一、項目管理價值
現(xiàn)在很多企業(yè)不是沒有單做，而是接到單后，要么是貨期或者質(zhì)量問題賠款，追蹤責(zé)任時各個部門互相推脫，生產(chǎn)部門說物料沒有齊料就叫我生產(chǎn)，結(jié)果生產(chǎn)到一半就要換款，一換款就耽擱幾天，跟單說我一個人要跟蹤50款，每個款有100種左右的物料，我哪能一個一個跟蹤過來，老板為了盈利又不可能增加過多的跟單人員，那怎么辦呢?
引入項目管理思路，在企業(yè)的內(nèi)部關(guān)鍵步驟設(shè)置控制點，控制點之間設(shè)置流程，通過接收任務(wù)和完成任務(wù)的方法，通過等先進的設(shè)備采集數(shù)據(jù)，可以根據(jù)交貨日期自動生成計劃排期(采用倒推法)，實際運作過程中通過做單據(jù)自動產(chǎn)生實際進度，根據(jù)實際進度自動預(yù)測后續(xù)控制點的完成日期(正推法)對未來會發(fā)生問題的地方提前報警，報警分為ABC等級，這樣可以非常有效的管理運作進度，工作效率，讓企業(yè)永遠留住優(yōu)秀員工，為企業(yè)創(chuàng)造最佳效益。
二、操作原理
1、控制點設(shè)置
控制點設(shè)置是設(shè)置制單排期所有需要管理的控制點的基本信息，包括前置控制點、后置控制點、對應(yīng)單據(jù)以及不同控制點之間的周期等，如無特殊要求，可用系統(tǒng)的默認控制點。
2、周期分類設(shè)置
針對某一條分類流程，設(shè)置其所涉及的所有相互關(guān)聯(lián)的控制點之間的周期。
具體操作如下：單擊[新增]，輸入周期名稱、產(chǎn)前準備周期、生產(chǎn)周期、裝運機動期以及雙擊選擇流程。
系統(tǒng)會帶出所選流程的所有控制點以及它們之間的周期，用戶可按需要進行修改。
3、排期控制點格式
設(shè)置好‘控制點設(shè)置’后，系統(tǒng)就會自動生成排期表的格式。如果進來排期沒看到，需要進行‘用戶設(shè)置’。
4、用戶權(quán)限設(shè)置
5、排期表
6、報警設(shè)置
每個控制點都有推算完成日期，當(dāng)這個推算完成日期小于當(dāng)前日期，就會造成推算超期。系統(tǒng)會按照‘報警標準設(shè)置’對每個控制
點進行變色報警，同時，每個制單還會進最大的控制點推算超期進行總的變色報警。
7、甘特圖
甘特圖用以展示制單各個控制點的完成情況，即計劃日期與實際日期的差異。如下圖，藍色進度條表示計劃日期，紅色進度條表示
實際日期;進度條的開始位置是開始日期，結(jié)束位置是完成日期。
