項目信息化管理軟件

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　　中國目前在城鎮(zhèn)基礎設施發(fā)展方面，面臨的最大問題就是資金短缺，而“城市建設投資公司(簡稱：城投)”的產(chǎn)生對解決這一問題的作用越來越大，國務院進行新一輪政府投融資體制改革，要求地方政府不再直接負責基礎設施建設，而是將其公司化運行，承擔相應的政府職能，從配置要求與功能劃分來看，主要劃分功能：融資、投資、征地拆遷、項目建設、資產(chǎn)運作。功能的定位決定了實際需求，企業(yè)化的運作必定從實際利益出發(fā)，核心打造城市建設為重點的建設目標。

　　傳統(tǒng)意義上的項目成本信息管理軟件更多的是管理項目的資源、任務、進度、質量，而忽略了項目管理的最終目標——項目成本控制。泛普軟件為例，通過項目管理軟件，可全面核算各類項目成本，其中包括人工、費用、材料、設備、管理分攤、外包等項目成本的精細化管理，幫助財務人員輕松完成項目成本核算過程，同時幫助項目經(jīng)理實時了解項目實際產(chǎn)生的各項成本。

　　一、項目成本信息系統(tǒng)開發(fā)的方案概述

　　城投建設公司由于要承擔區(qū)域化建設、融資，從組織建設與資金運作模式、項目管理方式都必須建立比較全的信息化手段，來打造項目管理航母，實現(xiàn)公司運作的良性循環(huán)，通過本方案的建設達成企業(yè)內容的重點板塊實時管控，做到流程管事、領導管人、溝通順暢、科學有效、陽光保廉。

　　以進度控制為主線，以成本控制為目標，實現(xiàn)合同、進度、資金、安全、成本、質量、技術等工程業(yè)務細節(jié)的處理，還實現(xiàn)了項目的全方位管理，幫助企業(yè)對工程項目進行有效控制和管理，優(yōu)化管理，合理配置資源，從而有效降低施工成本。

　　二、存在問題

　　◆內部溝通不暢，信息共享困難，造成信息孤島;反復溝通成本高;

　　◆上級部門需要匯總的數(shù)據(jù)量龐大,傳統(tǒng)手工計算難以勝任;

　　◆決策層難以及時掌握,控制其下屬項目部的成本消耗情況,只能粗放型管理，難以深化;

　　◆項目部之間的物資和人員的及時合理調配,難以形成;

　　◆可供決策的信息不能及時提供,決策相對滯后;

　　◆會計報表合并困難,分類別進行成本考核繁瑣.