)的有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范的要求,用系統(tǒng)工程的理論、觀點(diǎn)和方法,進(jìn)行有效的規(guī)劃、決策、組織、協(xié)調(diào)、控制等系統(tǒng)性的、科學(xué)的管理,根據(jù)已簽訂的工程項(xiàng)目管理合同和其他合同性文件、相關(guān)法律、行政法規(guī)、以及業(yè)主現(xiàn)已完成的各項(xiàng)前期工作,調(diào)動各方面資源,代表或協(xié)助業(yè)主對項(xiàng)目前期管理、工程施工階段的管理、竣工移交階段進(jìn)行全過程的工程項(xiàng)目總控制。

  為保證項(xiàng)目產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量,滿足合同及相關(guān)方的要求,公司建立覆蓋設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行全過程的項(xiàng)目管理體系、質(zhì)量管理體系、HSE(職業(yè)健康、安全管理和環(huán)境管理)體系。

  1、工程概況

  改善農(nóng)村人居環(huán)境(一期)建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工總承包工程;包含危房改造、道路硬化、綠化建設(shè)、飲水供應(yīng)、生活污水處理、垃圾收集治理、公共服務(wù)設(shè)施建設(shè)、歷史文化保護(hù)、衛(wèi)生改廁、畜禽養(yǎng)殖污染和農(nóng)業(yè)面源污染防治等

  2、招標(biāo)范圍及內(nèi)容:

  包含的危房改造、道路硬化、綠化建設(shè)、飲水供應(yīng)、生活污水處理、垃圾收集治理、公共服務(wù)設(shè)施建設(shè)、歷史文化保護(hù)、衛(wèi)生改廁、畜禽養(yǎng)殖污染和農(nóng)業(yè)面源污染防治等設(shè)計(jì)與施工總承包。

  2.1 設(shè)計(jì)

項(xiàng)目管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案圖

  (1)完成方案設(shè)計(jì)及方案深化設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì),提供全貌和局部效果圖。

  (2)限額投資內(nèi)足額完成設(shè)計(jì)任務(wù),設(shè)計(jì)需滿足相應(yīng)的國家規(guī)范和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求。

  (3)完成初設(shè)報審、施工圖送審、設(shè)計(jì)服務(wù)、備案等。

  2.2 施工:

  (1)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)施工圖及規(guī)范要求組織施工。

  (2)施工承包范圍內(nèi)的施工總體協(xié)調(diào)和管理;

  (3)完成涉及范圍內(nèi)的所有工作內(nèi)容,設(shè)計(jì)費(fèi)和建安總造價不得突破1346萬元。

  (4)施工過程中因承包人原因,所發(fā)生的一切安全事故由承包人負(fù)責(zé)。

項(xiàng)目管理系統(tǒng)是施工解決方案流程圖

  (5)以上施工還包含竣工驗(yàn)收、竣工備案、移交,還包括負(fù)責(zé)建設(shè)報建服務(wù)、規(guī)劃許可證、施工許可證辦理、竣工備案、建設(shè)檔案存檔備案移交等。

  2.3工期要求:本項(xiàng)目合同總工期90日歷天(自收到中標(biāo)通知書之日起計(jì)算)。

  3、建設(shè)期項(xiàng)目管理的基本目標(biāo)

  3.1質(zhì)量目標(biāo):本標(biāo)段工程建設(shè)的每個單位工程質(zhì)量均滿足國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,并一次性驗(yàn)收合格。

  3.2進(jìn)度目標(biāo):簽訂項(xiàng)目管理合同后,在業(yè)主取得本標(biāo)工程項(xiàng)目的立項(xiàng)任務(wù)書后,協(xié)助業(yè)主完成各單位工程的招標(biāo)事宜,完成合同規(guī)定的項(xiàng)目報批手續(xù)等工作,業(yè)主將具備進(jìn)場條件的工地正式移交建設(shè)管理單位后,按業(yè)主對各個項(xiàng)目的不同工期要求,按時完成項(xiàng)目施工建設(shè)任務(wù)。

