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泛普軟件/項(xiàng)目解決方案/項(xiàng)目管理軟件應(yīng)用案例

項(xiàng)目管理軟件應(yīng)用案例

  二、項(xiàng)目管理思想在信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)中的應(yīng)用  對(duì)信息系統(tǒng)項(xiàng)目進(jìn)行有效的整體管理是信息系統(tǒng)建設(shè)成功的關(guān)鍵。整體管理思想是項(xiàng)目九大管理知識(shí)體系方法中的一種,也是唯一

    項(xiàng)目管理思想在信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)中的應(yīng)用解決方案

  對(duì)信息系統(tǒng)項(xiàng)目進(jìn)行有效的整體管理是信息系統(tǒng)建設(shè)成功的關(guān)鍵。整體管理思想是項(xiàng)目九大管理知識(shí)體系方法中的一種,也是唯一貫穿項(xiàng)目啟動(dòng)到收尾所有過(guò)程組的知識(shí)體系,我們可以運(yùn)用這一管理體系方法的七個(gè)主要過(guò)程作為主導(dǎo)思想對(duì)企業(yè)信息系統(tǒng)進(jìn)行建設(shè)管理。

  (一)制定項(xiàng)目章程

  項(xiàng)目章程是正式批準(zhǔn)一個(gè)項(xiàng)目的文檔。包括項(xiàng)目合同,工作說(shuō)明書(shū)和企業(yè)環(huán)境和組織因素,還有組織過(guò)程資產(chǎn)。我們可以在實(shí)際過(guò)程中利用對(duì)比法和收益分布等方法對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行一個(gè)選擇。制定項(xiàng)目章程,是對(duì)該項(xiàng)目提供所需資金作出批示,同時(shí)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行了授權(quán),對(duì)企業(yè)的文化和組織機(jī)構(gòu)有一個(gè)認(rèn)識(shí),對(duì)目前擁有的資金、人力、社會(huì)等因素進(jìn)行一個(gè)初步可行性研究等。

  (二)制定項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)

  項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)的制定可以有便于我們對(duì)項(xiàng)目需要做什么有一個(gè)初步的概括。對(duì)信息系統(tǒng)項(xiàng)目的特點(diǎn)范圍邊界和產(chǎn)品有一個(gè)初步的標(biāo)準(zhǔn)。其中最為重要的是項(xiàng)目目標(biāo)。對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目而言,特別是現(xiàn)在企業(yè)業(yè)務(wù)的多樣化,一個(gè)信息系統(tǒng)往往不止一個(gè)目標(biāo),都希望能有不同的功能實(shí)現(xiàn),即多目標(biāo)性,但往往很多目標(biāo)之間會(huì)相互沖突,所以實(shí)施項(xiàng)目的過(guò)程是一個(gè)協(xié)調(diào)的過(guò)程,在協(xié)調(diào)的過(guò)程中,往往需要權(quán)衡項(xiàng)目目標(biāo)的三個(gè)基本表現(xiàn):時(shí)間、成本和質(zhì)量。此時(shí)需要項(xiàng)目管理人員根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行去權(quán)衡和選擇。確定項(xiàng)目目標(biāo)需要一個(gè)過(guò)程,往往需要不同機(jī)構(gòu)的干系人共同參與來(lái)完成實(shí)現(xiàn)。

項(xiàng)目化管理范圍流程圖

  (三)制定項(xiàng)目管理計(jì)劃

  當(dāng)初步的范圍說(shuō)明書(shū)制定完后,我們就可以為該系統(tǒng)項(xiàng)目制定一個(gè)較為詳細(xì)的管理計(jì)劃,包括定義、準(zhǔn)備和協(xié)調(diào)所有子計(jì)劃已形成項(xiàng)目管理計(jì)劃所必要的所有行動(dòng)。當(dāng)然,項(xiàng)目的管理計(jì)劃也是一個(gè)不斷完善的過(guò)程,需要后期的更新與修訂。但基本應(yīng)該包含以下內(nèi)容:

  1、每個(gè)特定項(xiàng)目管理過(guò)程的實(shí)施程度。

  2、完成這些過(guò)程的主要工具和技術(shù)

  除此之外,項(xiàng)目管理計(jì)劃還可以包含一些輔助計(jì)劃,包括:范圍管理計(jì)劃、進(jìn)度(時(shí)間)管理計(jì)劃、成本管理計(jì)劃、質(zhì)量管理計(jì)劃、溝通管理計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃等等。

  (四)指導(dǎo)和管理項(xiàng)目執(zhí)行

項(xiàng)目管理方案執(zhí)行方案流程圖

  指導(dǎo)和管理項(xiàng)目執(zhí)行是系統(tǒng)項(xiàng)目正式實(shí)施的第一個(gè)行動(dòng)過(guò)程,該過(guò)程需要項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)執(zhí)行管理計(jì)劃里所定義的相關(guān)工作。最終輸出得到可交付物,包括一系列的實(shí)施措施和績(jī)效情況。具體情況可以利用例會(huì)上去提出和研討。在該過(guò)程中,我們需要定期收集相關(guān)信息,包括進(jìn)度的進(jìn)展,已完成的交付物和未完成的,開(kāi)始的活動(dòng)和未開(kāi)始的,批準(zhǔn)的預(yù)算和變更的成本,資源使用情況等等。

