總承包項目實施計劃系統(tǒng)

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　　現(xiàn)在建筑行業(yè)的發(fā)展，對施工要求越來越高，建筑管理日益精細化。隨著互聯(lián)網(wǎng)信息化時代到來，越來越多的企業(yè)希望通過大數(shù)據(jù)平臺的建設(shè)去保證現(xiàn)場的高效、便捷、安全，而進度的有效控制是保證項目及時交付的關(guān)鍵。

　　一、目前在項目施工過程管理方面主要存在的問題是：

　　1、信息化建設(shè)過程并不是按照業(yè)務(wù)開展過程建設(shè)的，導(dǎo)致系統(tǒng)信息無法按照業(yè)務(wù)過程串聯(lián)起來，形成許多信息孤島。

　　2、現(xiàn)場人、材、機匹配不合理，盲目性大，導(dǎo)致資源大量浪費，工作效率低，對工作人員的每天工作完成情況和資源消耗也不清楚。

　　3、項目過程無法透明，不能做到任務(wù)自動分發(fā)與協(xié)作，還是依靠去工程現(xiàn)場實地查看或項目的周報日報才能了解到項目進展信息，數(shù)據(jù)存在滯后和失真，管理者不能很好的了解項目進展全貌。

　　二、除以上的管理難點以外，在工程總承包項目行業(yè)當中還具有以下的特點：

　　1、單一的權(quán)責界面,法律關(guān)系清晰、責任主體明確

　　在總承包模式中,業(yè)主的合同相對方只有總承包商一方,工程的設(shè)計、采購和施工由總承包商一方全部承攬。因此，在總承包模式下，法律關(guān)系簡單，合同主體的權(quán)利、義務(wù)和責任明確具體，總承包商必須對最后交付的建設(shè)工程承擔百分之百的法律責任。從根本上杜絕了各參見單位因材料、設(shè)備、施工質(zhì)量等問題而相互扯皮的情況。

　　2、工程的系統(tǒng)整合，目標統(tǒng)一明確、各個環(huán)節(jié)統(tǒng)籌優(yōu)化

　　在EPC模式下由總承包商承攬工程的設(shè)計、采購和施工，在確保工程整體目標實現(xiàn)的同時，把優(yōu)化設(shè)計、合理采購及文明施工有機地結(jié)合起來。

　　3、業(yè)主風險合理轉(zhuǎn)移，總承包商承擔更多風險

　　在EPC模式下，業(yè)主的風險包括經(jīng)濟風險、外界風險和不能按期完成項目建設(shè)的風險都轉(zhuǎn)嫁給了總承包商，其在簽訂總承包合同時，往往都是在初步設(shè)計不完善的條件下簽訂總價包死的總承包合同,無疑對總承包商的抗風險能力和風險管理水平提出了更嚴峻考驗。

　　4、對業(yè)主項目管理水平要求較低，對總承包商的項目管理能力提出更高要求

　　目前在國內(nèi),各地區(qū)政府均未配備建筑工程相關(guān)的專業(yè)人才,在一些大型市政工程和公共配套工程的建設(shè)中,往往出現(xiàn)因業(yè)主方管理不到位、缺乏專業(yè)人才而造成工程質(zhì)量差或者工期滯后的情況。與傳統(tǒng)承發(fā)包模式不同, 模式對業(yè)主的項目管理水平要求并不高。但對總承包商而言，不僅對設(shè)計、采購和施工全權(quán)負責,還須對所承攬的建設(shè)工程的質(zhì)量、安全、工期、造價等全負責。因此為了保障項目的順利實施,總承包商必須對項目建設(shè)的質(zhì)量進度、費用、安全、合同和信息等進行全方位的控制與管理，這無疑對其管理水平提出了巨大挑戰(zhàn)。

　　因此為解決施工組織過程中存在問題，透明化項目施工過程，合理利用資源，泛普軟件推出項目信息一體化解決平臺進行項目施工管理，結(jié)合行業(yè)內(nèi)總承包企業(yè)在項目管理上的特點，以職能部門為中心，以業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)為串聯(lián)，以管理者實際需要為基礎(chǔ)，基于多用戶、多項目、多角色設(shè)計的項目管理系統(tǒng)，不同的管理人員可以使用不同的組件進行業(yè)務(wù)處理與工作，其業(yè)務(wù)操作既可以互相獨立，又可以通過項目計劃相互關(guān)聯(lián)、咨詢交叉與協(xié)同。

　　以進度控制為龍頭，以成本控制為核心，以知識管理為紐帶，在統(tǒng)一標準的流程驅(qū)動下，促進多項目多部門協(xié)同行進。所有的項目管理業(yè)務(wù)都圍繞著項目的交付計劃來安排與協(xié)同，以項目成本控制和合同全過程管理為項目管理的重中之重，使知識沉淀與分享成為項目管理經(jīng)驗復(fù)用的手段。通過泛普軟件工程總承包項目管理系統(tǒng)的運行最大限度的避免各部門、專業(yè)各自為陣，顧局部而失大局，從而保證項目順利有序地前進。

　　三、泛普軟件項目管理系統(tǒng)可以在工程總承包管理當中實現(xiàn)以下目標：

　　1、監(jiān)控動態(tài)關(guān)鍵路徑，重點對非關(guān)鍵路徑的自由時間消耗變?yōu)殛P(guān)鍵路徑，提前預(yù)警提醒，避免工程延期;

　　2、把計劃任務(wù)與人機料資源工效指標串聯(lián)，進度延期后自動提示資源優(yōu)化建議;

　　3、固化施工規(guī)范、施工工藝及技術(shù)，落地施工標準，提高施工效率;

　　4、通過任務(wù)計劃的自動分發(fā)及手機移動端技術(shù)，延伸對供應(yīng)商、分包商的現(xiàn)場管理，降低項目現(xiàn)場的管理壓力，優(yōu)化對供應(yīng)商管控手段。