制造項目管理系統(tǒng)

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 　　制造業(yè)是實體經濟的主體，是國民經濟的脊梁，是國家安全和人民幸福安康的物質基礎，是我國經濟實現(xiàn)創(chuàng)新驅動、轉型升級的主戰(zhàn)場。然而，與發(fā)達國家相比，我國制造業(yè)創(chuàng)新能力、整體素質和競爭力仍有明顯差距，大而不強。

　　特別是在裝備制造業(yè)領域，我國與發(fā)達國家相比還存在著四個主要差距：

　　一是技術創(chuàng)新能力急需提高，關鍵核心技術未完全掌握;

　　二是產業(yè)基礎薄弱，基礎元器件、關鍵零部件、核心材料已成為發(fā)展“瓶頸”;

　　三是產品結構不平衡，高端裝備產業(yè)急待培育和發(fā)展;四是產業(yè)集中度低，具有國際競爭力的大企業(yè)少，國際知名的品牌少。

　　因此，在中國制造時代，裝備制造企業(yè)急需抓住產業(yè)升級的關鍵環(huán)節(jié)，著力提升關鍵基礎零部件、基礎工藝、基礎材料、基礎制造裝備研發(fā)和系統(tǒng)集成水平，加快機床、汽車、船舶、發(fā)電設備等裝備產品的升級換代，積極培育發(fā)展智能制造、新能源汽車、海洋工程裝備、軌道交通裝備、民用航空航天等先進裝備制造業(yè)，促進裝備制造業(yè)由大變強。

　　企業(yè)的成功有賴于每個產品研發(fā)項目的成功，而良好的研發(fā)管理體系對企業(yè)的高速運營和獲得持續(xù)競爭力發(fā)揮著強大的支撐作用。研發(fā)項目管理是企業(yè)商業(yè)目標達成和戰(zhàn)略實現(xiàn)的手段，在縮短研發(fā)項目周期、降低成本、增加價值及提升企業(yè)技術創(chuàng)新能力等方面為企業(yè)帶來諸多益處，幾乎所有成功的先進裝備企業(yè)都是研發(fā)項目管理的領跑者。

　　另外，很多裝備制造企業(yè)需要按訂單設計，也就是要根據(jù)客戶需求進行個性化定制設計和制造, 每個訂單就是一個項目，整個業(yè)務過程按項目方式運作。裝備制造企業(yè)是以項目管理的思想來組織一個訂單的設計、研發(fā)、采購、生產、安裝等業(yè)務環(huán)節(jié)的。

　　企業(yè)的成功有賴于每個項目的成功，而良好的項目管理體系對企業(yè)的高速運營和獲得持續(xù)競爭力發(fā)揮著強大的支撐作用。因此，以技術研發(fā)和技術創(chuàng)新為核心構建高效的項目管理體系正是各企業(yè)升級轉型的加速器，正日益為眾多企業(yè)決策者所重視，越來越多的裝備制造企業(yè)迫切需要構建一套項目管理信息化平臺，增強企業(yè)的核心競爭力。

　　泛普正是根據(jù)先進裝備制造企業(yè)的行業(yè)特點而開發(fā)的，對企業(yè)各類業(yè)務流程進一步整合、管理和優(yōu)化，可以切實解決裝備制造企業(yè)新產品研發(fā)和按訂單設計項目管理中面臨的各種問題，突破裝備制造企業(yè)的管理瓶頸。

　　管理困惑

　　對于先進裝備制造業(yè)來說，產品研發(fā)成為了企業(yè)競爭的主戰(zhàn)場。企業(yè)的成功有賴于每個產品研發(fā)項目的成功，而良好的研發(fā)管理體系對企業(yè)的高速運營和獲得持續(xù)競爭力發(fā)揮著強大的支撐作用。因此，以技術研發(fā)和技術創(chuàng)新為核心構建高效的研發(fā)項目管理體系正是各企業(yè)升級轉型的加速器，正日益為眾多中國企業(yè)決策者所重視。

　　先進裝備制造研發(fā)項目管理是極具挑戰(zhàn)性的一項工作：面臨市場、客戶的壓力，需要與內外部的各部門協(xié)調，這對項目經理和項目組成員都提出了更高的要求。項目管理者常常面臨著如下困惑：

　　·多項目過程監(jiān)管不力，進度延期，問題眾多

　　·項目流程節(jié)點多，跨部門溝通協(xié)作不暢，執(zhí)行力差

　　·資源調配不合理，資源利用率低，人力成本居高不下

　　·項目過程文檔管控混亂，知識經驗難于沉淀和重復利用

　　·研發(fā)過程改進分析和績效評估缺乏數(shù)據(jù)支持

　　·難于及時獲取項目數(shù)據(jù)報表，領導決策不科學