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建筑工程動(dòng)態(tài)成本管理辦法

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       企業(yè)的最終目標(biāo)是追求更多的利潤。對(duì)于建筑施工企業(yè)來講，在項(xiàng)目總金額一定的情況下，成本越低，企業(yè)的收益就越高。提高單個(gè)項(xiàng)目的利潤，就能使企業(yè)獲取更大的收益。因此，探討如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本的有效管控，對(duì)于建筑施工企業(yè)增加利潤、謀求發(fā)展具有重要意義。施工企業(yè)成本管理存在諸多問題，使企業(yè)的成本管理更加困難，如何有效管控成本是企業(yè)目前急需解決的。

　　一、施工企業(yè)成本管理的難題

　　—項(xiàng)目成本控制乏力，例如項(xiàng)目核算的成本與預(yù)算費(fèi)用不能相互對(duì)比;項(xiàng)目成本控制范圍狹窄、成本控制手段落后;項(xiàng)目成本控制的時(shí)間跨度存在一定的局限性等等，這些都不利于反映成本真實(shí)情況，也給項(xiàng)目成本管理帶來一定難度。

　　—建筑市場(chǎng)競(jìng)爭激烈，增多粥少，許多工程是壓價(jià)中標(biāo)，有些甚至是低于成本價(jià)，從接活之日起就是虧損項(xiàng)目，再抓成本管理工作已難取得好效果;工程預(yù)算滯后，開工無概算、竣工無決算，工程竣工二、三年決算未定案是家常便飯，嚴(yán)重影響成本核算的真實(shí)性和完整性;主要建筑材料價(jià)格頻繁上下波動(dòng)，對(duì)項(xiàng)目的成本影響很大，給項(xiàng)目成本管理工作帶來不穩(wěn)定性。

建筑工程動(dòng)態(tài)成本管理.png

　　二、泛普軟件—項(xiàng)目管理軟件如何實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理?

　　1、實(shí)時(shí)成本歸集

　　管理者可隨時(shí)掌握每一時(shí)點(diǎn)的收支、盈利狀況，即動(dòng)態(tài)成本和動(dòng)態(tài)利潤，并進(jìn)行對(duì)比分析。

　　2、歷史數(shù)據(jù)永存

　　成本數(shù)據(jù)可鉆取查詢，想看任何一項(xiàng)數(shù)據(jù)都可直接追本溯源。

　　3、成本預(yù)控預(yù)警

　　各項(xiàng)成本在預(yù)算控制中，施工過程中材料使用超標(biāo)或者少于標(biāo)準(zhǔn)用量，系統(tǒng)自動(dòng)觸發(fā)提醒，施工進(jìn)度百分比一目了然。

　　4、移動(dòng)便利

　　將項(xiàng)目實(shí)施過程中的所有數(shù)據(jù)存儲(chǔ)到企業(yè)云端，老板只需要通過手機(jī)就可以隨時(shí)隨地查看項(xiàng)目成本和利潤的動(dòng)態(tài)，并可查看其中任何一項(xiàng)數(shù)據(jù)的來龍去脈，數(shù)據(jù)所對(duì)應(yīng)的人責(zé)權(quán)情況也一目了然。盈利了，知道贏在何處，虧損了，知道為何虧損。

　　總的來說，運(yùn)用信息化的管理手段可以實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的全過程控制、全員控制、動(dòng)態(tài)控制。目標(biāo)成本動(dòng)態(tài)管理可以幫助管理者在項(xiàng)目成本出現(xiàn)偏差時(shí)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，采用整改措施，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和成本、提升成本控制能力，達(dá)到降本增收的目的。

發(fā)布：2022-08-17 11:17    編輯：泛普軟件 · yelan    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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