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免責(zé)申明:本文內(nèi)容通過(guò) AI 工具匹配關(guān)鍵字智能整合而成,僅供參考,泛普軟件不對(duì)內(nèi)容的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整作任何形式的承諾。如有任何問(wèn)題或意見(jiàn),您可以通過(guò)聯(lián)系400-8352-114 進(jìn)行反饋,泛普軟件收到您的反饋后將及時(shí)處理并反饋。

熱門(mén)行業(yè)應(yīng)用

借助智能建模手段可在同一平臺(tái)上高效統(tǒng)籌所有業(yè)務(wù)
投標(biāo)管理
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合同管理
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成本管理
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材料管理
材料管理
分包管理
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勞務(wù)管理
勞務(wù)管理
租賃管理
租賃管理
進(jìn)度管理
進(jìn)度管理
財(cái)務(wù)管理
財(cái)務(wù)管理
質(zhì)量管理
質(zhì)量管理
施工過(guò)程管理
施工過(guò)程管理
投標(biāo)管理
規(guī)范投標(biāo)流程、提升中標(biāo)概率,實(shí)現(xiàn)效益最大化
  • 確保企業(yè)在投標(biāo)過(guò)程中遵循統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和程序
  • 助于企業(yè)提前識(shí)別和應(yīng)對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)
  • 提升客戶(hù)滿意度和口碑,進(jìn)一步促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展
客戶(hù)管理 CRM
客戶(hù)管理 CRM
合同管理
糾紛發(fā)生率降低30%-50%,糾紛解決成本減少20%-40%
  • 支撐企業(yè)決策與合規(guī)運(yùn)營(yíng),避免因違規(guī)操作導(dǎo)致?lián)p失
  • 提升企業(yè)信譽(yù)與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,提升品牌形象
  • 推動(dòng)流程優(yōu)化與能力提升,沉淀最佳實(shí)踐
客戶(hù)管理 CRM
成本管理
成本管理
貫穿于戰(zhàn)略決策、運(yùn)營(yíng)效率提升和競(jìng)爭(zhēng)力塑造的全過(guò)程
  • 優(yōu)化資源配置,提升運(yùn)營(yíng)效率
  • 控制預(yù)算,避免超支導(dǎo)致的現(xiàn)金流緊張
  • 支持定價(jià)策略,增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
客戶(hù)管理 CRM
材料管理
材料管理
實(shí)現(xiàn)降本、增效、提質(zhì)、支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落地
  • 直接降低運(yùn)營(yíng)成本,提升盈利能力,直接增加凈利潤(rùn)
  • 提升生產(chǎn)效率與交付能力,減少生產(chǎn)等待時(shí)間
  • 支撐企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力與可持續(xù)發(fā)展,推動(dòng)技術(shù)升級(jí)與業(yè)務(wù)模式變革
客戶(hù)管理 CRM
分包管理
分包管理
推動(dòng)企業(yè)向輕資產(chǎn)、高附加值模式轉(zhuǎn)型
  • 總成本降低10%-30%,利潤(rùn)率提升2-5個(gè)百分點(diǎn)
  • 交付周期縮短20%-40%,產(chǎn)能利用率提升15%-25%
  • 風(fēng)險(xiǎn)損失減少30%-50%,供應(yīng)鏈中斷恢復(fù)時(shí)間縮短50%
客戶(hù)管理 CRM
勞務(wù)管理
勞務(wù)管理
降本增效、合規(guī)運(yùn)營(yíng)、人才賦能,實(shí)現(xiàn)“人效”與“人心”的雙贏
  • 人力成本降低15%-30%,效率提升10%-25%
  • 交付周期縮短20%-40%,關(guān)鍵崗位流失率降低30%-50%
  • 風(fēng)險(xiǎn)損失減少50%-70%,合規(guī)成本下降80%
客戶(hù)管理 CRM
租賃管理
租賃管理
降本增效、風(fēng)險(xiǎn)分散,實(shí)現(xiàn)“資產(chǎn)輕量化”與“價(jià)值最大化”的平衡
  • 初始投資降低60%-80%,運(yùn)營(yíng)成本優(yōu)化15%-30%
  • 資產(chǎn)閑置率降低至5%以下,需求響應(yīng)時(shí)間縮短50%-70%
  • 風(fēng)險(xiǎn)成本減少40%-60%,合規(guī)達(dá)標(biāo)率提升至99%以上
客戶(hù)管理 CRM
進(jìn)度管理
進(jìn)度管理
平衡時(shí)間、成本與質(zhì)量,提升資源利用率,降低不確定性風(fēng)險(xiǎn)
  • 延期成本降低50%-70%,資源利用率提升至85%以上
