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　　隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建設(shè)項目不斷激增，建設(shè)投資規(guī)模大，施工工藝復(fù)雜，作業(yè)周期嚴(yán)格，參與項目單位多，相互交織，導(dǎo)致各環(huán)節(jié)信息交流混亂，給建設(shè)項目管理帶來很大困難。為了實現(xiàn)建筑業(yè)的科學(xué)快速發(fā)展，進(jìn)一步提高我國建設(shè)項目的管理水平，我國建設(shè)項目相關(guān)部門應(yīng)認(rèn)識到項目管理的重要性，并采取與項目實力相稱的有效措施。

　　一、工程項目管理存在的難題有哪些

　　1、質(zhì)量管理，工程質(zhì)量的基本保證是建設(shè)項目的施工質(zhì)量，是建設(shè)計劃完善實施的現(xiàn)實需要，是建設(shè)項目順利開展的必要前提。在施工階段，質(zhì)量控制與人工、材料、機(jī)械等方面密切相關(guān)。施工過程中形成的建筑構(gòu)配件、原材料、半成品、成品等施工材料在施工現(xiàn)場應(yīng)嚴(yán)格控制，根據(jù)施工現(xiàn)場情況選擇合適的施工機(jī)械，確保按標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程使用。

　　2、安全管理，安全管理是建筑企業(yè)又好又快發(fā)展的前提之一。建筑行業(yè)安全生產(chǎn)形勢十分嚴(yán)峻，工作環(huán)境通常以高空作業(yè)、立體交叉、室外施工為特點。企業(yè)要始終堅持“安全第一”的經(jīng)營理念，樹立“一切事故都是可以預(yù)防和避免的”的安全生產(chǎn)意識。

　　3、成本管理，從施工公司的角度來看，場地費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、材料費(fèi)構(gòu)成了工程成本的主要部分。只有合理管理成本，才能有效實現(xiàn)項目的利潤。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工合同，通過內(nèi)部會計準(zhǔn)則明確內(nèi)部目標(biāo)成本，并在此基礎(chǔ)上，對各作業(yè)班組進(jìn)行對比驗證。

　　4、信息管理，項目經(jīng)理是管理建設(shè)項目信息的對象。以項目管理為目的，集成各種專業(yè)信息的計劃、收集、存儲、加工、應(yīng)用、傳遞等一系列操作，是建設(shè)項目的信息化管理。施工企業(yè)應(yīng)利用信息技術(shù)，建立科學(xué)高效的信息管理系統(tǒng)、合理的信息管理流程和嚴(yán)格的信息管理制度，提高建設(shè)項目施工管理的效率和水平，切實實施高質(zhì)量、高水平的施工管理體系，確保信息暢通，這是建設(shè)項目順利實施的前提，也是現(xiàn)代建設(shè)項目管理的重要手段。

　　二、工程項目管理的有效措施

　　1、建立科學(xué)合理的施工管理體系

　　很多施工企業(yè)缺乏施工管理的相關(guān)經(jīng)驗和管理理念。通過定期舉辦研討會，擁有更多管理經(jīng)驗豐富的管理人員和專業(yè)。他們可以在實際工作中合理運(yùn)用，形成適合我國建筑業(yè)發(fā)展和國情的建筑管理思維體系。

　　2、嚴(yán)格的材料質(zhì)量控制

　　在施工過程中，施工人員應(yīng)嚴(yán)格控制材料質(zhì)量，嚴(yán)格按照施工圖紙的規(guī)范采購材料的品牌、規(guī)格和數(shù)量，在保證材料的前提下，保證可靠穩(wěn)定的供應(yīng)路線和可靠經(jīng)濟(jì)的材料。另外，識別新材料的特性，嚴(yán)格審查進(jìn)貨材料是否合格，報監(jiān)理單位和施工單位認(rèn)可，然后分類存放。材料檢驗員必須詳細(xì)記錄材料的規(guī)格、采購數(shù)量、出入庫時間等。并定期匯總材料，確保賬實相符。

　　3、加強(qiáng)建設(shè)項目的安全管理

　　施工企業(yè)應(yīng)利用現(xiàn)代先進(jìn)的計算機(jī)技術(shù)，建立企業(yè)安全管理平臺，實現(xiàn)施工企業(yè)、施工單位、監(jiān)理單位一體化的動態(tài)安全管理機(jī)制，強(qiáng)調(diào)施工安全的重要性。明確安全目標(biāo)，建立合理科學(xué)的結(jié)構(gòu)。安全管理體系將安全管理責(zé)任落實到人。在人員管理方面，施工企業(yè)要通過對施工人員的安全生產(chǎn)教育，提高安全意識，對專門從事施工安全和安全生產(chǎn)的人員進(jìn)行管理和監(jiān)督。

　　三、泛普軟件-工程項目管理軟件系統(tǒng)的優(yōu)勢

　　1、提高企業(yè)整體管理水平

　　專業(yè)的工程項目管理軟件系統(tǒng)都有科學(xué)的方法論做支撐，能夠很好的貫徹執(zhí)行項目管理的理論和思想，讓項目按照軟件系統(tǒng)的邏輯運(yùn)行，這樣就有利于管理人員理解和實踐優(yōu)秀的項目管理方法論，提高自身的管理水平。

　　2、提高運(yùn)營效率

　　辦公效率低，是很多企業(yè)現(xiàn)在都存在的一些問題。企業(yè)引進(jìn)使用管理工具是管理方式的較大轉(zhuǎn)變，對管理形式和工作習(xí)慣的轉(zhuǎn)換。從手工管理到軟件系統(tǒng)自動運(yùn)行，管理人員只需要把相關(guān)內(nèi)容錄入到系統(tǒng)上，項目就會自動運(yùn)行并分析、計算出相應(yīng)的結(jié)論和數(shù)據(jù)，得到相應(yīng)的表單和報表。管理人員不再需要自己逐個更新數(shù)據(jù)和計算，工作效率會得到顯著提升。

　　3、提高項目成功率

　　項目數(shù)據(jù)在工程項目管理軟件系統(tǒng)上運(yùn)行，除了提高管理人員的效率之外，還可以減少手工管理帶來的錯誤率——數(shù)據(jù)的自動運(yùn)行，讓項目管理人員不再承擔(dān)項目數(shù)據(jù)錯誤導(dǎo)致的偏差風(fēng)險，可以有更多時間從整體上把握和管理項目，分析項目的各項結(jié)果，并根據(jù)項目情況預(yù)測風(fēng)險、解決問題，提高項目的成功率。

　　工程項目管理系統(tǒng)能夠幫助管理層，實時進(jìn)行業(yè)務(wù)流程監(jiān)控、項目節(jié)點推進(jìn)、項目成本跟蹤、資金流和占資分析、項目進(jìn)度推進(jìn)、質(zhì)量安全控制以及供應(yīng)鏈建設(shè)等，實時反饋并全面預(yù)警 與客戶間、與供應(yīng)商間、與分包單位間的業(yè)務(wù)往來、資金往來等信息，為管理層和領(lǐng)導(dǎo)層提供一系列的決策依據(jù)和規(guī)范化的管理模式。