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管控風險管理的三步走
風險管理是項目中不可缺少的難點步驟，你的項目想要有高質(zhì)量、高收益，想要遇到機遇，那么你就不能逃避風險。
對于風險而言，管理的步驟從大來說主要就是：了解哪些情況容易出現(xiàn)風險，對風險進行識別分析，應對風險問題并監(jiān)控進展。其實就是知曉來源、及時發(fā)現(xiàn)、掌控管理，如此才能讓風險無處可逃。
一、泛普軟件管控風險管理的三步走的步驟
下面將簡單說下，這三步驟具體應如何管控好風險。
1、分析風險來源
首先，項目的政治、經(jīng)濟環(huán)境的變化，包括與項目相關(guān)的規(guī)章或標準的變化，組織中雇傭關(guān)系的變化，而項目中采用新技術(shù)或技術(shù)創(chuàng)新是提高項目績效的重要手段，但這些技術(shù)未經(jīng)證實或并未被充分掌握，則會影響項目的成功，則屬于內(nèi)部的客觀風險。這兩者都是原則性問題，屬于要直接避免的錯誤，
同時，項目過程管理的方方面面，以及項目決策時所確定的項目范圍、時間與費用之間的矛盾，不合理的匹配必然導致項目執(zhí)行的困難，從而產(chǎn)生組織風險;項目資源不足或資源發(fā)生沖突，這些都是與”人“相關(guān)的可控風險，需要大家利用項目管理知識去進行調(diào)整、規(guī)避，減少帶來的不利影響。
2、發(fā)現(xiàn)風險蹤跡
確定了可能發(fā)生的風險后，接下來就可以進行風險識別了，即識別整個項目過程中可能存在的風險。一般是根據(jù)項目的性質(zhì)，從潛在的事件及其產(chǎn)生的后果和潛在的后果及其產(chǎn)生的原因來檢查風險;并將收集、整理項目可能的風險經(jīng)過充分征求各方意見后形成項目的風險列表，作為之后預判項目是否可能產(chǎn)生風險的主要依據(jù)。
發(fā)現(xiàn)風險蹤跡后，還需要對風險進行分析，確定每個風險對項目的影響大小。一般是對已經(jīng)識別出來的項目風險進行量化估計，如果損失的大小不容易直接估計，可以將損失分解為更小部分再評估它們。
3、管控風險應對
在項目執(zhí)行過程中，需要時刻監(jiān)督風險的發(fā)展與變化情況，對于隨著某些風險的消失而帶來的新的風險，項目組需要運用風險管理機制進行新的處理流程，不讓其對項目產(chǎn)生不良影響。
風險一直是一個變量因素，它自身發(fā)生充滿未知性，同時為項目、企業(yè)帶來的也充滿未知。我們管理風險并不是為了能讓”未知“消失，這是不可能的，而是為了讓”未知“盡量是屬于大家可預料范圍內(nèi)的可控事務。即使不可控，也要通過調(diào)整讓其改變，這也是項目管理的主要作用之一。
二、泛普軟件風險控制對企業(yè)的意義
泛普軟件風險管理主要是要把能夠可以避免的風險減至最小，其成本和損失能夠最小化。
1、增強抵御風險的能力?？茖W的風險控制措施，能夠提升企業(yè)在面臨風險時決策的科學性，使企業(yè)在面對不可預測的市場風險時能夠盡可能地減少損失。
2、提升企業(yè)的經(jīng)濟利潤，確保企業(yè)的健康發(fā)展。企業(yè)進行生產(chǎn)運營的根本目的是實現(xiàn)理想中的利潤，但是隨著市場競爭的加劇，要實現(xiàn)這一目標所面臨的困難也在不斷增加。而企業(yè)風險控制的實施，有助于企業(yè)能夠?qū)χT多困難有一定的準備，確保企業(yè)的經(jīng)濟利潤不會出現(xiàn)劇烈波動。
3、保證國民經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)是市場的主體，企業(yè)的健康發(fā)展是整個國民經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的前提。
通過實施風險管理計劃，并在各種潛在風險或事件發(fā)生之前考慮它們，一個組織可以節(jié)省資金和保護他們的未來。這是因為一個穩(wěn)健的風險管理計劃將幫助公司建立程序，以避免潛在的威脅，最小化它們的影響，并應對其結(jié)果。這種理解和控制風險的能力使組織對其業(yè)務決策更有信心。
泛普軟件的風險控制措施的實施，提升了企業(yè)的生存能力和管理水平，使整體的國民經(jīng)濟處于平穩(wěn)的發(fā)展態(tài)勢之中。
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