EPC建筑工程總承包項目，即建筑總承包商按照合同約定，承擔工程項目的設(shè)計、采購、施工、試運行等工作，并對所承包項目的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負責的一種工程總承包模式。
一、特征主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
(1)業(yè)主將設(shè)計、采購、施工和試運行工作全部委托給總承包商，由總承包商負責組織實施。
(2)業(yè)主只負責整體、原則、目標的管理和控制?？梢宰孕薪M建管理機構(gòu)，也可以委托專業(yè)的項目管理公司代表業(yè)主對項目進行上述管理和控制。
(3)業(yè)主只與總承包商簽訂工程總承包合同，總承包商可以把部分設(shè)計、采購、施工或試運行服務工作委托給分包商完成。
(4)分包商只與總承包商簽訂分包合同;分包商的全部工作由總承包商對業(yè)主負責?？偝邪坛袚嘭熑魏透箫L險的同時，也有更多獲利的機會。
(5)總承包商擁有較大的管理權(quán)限，能更好地發(fā)揮主觀能動性，充分運用其管理經(jīng)驗，為業(yè)主和承包商自身創(chuàng)造更多的效益。
二、主要功能
1、項目組成員通過網(wǎng)頁提供項目信息;
2、系統(tǒng)管理員讀入?yún)R總的電子表格項目信息;
3、通過pc機客戶端查詢項目信息;
4、授權(quán)用戶通過網(wǎng)頁查詢項目信息。
三、主要成效：
(1)促進工程項目計劃管理的規(guī)范化。
在項目進度管理的過程中，項目管理者結(jié)合EPC工程總承包項目流程對項目進行了分解，建立了清晰明了的WBS結(jié)構(gòu)，進一步明確任務，為時間的確定，資源的分配，進度的管理等起到了依托作用，以此為基礎(chǔ)高效推動項目進程。
(2)促進信息溝通，使項目溝通管理最優(yōu)化。
P6使業(yè)主、承包商、監(jiān)理等各方共享資源、費用、進度等信息，促進項目管理協(xié)同進行，各個部門和參與單位依據(jù)統(tǒng)一的計劃模型、數(shù)據(jù)統(tǒng)計口徑來進行工作安排和進度統(tǒng)計，提高了項目協(xié)調(diào)的能力和效率。
(3)促進進度控制與資源平衡。
進度控制是保證項目按期完成、合理安排資源供應、節(jié)約工程成本的重要措施，在執(zhí)行項目進度計劃的過程中，需要按時檢查施工實際進度情況，并與計劃進度進行比較，計算偏差，分析原因和影響程度，尋找調(diào)整措施，修改計劃，該過程貫穿于整個EPC工程總承包項目中，確保項目按照既定目標完成或者在保證質(zhì)量和成本計劃的前提下提前完成。
