不可否認(rèn)，現(xiàn)在是顧客呼喚一切的時代。他們需要優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，需要廣泛的選擇——總而言之，他們希望一切都按照他們的意愿行事。再加上互聯(lián)網(wǎng)的普及，您的顧客基群更加膽大更加自信，比以往任何時候都更加深層地了解他們的選擇和意愿。這對零售商而言意味著什么呢?這意味著零售商必須將顧客視作傳統(tǒng)零售供應(yīng)鏈的中心。
如今，預(yù)測、計劃、分配和補(bǔ)貨都要根據(jù)顧客的需求、需求的方式和需求的時間來進(jìn)行。那么，這是否意味著庫存控制無足輕重呢?答案是否定的，庫存控制當(dāng)然重要，只不過必須根據(jù)顧客的需要進(jìn)行操作。同時，因為顧客具有廣闊的選擇范圍，連鎖商超必須提供能夠增加顧客長期忠誠度的購物體驗——使他們成為不斷的回頭客。
隨著連鎖商場的不斷增多，在商超工程的建設(shè)過程中，相應(yīng)的成本、質(zhì)量、進(jìn)度、資金之間的管控難度也就越來越大，因此泛普軟件針對這種情況，提出了連鎖商超工程項目管理軟件解決方案，實現(xiàn)從招投標(biāo)到項目施工以及項目后期全過程的管理，為連鎖商超打造一個高效協(xié)同、科學(xué)管理的集中管控平臺。系統(tǒng)主要從這些方面進(jìn)行管控：
1、項目招投標(biāo)管理
泛普連鎖商超工程項目管理軟件提供項目勘察、投標(biāo)項目立項、投標(biāo)業(yè)務(wù)費(fèi)管理、招標(biāo)計劃、招標(biāo)對比等功能，實現(xiàn)從招投標(biāo)準(zhǔn)備工作階段到招投標(biāo)進(jìn)行階段以及中標(biāo)結(jié)果進(jìn)行全流程的程序化、規(guī)范化管理。
2、項目合同管理
合同管理主要包含收入合同和支出合同兩大類，系統(tǒng)能實現(xiàn)合同簽訂、履行、變更、支付等全過程的管理。同時還提供多樣化合同報表，可以對項目中所有合同進(jìn)行分類、匯總和統(tǒng)計，供領(lǐng)導(dǎo)層參考決策。
3、項目成本管理
通過成本預(yù)算、實際成本管理、成本匯總分析等功能，實現(xiàn)全過程的成本控制，對材料、勞務(wù)、分包、租賃、間接費(fèi)用的管理，從而全面實現(xiàn)對工程項目各個階段的成本的掌控。
4、項目進(jìn)度管理
通過制定進(jìn)度計劃，克服非量化的定性管理造成的主觀性、隨意性;實時進(jìn)行填報，將計劃與進(jìn)度對比和動態(tài)調(diào)整，布置下發(fā)下一周期的工作任務(wù)計劃;進(jìn)度費(fèi)用管理，將進(jìn)度與費(fèi)用結(jié)合，管控項目成本。
5、項目預(yù)警提醒
系統(tǒng)能夠?qū)﹃P(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行預(yù)警設(shè)置，當(dāng)出現(xiàn)合同超時、采購超計劃、項目延期、成本超預(yù)算等情況是，系統(tǒng)會進(jìn)行預(yù)警提醒，并能推送到手機(jī)app中，幫助管理層防范于未然，把控項目風(fēng)險。
6、項目匯總報表
系統(tǒng)支持多項目集中管控，提供多維度、全方面的項目匯總報表，管理層可以了解各工程中的合同執(zhí)行情況、實際進(jìn)度、質(zhì)量安全、勞務(wù)分配情況、材料使用情況、實際成本等，最終實現(xiàn)實現(xiàn)項目最優(yōu)化管理的目標(biāo)。
