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泛普軟件/項(xiàng)目解決方案/項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)軟件的解決方案簡(jiǎn)介

項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)軟件的解決方案簡(jiǎn)介

  隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高,項(xiàng)目型企業(yè)也在不斷增多,并且項(xiàng)目的復(fù)雜程度也不斷加大,因此我們必須采用先進(jìn)的技術(shù)手段來(lái)處理項(xiàng)目管理過(guò)程中的大量信息,而隨著互聯(lián)網(wǎng)信息技

   隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高,項(xiàng)目型企業(yè)也在不斷增多,并且項(xiàng)目的復(fù)雜程度也不斷加大,因此我們必須采用先進(jìn)的技術(shù)手段來(lái)處理項(xiàng)目管理過(guò)程中的大量信息,而隨著互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的發(fā)展,越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始采用信息化項(xiàng)目管理軟件來(lái)協(xié)助管理,使得項(xiàng)目管理工作變得簡(jiǎn)單起來(lái)。

  在眾多的項(xiàng)目信息管理軟件中,泛普軟件可以算是一家技術(shù)專業(yè)、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、口碑良好的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌。公司成立十多年來(lái),一直為各行各業(yè)的客戶提供專業(yè)的信息化項(xiàng)目管理系統(tǒng)軟件解決方案,客戶所涉及的行業(yè)包括建筑工程行業(yè)、電力行業(yè)、裝飾行業(yè)、智能工程行業(yè)、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)、投資行業(yè)、旅游業(yè)、服裝業(yè)、金融行業(yè)、政府事業(yè)單位、IT業(yè)、制造業(yè)等幾十個(gè)行業(yè),上千家客戶,并實(shí)現(xiàn)持續(xù)合作、客戶滿意度高且不斷轉(zhuǎn)介紹,是客戶信得過(guò)、靠得住的項(xiàng)目管理系統(tǒng)提供商。

  在泛普軟件的官網(wǎng)中,提供大量行業(yè)解決方案、簽約客戶案例及行業(yè)典型客戶案例分析。

項(xiàng)目管理系統(tǒng)軟件解決方案

  簽約客戶這么多,那么你一定會(huì)問(wèn)解決方案到底是什么吧。那么,下面我們結(jié)合一個(gè)客戶來(lái)看下泛普項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)軟件的解決方案簡(jiǎn)介吧。

  赤東建設(shè)集團(tuán)有限公司始建于1974年,歷經(jīng)45個(gè)春秋風(fēng)雨歷程,現(xiàn)發(fā)展成為集房屋建筑、市政工程、裝修裝飾、園林古建、鋼結(jié)構(gòu)等五個(gè)一級(jí)資質(zhì),地基與基礎(chǔ)、土石方等兩個(gè)二級(jí)資質(zhì)于一身的國(guó)家一級(jí)建筑工程總承包資質(zhì)的大型企業(yè),以及房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、物流經(jīng)營(yíng)管理等于一體的綜合性、創(chuàng)新型集團(tuán)公司。集團(tuán)公司所屬武漢、黃石、新疆、黃岡四大建筑公司以及安徽、廣州等22家分公司,經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)遍及全國(guó)16省市。集團(tuán)公司所屬新疆嘉聯(lián)地產(chǎn)、宏達(dá)地產(chǎn)、黃石花湖地產(chǎn)、湖北赤東房地產(chǎn)四個(gè)開(kāi)發(fā)公司在建項(xiàng)目達(dá)46萬(wàn)平方米,2018年實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值50億余元。到目前為止,集團(tuán)公司已連續(xù)兩屆獲得全國(guó)“守合同重信用”企業(yè),連續(xù)六屆獲得“湖北省企業(yè)100強(qiáng)”、“湖北民營(yíng)企業(yè)100強(qiáng)”等榮譽(yù)。

  作為一家綜合型集團(tuán)企業(yè),赤東建設(shè)集團(tuán)擁有多類型業(yè)務(wù)、多個(gè)分公司、多個(gè)項(xiàng)目部,要想實(shí)現(xiàn)對(duì)所有下屬企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況的全面化管理,就必須以信息化手段為支撐。因此,赤東建設(shè)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層經(jīng)過(guò)多方篩選對(duì)比后選擇通過(guò)泛普項(xiàng)目管理系統(tǒng)來(lái)協(xié)作企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)。

