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施工績效管理系統(tǒng)

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 　　績效管理是建設項目管理的重要組成部分。如何通過績效評價來提高項目績效和管理水平，從而獲得更高的效益，實現(xiàn)長遠發(fā)展，已經成為越來越多建筑企業(yè)管理者思考的問題，也是建筑項目管理必須面對的重要問題。

　　一、建筑企業(yè)績效管理的作用

　　隨著中國經濟的快速發(fā)展，建設項目的管理也在不斷改革和完善。如何在保證建筑工程質量的前提下，降低企業(yè)成本，提高企業(yè)的經濟效益和社會效益，是目前擺在項目管理者面前最重要的問題。

　　1、促進管理流程和工程項目流程優(yōu)化

　　企業(yè)管理涉及到人和物的管理，對人的管理主要是激勵和約束的問題，對事的管理是過程的問題。在績效管理的過程中，各級管理者要優(yōu)化調整自己做什么，誰來做，怎么做，做完了誰來傳，不斷提高組織的運行效率。他們在提升組織績效的同時，也在逐步優(yōu)化企業(yè)管理流程和業(yè)務流程。

　　2、促進組織和個人績效的提升

　　在績效考核部分，要客觀公正地評價個人和部門的階段性工作，明確個人和部門對組織的貢獻。應鼓勵高績效部門和員工通過各種方式繼續(xù)努力提高績效，并督促低績效部門和員工尋找差距提高績效。

　　3、組織戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)

　　企業(yè)管理者將公司的困難經營目標分解到各個部門，成為各部門的年度績效目標，各部門將核心指標分解到每個崗位，成為每個崗位的關鍵績效指標。年度經營目標的制定涉及各級人員的參與，讓他們充分發(fā)表意見，從而保證年度經營目標能夠順利地層層分解，目標的完成有了群眾基礎，最終推動經營目標的實現(xiàn)。

　　二、績效考核方案制定的合理性要求

　　建筑企業(yè)的發(fā)展保障了人們的生活，而在建筑企業(yè)的發(fā)展進步過程中，項目經理的績效考核直接關系到整個企業(yè)能否保質保量的完成建筑工作。

施工績效管理系統(tǒng).jpg

　　1、績效考核要有側重

　　績效考核方案的內容不能包含該崗位的全部工作內容。為了提高考核效率，降低考核成本，讓員工了解工作重點，考核內容應該是崗位工作的主要內容，而不是各個方面，不考評無關內容。

　　2、與單位管理理念要一致

　　實際上，績效考核方案是對員工的工作行為、態(tài)度、成就等的要求和目標。它是員工行為的導向，是單位組織文化和管理理念的具體化和可視化。在績效考核方案中，一定要明確單位在鼓勵什么，反對什么，這樣才能給員工正確的引導。

　　3、考核內容要分類

　　為了使績效考核更具可靠性和可操作性，應在對工作內容進行分析的基礎上，根據(jù)本團隊的管理特點和實際情況對考核內容進行分類。

　　三、泛普軟件針對施工單位提供專業(yè)的施工績效管理系統(tǒng)性軟件服務

　　工程施工受到多方因素的影響，工程施工績效考核一直是一個困擾企業(yè)的問題，為了幫助企業(yè)解決施工績效考核，三、泛普軟件針對施工單位提供專業(yè)的施工績效管理系統(tǒng)性軟件服務。

施工 績效管理系統(tǒng).jpg

　　1、考勤管理

　　滿足不同場景的考勤系統(tǒng)。通過設置靈活的考勤規(guī)則，員工移動打卡、休假、現(xiàn)場審批自動聯(lián)動，數(shù)據(jù)自動匯總，考勤報表一鍵導出，簡化了流程和統(tǒng)計工作。

　　2、考核下屬”功能

　　“考核下屬”功能可讓部門領導對下屬員工的表現(xiàn)進行評價，員工也可在此模塊中進行自我評價。

　　3、“績效管理”功能

　　泛普軟件中的人事模塊中的“績效管理”功能可幫助企業(yè)實施績效考核，系統(tǒng)會提供詳細的考核模板，相關人員在此可錄入詳細的考核明細。

　　績效管理在企業(yè)發(fā)展中起著非常重要的作用，通過科學的績效管理，可以激發(fā)員工的積極性，更好地實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標。通過績效考核，可以產生激勵效應，準確評估施工企業(yè)工程管理人員的績效，對其工作績效的正確評價將直接影響其工作效率和主動性，從而對整個施工企業(yè)形成良好的發(fā)展。

發(fā)布：2022-05-12 17:51    編輯：泛普軟件 · fuhuachao    [打印此頁]    [關閉]