建設工程培訓

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 　 建設工程方面管理培訓包含哪些　

     1、決策支持

　　主要面向決策層和有需要的管理層。對項目和管理過程中的動態(tài)情況進行跟蹤和報表統(tǒng)計。從各個緯度和角度進行數(shù)據(jù)的挖掘。使領導層能對項目的銷售、進度、招投標情況、進度、成本、合同、資金的情況進行跟蹤和查詢。

　　2、投資可研分析

　　建筑項目投資可研分析是遵照一定程序、方法和標準，輔助管理決策人員對建筑開發(fā)項目的必要性與可行性作出的判斷，核心是建筑項目的評價。

　　3、計劃管理

　　整體設計遵循以總控計劃、實施計劃、年季月的三級計劃控制體系。包括的主要業(yè)務模塊有：項目總控計劃、年度計劃、季度計劃、月度計劃、計劃執(zhí)行、計劃考核、計劃監(jiān)控。

　　開發(fā)商組織項目開發(fā)工作是按照計劃來組織的，系統(tǒng)建立由建筑企業(yè)主導的、監(jiān)理和總包協(xié)助的、設計單位共同參加的“控制計劃實施計劃”的兩級計劃控制體系。

　　開發(fā)商內(nèi)部根據(jù)計劃管理體系，針對業(yè)務進行工作計劃的管理。建立項目總控計劃、分類總控計劃、年季月計劃管理的三級計劃控制體系。

　　4、動態(tài)成本管理

　　系統(tǒng)將成本定義為：目標成本、計劃成本、實際成本三類。目標成本是指導和簽訂合同的依據(jù)也是作為投資控制的目標，計劃成本是依據(jù)合同制定的成本。實際成本來源于合同的每次結(jié)算。成本管理系統(tǒng)以核算對象為管理對象與合同管理、資金管理、進度計劃有緊密的關(guān)系。

　　動態(tài)成本管理模式的特點就是使管理者在項目進行的任何階段都能夠了解項目到當前時間為止的盡肯能準確的全局成本，該成本應是隨項目的推進動態(tài)變化的。

　　5、合同管理

　　合同管理系統(tǒng)主要依據(jù)條款和項目管理規(guī)范中要求的對合同管理的要求而編寫。從合同的起草、審核、執(zhí)行、控制、資金付款、歸檔備案等一系列活動進行管理。每種類型的合同主要包含合同概況、合同評審信息記錄、合同交底記錄、合同資金情況、合同變更記錄和違約索賠情況記錄幾大類信息。保證企業(yè)合同的規(guī)范性，嚴密性，管理的統(tǒng)一性。錄入各類合同基本信息后，系統(tǒng)匯總生成合同信息的各類統(tǒng)計報表。

　　6、工程管理

　　針對工程建設過程的管理。從投資立項階段、土地購置階段、拆遷安置階段、設計階段、施工階段、竣工驗收階段。將建設過程中的各種信息進行備案。針對施工現(xiàn)場的質(zhì)量、簽證、形象進度進行控制。主要針對開發(fā)企業(yè)項目部或項目公司進行項目現(xiàn)場管理。

　　7、資金計劃

　　用戶首先根據(jù)項目進度計劃和合同簽訂情況，利用系統(tǒng)編制嚴密的資金計劃，并在項目建設中按照計劃積極組織資金的籌措，嚴格控制資金支出系統(tǒng)在編制資金計劃時能夠根據(jù)合同簽訂情況自動形成合同的資金需求計劃，匯總到整個項目的資金支出計劃，并進行資金平衡分析。在資金籌措時，系統(tǒng)實時分析籌措任務完成情況。在資金支出時，用戶利用系統(tǒng)嚴格按計劃支出，防止資金支出混亂，控制資金成本。

　　8、集中物資采購

　　主要針對甲購物資的管理。對于開發(fā)公司對大宗物資、機電設備等材料進行集中采購、供應。是建筑SCM供應鏈的管理。針對于建筑開發(fā)企業(yè)的物資管理特色，本系統(tǒng)主要從以下幾個方面輔助管理。一是抓住物資來源的源頭---供應商的管理。二是管理好物資采購的手段和流程---采購管理。三是理順物資供應的工作---倉儲和供應管理。