  泛普項(xiàng)目管理系統(tǒng)結(jié)合赤東建設(shè)集團(tuán)的特點(diǎn)和管理需求,為其搭建了一個(gè)覆蓋集團(tuán)內(nèi)部、總分公司之間、公司項(xiàng)目部之間的統(tǒng)一協(xié)同項(xiàng)目管理平臺(tái),實(shí)現(xiàn)對(duì)其項(xiàng)目全過(guò)程、辦公全過(guò)程的集中管理。

  在項(xiàng)目管理上,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目啟動(dòng)前的設(shè)計(jì)、勘察、計(jì)劃,項(xiàng)目施工中的資金、進(jìn)度、質(zhì)量、合同、物資、勞務(wù)、安全,以及項(xiàng)目完成階段的支付結(jié)算、竣工驗(yàn)收和后期維護(hù)等過(guò)程;并于內(nèi)部企業(yè)辦公相結(jié)合,實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)基本信息、行政、財(cái)務(wù)、人事、會(huì)議、車輛、信息發(fā)布、溝通交流等方面的綜合管理,涵蓋集團(tuán)管理業(yè)務(wù)需求范圍的所有管理功能。

泛普項(xiàng)目管理系統(tǒng)簽約案例

  在兩年的使用期間內(nèi),泛普項(xiàng)目管理系統(tǒng)為赤東集團(tuán)的管理工作帶來(lái)了諸多的價(jià)值:

  1、通過(guò)統(tǒng)一的協(xié)同項(xiàng)目管理平臺(tái),將赤東建設(shè)集團(tuán)的各業(yè)主單位、分包單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位,以及各個(gè)分公司、項(xiàng)目部,都納入到統(tǒng)一的項(xiàng)目平臺(tái)中去,實(shí)現(xiàn)了各單位人員之間的溝通與協(xié)作,進(jìn)一步提升了工作完成的效率和質(zhì)量。

  2、在項(xiàng)目合同管理方面,解決了傳統(tǒng)手工合同管理工作中,因合同數(shù)量多而導(dǎo)致的分類存放難度大、合同跟蹤不及時(shí)、結(jié)算不及時(shí)、審批工作量大等問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)了合同全過(guò)程的電子化管控。

  3、在材料管理方面,通過(guò)全面的供應(yīng)商價(jià)格體系和采購(gòu)詢價(jià),幫助企業(yè)節(jié)約了采購(gòu)成本;通過(guò)嚴(yán)格的采購(gòu)驗(yàn)收功能,幫助控制材料的質(zhì)量;通過(guò)清晰的出庫(kù)管理,幫助減少了多領(lǐng)料、浪費(fèi)嚴(yán)重的問(wèn)題。

  4、在質(zhì)量安全管理方面,幫助相關(guān)部門實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量安全檢查及時(shí)、記錄清晰、整改嚴(yán)格的全過(guò)程管理,幫助降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

  5、在進(jìn)度管理方面,通過(guò)進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)時(shí)進(jìn)度填報(bào),保證了進(jìn)度匯報(bào)工作的及時(shí)性;將所有單位納入一個(gè)系統(tǒng)中來(lái),實(shí)現(xiàn)工作聯(lián)動(dòng),更加有利的推動(dòng)了項(xiàng)目進(jìn)程。

  6、在項(xiàng)目文檔管理方面,自動(dòng)化、電子化的管理方式,實(shí)現(xiàn)了文檔資料的收集、整理、分類、存放、查找、打印、共享的管理,便于項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的積累和企業(yè)文化的沉淀。

  綜上,泛普項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)的使用為赤東建設(shè)集團(tuán)帶來(lái)了不可比擬的優(yōu)勢(shì),同時(shí)我們也希望能為更多在項(xiàng)目管理上存在困惑的公司提供專屬的解決方案。

