工程項目管理系統(tǒng)的重要性

　　隨著我國城市化進程的高速發(fā)展，建筑行業(yè)越來越多，怎么讓建筑行業(yè)發(fā)展得更好是每個企業(yè)都需要思考的問題。以建筑工程項目管理為中心,提高工程質(zhì)量,敢于管理創(chuàng)新,保證工程進度,降低工程成本,提高經(jīng)濟效益，成為建筑施工企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的關(guān)鍵。

　　一、工程項目管理系統(tǒng)的意義

　　工程項目管理可以分成三個階段：起始階段、執(zhí)行階段和結(jié)束階段。其中,起始階段是為整個項目準(zhǔn)備資源和制定各種計劃，比如投標(biāo)，招標(biāo)階段。執(zhí)行階段是監(jiān)督和指導(dǎo)項目的實施完善各種計劃并最終完成項目的目標(biāo)，項目建設(shè)階段。而結(jié)束階段是對項目進行總結(jié)評價及各種善后工作，管理項目售后階段。

項目信息管理.png

　　二、傳統(tǒng)的管理方式與現(xiàn)代化管理系統(tǒng)

　　管理是沒有界限的大概念，任何事物都需要管理。而傳統(tǒng)的管理方式與現(xiàn)代化管理系統(tǒng)是不一樣的。

　　以往傳統(tǒng)管理模式下，做出決定的往往都中層領(lǐng)導(dǎo)以上的人，基于自己的經(jīng)驗，然后結(jié)合實際情況去判斷當(dāng)前應(yīng)該做出何種決策，將決策下發(fā)給下級人員進行執(zhí)行實施，責(zé)任不明確，這不論是對于企業(yè)還是對于員工來講都是不利的。

　　而相對于傳統(tǒng)管理模式，現(xiàn)代化的流程管理系統(tǒng)管理方式，則是將原來的決策部署的權(quán)利交給了系統(tǒng)，原來發(fā)號施令的管理人員也一同變成了實施人員，并且權(quán)責(zé)清晰，明確到人，泛普軟件工程項目系統(tǒng)的管理觀念就是，一切以企業(yè)的價值增加為中心，而不是像以往一切唯領(lǐng)導(dǎo)馬首是瞻，這樣也就減小了因為決策人的主管因素所帶來的決策影響。

　　三、工程項目管理系統(tǒng)的重要性

項目經(jīng)營情況表.png

　　工程項目管理系統(tǒng)針對工程項目管理的漏洞而誕生，對工程項目管理有不可忽視的作用，其重要性有以下幾點：

　　1、進度控制

　　進度計劃是整個項目千頭萬緒業(yè)務(wù)管理計劃工作的龍頭。泛普軟件以進度為主線，依據(jù)施工進度計劃編制而又相對獨立執(zhí)行各自的職能計劃管理。

　　2、合同管理

　　在現(xiàn)代工程項目管理中合同的管理具有十分重要的地位，泛普軟件對整個項目的實施其總控制和保證作用。

　　3、成本控制

　　施工項目成本控制就是在項目成本形成過程中，對工程施工中所消耗的各種資源和費用開支，進行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，為的是保證降低成本目標(biāo)的實現(xiàn)。泛普軟件合理使用人力、物力、財力，降低成本，增加收入，提高對工程項目成本的管理水平，創(chuàng)造較好的經(jīng)濟效益。

　　4、多項目的科學(xué)管理

　　項目的驟然增多常導(dǎo)致多項目的資源協(xié)調(diào)難度徒增。泛普軟件自動化利用好各個資源，制定計劃給予參考。

　　隨著信息技術(shù)的發(fā)展及其與工程項目管理思想、方法的不斷互動，泛普軟件工程管理信息系統(tǒng)的功能也在不斷發(fā)生變化，在工程項目管理中也發(fā)揮出更為巨大的作用，高性能的泛普軟件工程管理已經(jīng)成為工程公司核心競爭能力的重要組成部分。

發(fā)布：2022-03-22 15:10 編輯：泛普軟件 · houmingrong [打印此頁] [關(guān)閉]

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