好用的項目管理軟件如何進行勞務管理

　　勞務分包是指作為承包建筑工程項目的企業(yè)，將自己承包項目中勞務作業(yè)部分分發(fā)給其他勞務分包企業(yè)。當甲方企業(yè)在承接建筑工程項目后，會根據(jù)工程量購買材料，作為勞務分包企業(yè)安排勞動人員進行施工作業(yè)，其中甲方企業(yè)需要針對勞務分包企業(yè)的工作人員進行管理。勞務分包需要經(jīng)過招標才可以完成，不能由業(yè)主進行企業(yè)指定，同時作為分勞務分包企業(yè)也不能對工程項目進行二次分包以及轉包，否則會嚴重威脅到建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

　　一、勞務分包管理存在的問題

　　由于建筑行業(yè)管理難度較大，在勞務分包方面仍然存在著較多的問題，作為勞務人員存在綜合素質弱、缺少安全意識的問題，嚴重威脅了建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

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　　1、勞務作業(yè)隊伍整體素質水平較低

　　進行建筑施工作業(yè)的勞務工人普遍未接受良好的技能教育以及系統(tǒng)化的施工技術培訓，從而難以保障施工進度、施工質量以及施工安全，施工作業(yè)人員思想意識較為落后，沒有認識到安全教育以及技能培訓的重要性，不愿意主動花費時間接受培訓教育，勞務分包企業(yè)沒有針對人員培訓提供充足的資金支持，認為勞務工人隊伍具有較強的流動性，從而使得勞務市場內務工人員整體素質水平較低。

　　2、勞務分包隊伍缺少安全意識

　　安全是建筑工程施工的第一要素，但是目前勞務分包施工隊伍仍然沒有正確認識到安全管理的重要性，缺少良好的安全意識。在進行建筑施工時經(jīng)常會忽略安全問題，勞務工人只會考慮作業(yè)是否便利，忽視了施工作業(yè)過程中給自身帶來的安全隱患。部分建筑施工企業(yè)在進行施工前會實施適當?shù)陌踩逃嘤?，但是很多勞務工人都沒有認識到安全教育培訓的重要性，沒有理會安全培訓以及相關要求，從而使得在建筑施工過程中經(jīng)常會因人為因素而引起安全問題。

　　3、招投標管理不合理

　　招投標是保證合作對象符合自身要求的重要途徑，但是目前招投標管理過程中會受到多重因素的影響。其一，人為因素影響比重過大。在進行勞務分包企業(yè)選拔時經(jīng)常會出現(xiàn)業(yè)主指定的現(xiàn)象，使得招投標出現(xiàn)了形式化的問題。然而這種利用關系而獲得機會的企業(yè)往往管理難度較大，難以嚴格落實相關合同要求;其二，招投標管理制度不合理。在選擇勞務分包隊伍的時候沒有對勞務分包隊伍的具體情況進行分析，在進行招標之前未審核勞務分包企業(yè)的資質，容易給后續(xù)工程施工建設帶來一定的隱患。部分建筑施工企業(yè)雖然對勞務分包企業(yè)實施了調查和評估，但是評估的內容并不全面，仍然難以準確了解勞務分包企業(yè)的情況。

　　4、勞務分包合同管理不完善

　　合同是企業(yè)能夠合作的根本，然而由于合同管理存在多個不完善的問題，影響了勞務分包合同的進行。在合同簽訂時經(jīng)常會出現(xiàn)先進場后簽合同的現(xiàn)象，會導致雙方企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)濟糾紛問題，從而影響到建筑工程的進度。勞務分包企業(yè)在和建筑施工企業(yè)進行合作后不能將工程分包給其他企業(yè)，在合同管理的過程中忽略了這一問題，經(jīng)常出現(xiàn)二次轉包的問題。在對合同實施管理時缺少有效的監(jiān)督手段，沒有充分發(fā)揮合同所具備的約束作用和法律效力，導致企業(yè)之間出現(xiàn)不按照合同要求的行為，會損傷其中一方的經(jīng)濟效益。

　　二、好用的項目管理軟件如何進行勞務管理

　　在新的環(huán)境下，我國對于勞務分包管理工作的重視度不斷增加，開始重視形成新的管理秩序以及規(guī)范化的管理制度，泛普軟件項目管理軟件是一款好用的項目管理軟件，它能夠幫助企業(yè)進行勞務管理，避免管理問題。

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