建筑項目實施方案

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 　　建筑項目管理系統(tǒng)在實施的時候應該具有怎么樣的實施推進方案呢？

        1、管理措施

　　為了加強本工程項目施工過程中的質量、安全管理，我公司將建立健全施工現(xiàn)場質量保證體系及安全保證體系，施工中嚴格按施工驗收規(guī)范及質量評定標準進行質量檢驗，按照安全技術規(guī)范及操作規(guī)程進行安全生產檢查，以保證質量第一、安全生產，使施工順利進行。

　　(1)、質量保證體系

　　由公司工程師室、項目經理、項目部技術負責人、施工員、質安員以及各工種班組長組成的質保工作小組，負責全面檢查各分項工程質量，落實質保措施，推廣信息化施工。其質量保證體我公司一貫注重工程質量，建立健全了以經理為首，工程師掛的質量管理體系。堅持推行全員、全過程、全方位的質量管理。并以實現(xiàn)兩個根本轉變?yōu)橹笇Х结?，積極、穩(wěn)妥、有效地貫徹實施我公司制定的質保手冊及質保工作程序。

　　(2)、安全保證體系

　　本工程安全生產管理由公司經理領導，質安部主持，建立由項目經理負責，質安員、施工員及項目部管理人員參與的安全保證體系，負責施工過程中的安全管理工作。向各班組宣傳安全意識，組織操作人員學習安全生產知識，貫徹執(zhí)行各項安全措施和規(guī)章制度，以實現(xiàn)安全管理目標。

　　2、生產要素管理

　　工程項目施工生產要素管理的內容包括勞動力管理，材料管理，機械設備及技術管量，資金管理和信息管理。

　　(1)、勞動力管理

　?、佟趧恿τ媱澃才鸥鶕?jù)施工進度計劃和施工特點進行優(yōu)化配置，以達到最大限度的節(jié)約勞動力的目的。勞動力計劃應報企業(yè)勞動主管部門協(xié)助配置。

　?、凇趧恿τ媱澋木幹婆c審批根據(jù)工程量、定額標準和工種特點對現(xiàn)有人員進行組織調整和培訓，以便于保證施工現(xiàn)場有充足的勞動力資源。

　　(2)、材料管理

　?、?、材料的主要采購權由公司掌握。主要材料、大宗材料由材料部根據(jù)材料需用量計劃從市場招標采購，按計劃供應給項目經理部。公司材料部門要建立合格供應人目錄，并對供應人進行考核，簽訂供應合同，確保供應材料質量及供應及時。

　　(3)、技術管理

　　①、項目經理部必須在公司總工程師和工程師室的指導和參與下，建立技術管理體系。

　?、?、本工程項目技術管理執(zhí)行公司技術管理制度。特殊的技術管理制度由項目經理部自行制定，并報公司總工程師審批。