隨著商業(yè)環(huán)境和企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)員工的績效考核指標(biāo)也越來越多樣且隨著企業(yè)的發(fā)展變化而變化。如何更好地執(zhí)行企業(yè)的績效考核計劃而不是停留在形式表面，是企業(yè)績效考核管理的難題。泛普支持多種績效考核模式，提供靈活的績效考核流程設(shè)置和管理機(jī)制，支持自定義考核表和考核指標(biāo)，員工之間，員工和上級之間都可以通過系統(tǒng)實(shí)時溝通，及時反饋績效考核的所有問題，真正地幫助企業(yè)落實(shí)每一項(xiàng)績效考核工作，提升員工的績效和滿意度?？冃Э己艘?guī)則設(shè)置
沒有任何一種績效考核規(guī)則能適用于所有的企業(yè)，不同的企業(yè)會有不同的績效考核規(guī)則。泛普支持用戶按不同的部門和崗位要求靈活自定義績效考核的規(guī)則和流程，并且用戶可按需設(shè)置不同的績效考核表，設(shè)置每個部門和崗位的標(biāo)準(zhǔn)考核模板以便更好地規(guī)范績效考核的流程。
績效考核規(guī)則管理主要包括：
可為不同的部門和不同的崗位設(shè)置不同的績效考核模板
按需設(shè)置不同部門和不同崗位的績效考核規(guī)則和審批流程
支持批量考核：對適用于同樣考核規(guī)則和流程的員工進(jìn)行批量考核
績效考核流程管理
科學(xué)并符合企業(yè)制度和文化的績效考核流程才能更好地落實(shí)績效考核工作。泛普支持用戶按需設(shè)置完整的績效考核流程并實(shí)時追蹤每個流程環(huán)節(jié)的進(jìn)展與結(jié)果。每個流程環(huán)節(jié)完成后會自動流轉(zhuǎn)到下一個環(huán)節(jié)，系統(tǒng)還會自動把需要評估人評估的績效推送到評估人的工作臺并發(fā)送提醒郵件以確?？己斯ぷ骺身樌透咝У剡M(jìn)行，評估人也不用擔(dān)心會有遺漏或錯過了評估的時間。
績效考核計劃
行之有效的計劃是成功的一半。泛普支持用戶按需制定符合企業(yè)制度與文化的績效考核計劃，確定具體的起止日期和評估負(fù)責(zé)人，系統(tǒng)自動實(shí)時追蹤考核計劃的進(jìn)展與結(jié)果。評估人，被評估人以及有權(quán)限的管理者可通過系統(tǒng)查看績效考核的進(jìn)展情況。同一計劃可能并不適用于所有的部門和崗位，系統(tǒng)支持用戶可為不同的崗位設(shè)置不同的績效考核計劃，靈活的機(jī)制幫助企業(yè)制定更好更適用的計劃。
支持績效評估幫助企業(yè)全方位，多維度地評估每一個員工的績效。企業(yè)可通過系統(tǒng)自定義評估的范圍，評估的標(biāo)準(zhǔn)以及具體的比分和權(quán)重，系統(tǒng)根據(jù)多維度采集的評估數(shù)據(jù)自動計算總評分，用戶可權(quán)衡系統(tǒng)的總評分與具體的情況確定被評估者的最終評分。泛普 把客觀考核與主觀考核結(jié)合，從多個角度評估員工的工作績效，使評估結(jié)果更全面，更客觀和更可靠。
每個部門及每個員工都有其工作的重點(diǎn)和需要完成的目標(biāo)。關(guān)鍵績效指標(biāo)是衡量部門及員工績效的一項(xiàng)重要管理指標(biāo)。泛普支持關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)的考核模式，用戶可把企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)分解為每個部門及每個員工可操作的工作目標(biāo)，并設(shè)定每個員工的具體目標(biāo)值和對應(yīng)的權(quán)重和比例，每一個量化的指標(biāo)值都可直接和具體的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)，數(shù)據(jù)可靠準(zhǔn)確，使考核結(jié)果更加客觀更加可靠。
泛普關(guān)鍵績效指標(biāo)評估主要包括：
支持設(shè)定每個員工的具體KPI目標(biāo)值和權(quán)重
可直接關(guān)聯(lián)具體的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)并自動按照預(yù)設(shè)條件計算得分
支持設(shè)置每項(xiàng)KPI的目標(biāo)值、比重和扣分規(guī)則
可按需設(shè)定是否允許用戶修改系統(tǒng)得分，客觀考核與主觀評估靈活結(jié)合
