項目經(jīng)理如何利用項目管理軟件避免項目意外

　　項目管理的核心目標是要在規(guī)定的時間和預算內(nèi),完成事先確定的范圍內(nèi)的工作,達到預期結果。項目管理工作成功的標準是一個實際項目的交付，既追求產(chǎn)能和效率，又考核產(chǎn)品質(zhì)量的高低，在考驗管理能力的同時，也考驗項目經(jīng)理的技術能力。項目經(jīng)理要定義好項目范圍，確定可利用資源，了解時間軸，確定關鍵里程碑，組建團隊，制定初步計劃，并按實際情況調(diào)整、分派任務、設置進度等工作內(nèi)容。

　　一、項目經(jīng)理要怎樣做才能成為優(yōu)秀的項目經(jīng)理

　　項目經(jīng)理需要從全面考慮問題、把握輕重緩急、平衡各方期望、冷靜對待異議、善于承擔壓力、不計個人得失6個方面打磨自己，實現(xiàn)心智晉級。

　　1、全面考慮問題

　　一般來講，能被委任項目經(jīng)理職位的人員，都有一定的項目工作經(jīng)驗(一些很不正規(guī)的作坊式企業(yè)除外)，并且大多是項目團隊中的佼佼者，因此一般都有一定的全面看待問題的意識和能力。

　　2、把握輕重緩急

　　項目，特別是中大型項目，需要項目經(jīng)理關注的事情很多，如果項目經(jīng)理沒有把握輕重緩急的意識和素養(yǎng)，而是按部就班地處理身邊之事，則事情不但永遠干不完。

　　3、平衡各方期望

　　一個項目能否算作真正的成功，需要綜合考慮項目各相關方的感受和接受程度。要平衡項目各相關方的期望的確不是一件容易的事情，不同群體有不同的利益訴求。

　　4、冷靜對待異議

　　能否冷靜對待來自項目各相關方的意見并采用理智的方式接收和處理，是對項目經(jīng)理人格魅力的考驗，需要通過不斷打磨自我才能逐步養(yǎng)成。

　　5、善于承擔壓力

　　項目經(jīng)理是項目的第一責任人，因此來自項目成本、進度、質(zhì)量、資源等方面的壓力不可謂不大，項目經(jīng)理需要培養(yǎng)自己敢于和善于承擔壓力的素養(yǎng)。