  • 任務(wù)按時(shí)完成率超90%,流程執(zhí)行效率提升30%-50%
  • 缺陷率降低至1%以下,客戶(hù)滿意度提升至95%以上
客戶(hù)管理 CRM
財(cái)務(wù)管理
財(cái)務(wù)管理
成本費(fèi)用率降低10%-20%,資金周轉(zhuǎn)率提升20%-30%
  • 毛利率提升3-5個(gè)百分點(diǎn),ROE超行業(yè)平均水平
  • 資產(chǎn)負(fù)債率控制在50%以下,現(xiàn)金流覆蓋率超100%
  • 戰(zhàn)略投資ROI超20%,ESG評(píng)級(jí)提升至A級(jí)以上
客戶(hù)管理 CRM
質(zhì)量管理
質(zhì)量管理
質(zhì)量成本從營(yíng)收的5%降至2%,返工率下降80%
  • 生產(chǎn)效率提升20%-30%,OEE從60%提升至85%
  • 一次合格率超99%,客戶(hù)投訴率低于0.5%
  • 市占率年增長(zhǎng)5%-10%,溢價(jià)能力提升10%-15%
客戶(hù)管理 CRM
施工過(guò)程管理
施工過(guò)程管理
成本偏差率控制在±3%以?xún)?nèi),材料損耗率降低50%
  • 計(jì)劃完成率超95%,工期偏差率低于5%
  • 一次驗(yàn)收合格率100%,質(zhì)量事故率為零
  • 事故發(fā)生率低于0.1‰,隱患整改率100%
客戶(hù)管理 CRM
設(shè)備管理
設(shè)備管理
實(shí)時(shí)監(jiān)控設(shè)備狀態(tài)、優(yōu)化生產(chǎn)排程和減少設(shè)備空閑時(shí)間
  • 企業(yè)維護(hù)成本可降低15%至25%
  • 設(shè)備壽命平均延長(zhǎng)10%至15
  • 生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量雙重提升,市場(chǎng)份額不斷擴(kuò)大
客戶(hù)管理 CRM
證件管理
證件管理
年補(bǔ)辦費(fèi)用降低50%,業(yè)務(wù)中斷損失減少80%
  • 查詢(xún)時(shí)間縮短90%,續(xù)期流程耗時(shí)減少70%
  • 中標(biāo)率提升10%-20%,客戶(hù)滿意度超95%
  • 證件合規(guī)率100%,過(guò)期率低于1%
客戶(hù)管理 CRM
招標(biāo)管理
既能共赴創(chuàng)業(yè)征程,亦可同攀上市巔峰
老板/高層
BOSS
  • 進(jìn)度、成本、質(zhì)量三者的動(dòng)態(tài)平衡
  • 安全、合同、政策風(fēng)險(xiǎn)的立體防控
  • 追蹤團(tuán)隊(duì)進(jìn)度,動(dòng)態(tài)清晰可見(jiàn)
  • 客戶(hù)價(jià)值、企業(yè)利潤(rùn)、行業(yè)影響力
項(xiàng)目經(jīng)理
Project Manager
  • 交付物驗(yàn)收率、進(jìn)度偏差率
  • 風(fēng)險(xiǎn)覆蓋率、問(wèn)題解決及時(shí)率
  • 范圍、進(jìn)度、質(zhì)量三者平衡
  • 風(fēng)險(xiǎn)、資源、團(tuán)隊(duì)三者協(xié)同
項(xiàng)目總監(jiān)
Vice Project Manager
  • 戰(zhàn)略對(duì)齊、跨項(xiàng)目資源協(xié)調(diào)、重大風(fēng)險(xiǎn)管控
  • 具體任務(wù)執(zhí)行、日常進(jìn)度/質(zhì)量/成本控制
  • 進(jìn)度、質(zhì)量、成本的協(xié)同優(yōu)化
  • 團(tuán)隊(duì)、客戶(hù)、高層的利益整合
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項(xiàng)目總監(jiān)/span>
Portfolio
  • 戰(zhàn)略對(duì)齊、資源組合、系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)
  • 跨項(xiàng)目協(xié)調(diào)、重大風(fēng)險(xiǎn)管控、資源整合
  • 任務(wù)執(zhí)行、進(jìn)度/質(zhì)量/成本、團(tuán)隊(duì)管理
  • 項(xiàng)目組合與戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性
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大型企業(yè)
Enterprise
  • 告別漫長(zhǎng)IT排期,業(yè)務(wù)系統(tǒng)快速上線
  • 打草稿的利器,搭建企業(yè)應(yīng)用原型
  • 業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)打通,消除數(shù)據(jù)孤島
  • API開(kāi)放接口,集成應(yīng)用,數(shù)據(jù)同步
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大型企業(yè)
Enterprise
  • 告別漫長(zhǎng)IT排期,業(yè)務(wù)系統(tǒng)快速上線
  • 打草稿的利器,搭建企業(yè)應(yīng)用原型
  • 業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)打通,消除數(shù)據(jù)孤島
  • API開(kāi)放接口,集成應(yīng)用,數(shù)據(jù)同步
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