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熱門行業(yè)應(yīng)用

借助智能建模手段,可在同一平臺(tái)上高效統(tǒng)籌所有業(yè)務(wù)
投標(biāo)管理
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合同管理
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成本管理
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材料管理
材料管理
分包管理
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勞務(wù)管理
勞務(wù)管理
租賃管理
租賃管理
進(jìn)度管理
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財(cái)務(wù)管理
財(cái)務(wù)管理
質(zhì)量管理
質(zhì)量管理
施工過(guò)程管理
施工過(guò)程管理
投標(biāo)管理
規(guī)范投標(biāo)流程、提升中標(biāo)概率,實(shí)現(xiàn)效益最大化
  • 確保企業(yè)在投標(biāo)過(guò)程中遵循統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和程序
  • 助于企業(yè)提前識(shí)別和應(yīng)對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)
  • 提升客戶滿意度和口碑,進(jìn)一步促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展
客戶管理 CRM
客戶管理 CRM
合同管理
糾紛發(fā)生率降低30%-50%,糾紛解決成本減少20%-40%
  • 支撐企業(yè)決策與合規(guī)運(yùn)營(yíng),避免因違規(guī)操作導(dǎo)致?lián)p失
  • 提升企業(yè)信譽(yù)與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,提升品牌形象
  • 推動(dòng)流程優(yōu)化與能力提升,沉淀最佳實(shí)踐
客戶管理 CRM
成本管理
成本管理
貫穿于戰(zhàn)略決策、運(yùn)營(yíng)效率提升和競(jìng)爭(zhēng)力塑造的全過(guò)程
  • 優(yōu)化資源配置,提升運(yùn)營(yíng)效率
  • 控制預(yù)算,避免超支導(dǎo)致的現(xiàn)金流緊張
  • 支持定價(jià)策略,增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
客戶管理 CRM
材料管理
材料管理
實(shí)現(xiàn)降本、增效、提質(zhì)、支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落地
  • 直接降低運(yùn)營(yíng)成本,提升盈利能力,直接增加凈利潤(rùn)
  • 提升生產(chǎn)效率與交付能力,減少生產(chǎn)等待時(shí)間
  • 支撐企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力與可持續(xù)發(fā)展,推動(dòng)技術(shù)升級(jí)與業(yè)務(wù)模式變革
客戶管理 CRM
分包管理
分包管理
推動(dòng)企業(yè)向輕資產(chǎn)、高附加值模式轉(zhuǎn)型
  • 總成本降低10%-30%,利潤(rùn)率提升2-5個(gè)百分點(diǎn)
  • 交付周期縮短20%-40%,產(chǎn)能利用率提升15%-25%
  • 風(fēng)險(xiǎn)損失減少30%-50%,供應(yīng)鏈中斷恢復(fù)時(shí)間縮短50%
客戶管理 CRM
勞務(wù)管理
勞務(wù)管理
降本增效、合規(guī)運(yùn)營(yíng)、人才賦能,實(shí)現(xiàn)“人效”與“人心”的雙贏
  • 人力成本降低15%-30%,效率提升10%-25%
  • 交付周期縮短20%-40%,關(guān)鍵崗位流失率降低30%-50%
  • 風(fēng)險(xiǎn)損失減少50%-70%,合規(guī)成本下降80%
客戶管理 CRM
租賃管理
租賃管理
降本增效、風(fēng)險(xiǎn)分散,實(shí)現(xiàn)“資產(chǎn)輕量化”與“價(jià)值最大化”的平衡
  • 初始投資降低60%-80%,運(yùn)營(yíng)成本優(yōu)化15%-30%
  • 資產(chǎn)閑置率降低至5%以下,需求響應(yīng)時(shí)間縮短50%-70%
  • 風(fēng)險(xiǎn)成本減少40%-60%,合規(guī)達(dá)標(biāo)率提升至99%以上
客戶管理 CRM
進(jìn)度管理
進(jìn)度管理
平衡時(shí)間、成本與質(zhì)量,提升資源利用率,降低不確定性風(fēng)險(xiǎn)