  3.3投資控制目標(biāo):加大投資控制力度,工程各階段、各單項(xiàng)工程費(fèi)用支出與形象進(jìn)度相協(xié)調(diào)。

  3.4安全目標(biāo):無重大安全責(zé)任事故。

  3.5文明施工目標(biāo):創(chuàng)施工文明工地,滿足重慶市有關(guān)規(guī)定要求。

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投標(biāo)管理
規(guī)范投標(biāo)流程、提升中標(biāo)概率,實(shí)現(xiàn)效益最大化
  • 確保企業(yè)在投標(biāo)過程中遵循統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和程序
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合同管理
糾紛發(fā)生率降低30%-50%,糾紛解決成本減少20%-40%
  • 支撐企業(yè)決策與合規(guī)運(yùn)營,避免因違規(guī)操作導(dǎo)致?lián)p失
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材料管理
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實(shí)現(xiàn)降本、增效、提質(zhì)、支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落地
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分包管理
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推動企業(yè)向輕資產(chǎn)、高附加值模式轉(zhuǎn)型
  • 總成本降低10%-30%,利潤率提升2-5個百分點(diǎn)
  • 交付周期縮短20%-40%,產(chǎn)能利用率提升15%-25%
  • 風(fēng)險損失減少30%-50%,供應(yīng)鏈中斷恢復(fù)時間縮短50%
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勞務(wù)管理
勞務(wù)管理
降本增效、合規(guī)運(yùn)營、人才賦能,實(shí)現(xiàn)“人效”與“人心”的雙贏
  • 人力成本降低15%-30%,效率提升10%-25%
  • 交付周期縮短20%-40%,關(guān)鍵崗位流失率降低30%-50%
  • 風(fēng)險損失減少50%-70%,合規(guī)成本下降80%
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租賃管理
租賃管理
降本增效、風(fēng)險分散,實(shí)現(xiàn)“資產(chǎn)輕量化”與“價值最大化”的平衡
  • 初始投資降低60%-80%,運(yùn)營成本優(yōu)化15%-30%
  • 資產(chǎn)閑置率降低至5%以下,需求響應(yīng)時間縮短50%-70%
  • 風(fēng)險成本減少40%-60%,合規(guī)達(dá)標(biāo)率提升至99%以上
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進(jìn)度管理
進(jìn)度管理
平衡時間、成本與質(zhì)量,提升資源利用率,降低不確定性風(fēng)險
  • 延期成本降低50%-70%,資源利用率提升至85%以上
  • 任務(wù)按時完成率超90%,流程執(zhí)行效率提升30%-50%
  • 缺陷率降低至1%以下,客戶滿意度提升至95%以上
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財務(wù)管理
財務(wù)管理
成本費(fèi)用率降低10%-20%,資金周轉(zhuǎn)率提升20%-30%
  • 毛利率提升3-5個百分點(diǎn),ROE超行業(yè)平均水平
  • 資產(chǎn)負(fù)債率控制在50%以下,現(xiàn)金流覆蓋率超100%
  • 戰(zhàn)略投資ROI超20%,ESG評級提升至A級以上
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質(zhì)量管理
質(zhì)量管理
質(zhì)量成本從營收的5%降至2%,返工率下降80%
  • 生產(chǎn)效率提升20%-30%,OEE從60%提升至85%
  • 一次合格率超99%,客戶投訴率低于0.5%
  • 市占率年增長5%-10%,溢價能力提升10%-15%
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施工過程管理
施工過程管理
成本偏差率控制在±3%以內(nèi),材料損耗率降低50%
  • 計(jì)劃完成率超95%,工期偏差率低于5%
  • 一次驗(yàn)收合格率100%,質(zhì)量事故率為零
  • 事故發(fā)生率低于0.1‰,隱患整改率100%
客戶管理 CRM
設(shè)備管理
設(shè)備管理
實(shí)時監(jiān)控設(shè)備狀態(tài)、優(yōu)化生產(chǎn)排程和減少設(shè)備空閑時間
  • 企業(yè)維護(hù)成本可降低15%至25%
  • 設(shè)備壽命平均延長10%至15
  • 生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量雙重提升,市場份額不斷擴(kuò)大
客戶管理 CRM
證件管理
證件管理
年補(bǔ)辦費(fèi)用降低50%,業(yè)務(wù)中斷損失減少80%
  • 查詢時間縮短90%,續(xù)期流程耗時減少70%
  • 中標(biāo)率提升10%-20%,客戶滿意度超95%
  • 證件合規(guī)率100%,過期率低于1%
客戶管理 CRM
招標(biāo)管理
既能共赴創(chuàng)業(yè)征程,亦可同攀上市巔峰
老板/高層
BOSS
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  • 安全、合同、政策風(fēng)險的立體防控
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項(xiàng)目經(jīng)理
Project Manager
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  • 風(fēng)險、資源、團(tuán)隊(duì)三者協(xié)同
項(xiàng)目總監(jiān)
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  • 具體任務(wù)執(zhí)行、日常進(jìn)度/質(zhì)量/成本控制
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項(xiàng)目總監(jiān)/span>
Portfolio
  • 戰(zhàn)略對齊、資源組合、系統(tǒng)性風(fēng)險
  • 跨項(xiàng)目協(xié)調(diào)、重大風(fēng)險管控、資源整合
  • 任務(wù)執(zhí)行、進(jìn)度/質(zhì)量/成本、團(tuán)隊(duì)管理
  • 項(xiàng)目組合與戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性
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