隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，社會發(fā)展水平得到了提高。在這種環(huán)境下，建筑行業(yè)取得了長足的進(jìn)步。但是，建筑施工最重要的是保證工程質(zhì)量。因此，在整個項(xiàng)目開發(fā)過程中，合理運(yùn)用適當(dāng)?shù)姆绞椒椒ㄟM(jìn)行項(xiàng)目管理具有重要意義。在實(shí)際的項(xiàng)目管理過程中，一方面需要關(guān)注工期的進(jìn)度和項(xiàng)目的整體質(zhì)量，另一方面也需要關(guān)注施工現(xiàn)場的安全和施工人員的管理，從而進(jìn)一步促進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目管理的加強(qiáng)。
一、北京建筑工程管理存在的問題
1、項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)不夠明確。近年來，隨著建筑管理的發(fā)展，衍生出了一些優(yōu)質(zhì)工程、一流工程的口號，但真正的工程質(zhì)量管理并沒有實(shí)現(xiàn)。建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際規(guī)模較大，難以實(shí)現(xiàn)深層次的建設(shè)管理;由于建設(shè)項(xiàng)目涉及的部門很多，設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理都屬于地方，所以如果管理不當(dāng)，就會出現(xiàn)很大的質(zhì)量安全問題，更嚴(yán)重的會對水利水電建設(shè)項(xiàng)目造成不利影響。
2、管理者素質(zhì)不高。施工管理的相關(guān)管理者需要提高自身素質(zhì)。施工管理中有許多復(fù)雜的管理項(xiàng)目。如果相關(guān)人員不按照管理制度和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，就會出現(xiàn)更多的施工問題。此外，施工管理中還有一些工作需要專業(yè)技術(shù)人員，但實(shí)際專業(yè)技術(shù)人員相對匱乏，管理人員大多沒有專業(yè)技能。在實(shí)際管理工作中，也有很多管理者不認(rèn)真，不負(fù)責(zé)，工作態(tài)度不好。施工中出現(xiàn)問題，不能及時采取有效措施解決。甚至?xí)幸恍┕芾砣藛T得到物質(zhì)上的優(yōu)惠，出現(xiàn)偷換材料、挪用公款的問題，極大地影響建設(shè)項(xiàng)目的整體質(zhì)量。
3、技術(shù)缺陷和不合理的項(xiàng)目決策,施工中的技術(shù)管理非常重要，也是管理的重要組成部分。因此，施工企業(yè)需要在不斷進(jìn)行自身香管理的同時，進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)管理。最終技術(shù)水平的呈現(xiàn)，直接決定了這個建設(shè)項(xiàng)目的最終治理。但是，我國也存在技術(shù)管理不到位、技術(shù)管理不科學(xué)等問題。另外，管理人員無法根據(jù)自身實(shí)際情況合理開展監(jiān)控工作，導(dǎo)致技術(shù)漏洞很大。
二、北京建筑工程管理的對策
1、重視建設(shè)項(xiàng)目的安全管理狀況
相關(guān)管理人員應(yīng)更加重視安全管理，將安全管理放在管理權(quán)利的首位，并在施工現(xiàn)場徹底落實(shí)相關(guān)安全制度。層層落實(shí)安全管理責(zé)任，落實(shí)誰管理誰負(fù)責(zé)的制度，落實(shí)管理合同中的各項(xiàng)規(guī)定，有效糾正實(shí)際項(xiàng)目管理中的違章行為，有效消除項(xiàng)目管理過程中的安全隱患，定期組織施工相關(guān)人員召開安全會議，分析存在的施工安全問題，有效提高施工安全管理水平。
2、規(guī)范建筑工程技術(shù)管理體系
有效規(guī)范建筑工程技術(shù)管理體系。實(shí)際工程實(shí)施時，應(yīng)將應(yīng)用的施工技術(shù)向管理部門報(bào)告，并對其進(jìn)度、成本和安全等相關(guān)方面進(jìn)行討論，以具體確定施工技術(shù)的應(yīng)用流程，滿足施工技術(shù)應(yīng)用的相關(guān)要求，進(jìn)一步提高施工技術(shù)實(shí)際應(yīng)用的質(zhì)量效果。施工企業(yè)需要注重引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和工藝，不斷提升自身施工技術(shù)的應(yīng)用水平，更好地提升企業(yè)競爭力。要落實(shí)施工管理的所有程序，將現(xiàn)場進(jìn)行的所有技術(shù)資料歸檔，全面分析施工技術(shù)應(yīng)用中存在的問題，有效總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，更好地為后期施工技術(shù)管理提供參考。
3、加強(qiáng)施工現(xiàn)場隊(duì)伍的素質(zhì)建設(shè)
要對相關(guān)施工人員進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)。定期進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量培訓(xùn)，實(shí)際施工人員的崗前培訓(xùn)也需要加強(qiáng)，確保施工人員能夠充分了解施工項(xiàng)目的具體內(nèi)容;實(shí)行職業(yè)技能考核制度。針對培訓(xùn)工作，為了更好地提高培訓(xùn)效果，需要在培訓(xùn)工作結(jié)束后及時進(jìn)行考核，考核管理與施工人員的實(shí)際薪酬和績效掛鉤，實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的激勵;更好的引進(jìn)專業(yè)人才。目前電子信息技術(shù)應(yīng)用廣泛，需要相關(guān)人才具體操作。
三、泛普軟件-工程管理軟件試用版的作用
1、加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)作和溝通
工程項(xiàng)目管理軟件可以幫助員工實(shí)現(xiàn)高效率的內(nèi)部協(xié)作，解決了溝通不暢的問題，文檔管理混亂，信息不透明等;同時滿足企業(yè)知識積累的沉淀，規(guī)范知識庫給驗(yàn)收目標(biāo)和檢查計(jì)劃的制訂提供參考和引用，為后期的項(xiàng)目實(shí)施過程中的良性發(fā)展提供了保障。
2、節(jié)省資源，優(yōu)化資源配置
工程項(xiàng)目涉及很多材料、采購的事情，這些工作繁瑣但又必須精準(zhǔn)處理，工程項(xiàng)目管理軟件可以從數(shù)字化管理的角度實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，降低成本，提高利潤。
3、完整的監(jiān)督流程、執(zhí)行管控
工程項(xiàng)目管理軟件可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)“管理層、決策層、執(zhí)行層”高效監(jiān)督與執(zhí)行管控。同時可以實(shí)現(xiàn)高效的KPI管理。
4、工程質(zhì)量管控及成本核算
工程項(xiàng)目管理軟件能夠及時反饋工程質(zhì)量檢查情況及處理結(jié)果，對人工成本和預(yù)算成本有明確的可視化分析，檢查項(xiàng)目到期提醒，檢查不合格項(xiàng)目復(fù)查到期提醒。
綜上，建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際管理中存在諸多問題，其中施工管理人員的綜合素質(zhì)是最重要的內(nèi)容，綜合影響著建設(shè)項(xiàng)目管理的整體質(zhì)量。要提高建設(shè)項(xiàng)目的管理質(zhì)量，按工期完成建設(shè)任務(wù)，就必須督促施工管理人員不斷提高綜合素質(zhì)，要在建筑工程中落實(shí)安全管理制度，監(jiān)控施工人員和建筑工程的安全，確保建筑工程的最終質(zhì)量。