  • 延期成本降低50%-70%,資源利用率提升至85%以上
  • 任務(wù)按時(shí)完成率超90%,流程執(zhí)行效率提升30%-50%
  • 缺陷率降低至1%以下,客戶滿意度提升至95%以上
客戶管理 CRM
財(cái)務(wù)管理
財(cái)務(wù)管理
成本費(fèi)用率降低10%-20%,資金周轉(zhuǎn)率提升20%-30%
  • 毛利率提升3-5個(gè)百分點(diǎn),ROE超行業(yè)平均水平
  • 資產(chǎn)負(fù)債率控制在50%以下,現(xiàn)金流覆蓋率超100%
  • 戰(zhàn)略投資ROI超20%,ESG評(píng)級(jí)提升至A級(jí)以上
客戶管理 CRM
質(zhì)量管理
質(zhì)量管理
質(zhì)量成本從營(yíng)收的5%降至2%,返工率下降80%
  • 生產(chǎn)效率提升20%-30%,OEE從60%提升至85%
  • 一次合格率超99%,客戶投訴率低于0.5%
  • 市占率年增長(zhǎng)5%-10%,溢價(jià)能力提升10%-15%
客戶管理 CRM
施工過(guò)程管理
施工過(guò)程管理
成本偏差率控制在±3%以內(nèi),材料損耗率降低50%
  • 計(jì)劃完成率超95%,工期偏差率低于5%
  • 一次驗(yàn)收合格率100%,質(zhì)量事故率為零
  • 事故發(fā)生率低于0.1‰,隱患整改率100%
客戶管理 CRM
設(shè)備管理
設(shè)備管理
實(shí)時(shí)監(jiān)控設(shè)備狀態(tài)、優(yōu)化生產(chǎn)排程和減少設(shè)備空閑時(shí)間
  • 企業(yè)維護(hù)成本可降低15%至25%
  • 設(shè)備壽命平均延長(zhǎng)10%至15
  • 生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量雙重提升,市場(chǎng)份額不斷擴(kuò)大
客戶管理 CRM
證件管理
證件管理
年補(bǔ)辦費(fèi)用降低50%,業(yè)務(wù)中斷損失減少80%
  • 查詢時(shí)間縮短90%,續(xù)期流程耗時(shí)減少70%
  • 中標(biāo)率提升10%-20%,客戶滿意度超95%
  • 證件合規(guī)率100%,過(guò)期率低于1%
客戶管理 CRM
招標(biāo)管理
既能共赴創(chuàng)業(yè)征程,亦可同攀上市巔峰
老板/高層
BOSS
  • 進(jìn)度、成本、質(zhì)量三者的動(dòng)態(tài)平衡
  • 安全、合同、政策風(fēng)險(xiǎn)的立體防控
  • 追蹤團(tuán)隊(duì)進(jìn)度,動(dòng)態(tài)清晰可見(jiàn)
  • 客戶價(jià)值、企業(yè)利潤(rùn)、行業(yè)影響力
項(xiàng)目經(jīng)理
Project Manager
  • 交付物驗(yàn)收率、進(jìn)度偏差率
  • 風(fēng)險(xiǎn)覆蓋率、問(wèn)題解決及時(shí)率
  • 范圍、進(jìn)度、質(zhì)量三者平衡
  • 風(fēng)險(xiǎn)、資源、團(tuán)隊(duì)三者協(xié)同
項(xiàng)目總監(jiān)
Vice Project Manager
  • 戰(zhàn)略對(duì)齊、跨項(xiàng)目資源協(xié)調(diào)、重大風(fēng)險(xiǎn)管控
  • 具體任務(wù)執(zhí)行、日常進(jìn)度/質(zhì)量/成本控制
  • 進(jìn)度、質(zhì)量、成本的協(xié)同優(yōu)化
  • 團(tuán)隊(duì)、客戶、高層的利益整合
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項(xiàng)目總監(jiān)/span>
Portfolio
  • 戰(zhàn)略對(duì)齊、資源組合、系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)
  • 跨項(xiàng)目協(xié)調(diào)、重大風(fēng)險(xiǎn)管控、資源整合
  • 任務(wù)執(zhí)行、進(jìn)度/質(zhì)量/成本、團(tuán)隊(duì)管理
  • 項(xiàng)目組合與戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性
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大型企業(yè)
Enterprise
  • 告別漫長(zhǎng)IT排期,業(yè)務(wù)系統(tǒng)快速上線
  • 打草稿的利器,搭建企業(yè)應(yīng)用原型
  • 業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)打通,消除數(shù)據(jù)孤島
  • API開(kāi)放接口,集成應(yīng)用,數(shù)據(jù)同步
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