工程項目管理中的軟件計劃實施管理方法
工程項目管理系統(tǒng)集成項目中，集成是項目中的核心內容。而實現“集成”二字的方式及工具就是軟件。所以，軟件的安裝與部署乃是整個項目中，最重要的環(huán)節(jié)之一。而對于軟件部分工程進度和實施人員的管理，也是一直困擾著眾多項目經理的一個較為頭疼的問題。
作為項目經理，應盡量合理科學的調度人力，財力等資源。盡可能在對的時間將相關資源協(xié)調至項目現場，且需將人力物力進行安排以達到互相配合、互相協(xié)作甚至是互相競爭的良性狀態(tài)。
首先，作為項目經理應提升自己的技術知識儲備。雖然，工作性質及內容上并不要求項目經理對軟件，硬件，網絡等一一熟悉，甚至于是精通。然而，在實際工作中，想要更好的管理硬件工程師，軟件工程師等人員，則需要更多的了解他們的工作。否則，管理無從談起。所以，作為項目經理，應有更為廣闊的知識儲備，才可以勝任大型的，多系統(tǒng)的，復雜的集成項目經理。
其次，應將軟件與硬件的工作相融合。很多項目經理在制作工作計劃的時候，會將硬件作為主線，將軟件的部署與調試隨意安排。誠然，涉及到土建，施工等內容的硬件實施是最耗費時間的，甚至可能貫穿項目始終。仍需知，軟件需與硬件緊密配合，硬件也需軟件的檢驗才可以最終完成。所以，軟硬件相輔相成，密不可分，應盡量根據實際工作內容，合理的安排工作計劃。
第三，適當讓軟件人員參與到深化設計環(huán)節(jié)。深化設計在項目中舉足輕重，完成后即可將項目技術等問題最終定案。在此環(huán)節(jié)中，如果沒有軟件人員的適當參與。極有可能造成項目某些功能最終出現問題，甚至于是無法實現。如果軟件人員在此階段適當參與，在整個深化設計階段中，提出整個系統(tǒng)設計中的軟件問題，提前規(guī)避風險，造成整個項目的損失。
最后，打破界限。很多硬件工程師認為，安裝完成的設備，只要是網絡地址對了，中心可以和設備進行網絡通訊，剩下的工作就全部是軟件工程師的了。而軟件工程師也經常認為，我無法連接到設備，數據沒有到我的交換機里面，說明硬件還是有問題，跟軟件沒有關系。也許，這樣一刀切的責任劃分更容易區(qū)別雙方的工作范圍。但作為項目經理，應該主動打破這個界限。在上不去下不來的節(jié)點上，項目經理應主動組織軟硬件人員共同解決問題，這樣才能迅速找到問題原因并得以解決。
作為軟件人員出身的項目經理，我深知軟件實施人員在項目過程中的困難。項目經理經常無法為軟件人員提供及時的幫助，也沒有給予更多的重視。導致很多本應該可以很容易解決的問題，到最后變得非常棘手。所以，應該在項目的周例會上，把軟件部分單獨作為一個環(huán)節(jié)。每周認真聽取軟件人員的意見，并把應該幫助與協(xié)調的事情一一落實好。
現在很多軟件人員，個人溝通能力極差，他們更專注于技術方面的提升，對于與別人交流，顯得非常的不適應。尤其是一些剛剛進入公司的新人，老員工都不熟悉此人，而且他也不善于與人溝通，最后造成了事情耽擱下來，甚至于是發(fā)生了爭吵。作為項目經理，應經常與項目組成員溝通，了解他們的想法，并且對于他們的工作思路要有一定了解。這樣才能把握項目的動態(tài)，不會造成項目的損失。
綜上所述，項目經理應在自己的實際管理過程中，避免資源浪費、不合理利用等問題，造成軟件人員在現場長時間無事可做，或者是壓縮軟件工作的工期等現象。不但要時常去了解最新硬件技術，更應該在軟件功能上有所涉獵。在工作工程中，無論是管理，還是和甲方的溝通中，都可以贏得優(yōu)勢。而對于項目組成員的管理，應做到準確及時的把握人員想法，項目的問題，可規(guī)避的風險。而這一切都應該來源于及時的溝通，緊密的配合，充分的理解和大力的支持。
