工程項(xiàng)目龐大，整體運(yùn)作起來(lái)尤為復(fù)雜，其成功與否的責(zé)任成本不是一方面能決定的。工程信息的上傳不及時(shí)、施工部門(mén)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)不過(guò)關(guān)、采購(gòu)部門(mén)物資成本不合理.......這些方面的對(duì)應(yīng)負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目出現(xiàn)問(wèn)題而導(dǎo)致項(xiàng)目成本過(guò)高時(shí)，都應(yīng)該參與會(huì)議討論分析，厘清各自責(zé)任;并形成大家一致認(rèn)同的分析報(bào)告。
工程不同階段的責(zé)任劃分不同
工程建設(shè)階段劃分是為了更好地跟進(jìn)施工，實(shí)踐當(dāng)中并沒(méi)有那么明確的界限。根據(jù)工程所處階段的不同可以安排不同的工作。那么您知道工程建設(shè)階段劃分為幾段?泛普軟件的小編為大家整理了相關(guān)的知識(shí)，下面一起來(lái)看看吧，相信會(huì)對(duì)您有所幫助。
1、開(kāi)啟階段
企業(yè)拿到工程項(xiàng)目資格后，會(huì)先對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估分析，預(yù)估項(xiàng)目在人力物力上的預(yù)算成本，以此推斷公司至少需通過(guò)項(xiàng)目得到多少利潤(rùn)價(jià)值才能不虧。同時(shí)，各個(gè)部門(mén)，如：技術(shù)、財(cái)務(wù)、項(xiàng)目等部門(mén)都應(yīng)根據(jù)工程的規(guī)劃圖紙，預(yù)計(jì)工程量，項(xiàng)目實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)勘察情況等，在自己的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域獨(dú)立分析，自己部門(mén)相關(guān)任務(wù)目標(biāo)、成本預(yù)算等，如此，最后匯總，才能得出最后項(xiàng)目真正可能產(chǎn)生的利潤(rùn)效益。
2、工程前期
項(xiàng)目前期階段，項(xiàng)目計(jì)劃部門(mén)對(duì)項(xiàng)目整體進(jìn)行任務(wù)劃分，按時(shí)間軸完成不同目標(biāo)。另外，對(duì)項(xiàng)目成本可能涉及到的人力支出、機(jī)械設(shè)備、物料物材等可能出現(xiàn)的超出或剩余做風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估調(diào)控。
在計(jì)劃中，工程技術(shù)部門(mén)需要選定施工方案，施工方案的不同，其涉及的采購(gòu)器械、物料就會(huì)不同，所用工時(shí)也會(huì)有差異。因此，此時(shí)一份優(yōu)秀的施工方案將會(huì)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目后期至關(guān)重要，是項(xiàng)目后面支出成本的關(guān)鍵支撐。
工程開(kāi)始后，項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的人員：技術(shù)員、建筑人員、現(xiàn)場(chǎng)管理人員等按需分配，既能承擔(dān)工作量，又不浪費(fèi)人力，有序工作;采購(gòu)部門(mén)人員在物質(zhì)選擇上、是購(gòu)買(mǎi)還是租賃上等都認(rèn)真數(shù)據(jù)分析，擇優(yōu)選擇。這樣的模式，定能最好的避免預(yù)算的浪費(fèi)，控制項(xiàng)目成本。
3、施工階段
責(zé)任成本其實(shí)就是項(xiàng)目各部門(mén)負(fù)責(zé)人在人力、設(shè)備、物資等因自己空管不當(dāng)產(chǎn)生了浪費(fèi)行為;而在正式施工的階段，開(kāi)支能否有效控制、項(xiàng)目變更止損是否及時(shí)等，都對(duì)最終責(zé)任成本的管理影響重大。
這個(gè)時(shí)期不同于計(jì)劃時(shí)期，各方面的成本消耗行為已經(jīng)產(chǎn)生，所以應(yīng)進(jìn)入了監(jiān)控、發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)、解決問(wèn)題的階段。隨時(shí)將項(xiàng)目的實(shí)際成本數(shù)據(jù)與之前的計(jì)劃數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比，一旦發(fā)現(xiàn)超支，立即分析原因，并及時(shí)糾正錯(cuò)誤，盡早返工，不要影響工期。
項(xiàng)目管理部門(mén)應(yīng)形成專(zhuān)門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)機(jī)制，計(jì)劃專(zhuān)門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警方案，保障在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)，能將對(duì)項(xiàng)目的損失影響降到最低。
4、竣工階段
工程最后的收尾竣工階段，就像考試最后的查漏補(bǔ)缺一樣，對(duì)施工時(shí)可能有不完善之處進(jìn)行修復(fù)，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目成品與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行完美比照。這樣避免因工程可能有簡(jiǎn)單的不符合要求指出確影響最后工程款的結(jié)算和損失，也是對(duì)項(xiàng)目成本的增加?！ 」こ添?xiàng)目責(zé)任成本的管理顯然是一個(gè)需要全員全程參與的過(guò)程，所以，企業(yè)只有在項(xiàng)目過(guò)程中時(shí)刻不放松、保質(zhì)保量完成任務(wù)，才能取得最大的利益，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
工程項(xiàng)目通過(guò)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程、結(jié)果及其影響進(jìn)行調(diào)查研究和全面系統(tǒng)回顧，與項(xiàng)目決策時(shí)確定的預(yù)期目標(biāo)以及技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、社會(huì)等相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，找出差別和變化，分析原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，得到啟示，提出對(duì)策建議，通過(guò)信息反饋，改善投資管理和決策，達(dá)到提高投資效益的目的。
