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建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理是如何進(jìn)行的

  中國的工程質(zhì)量已在世界上得到越來越多的國家和人民的認(rèn)可,今天,中國對(duì)工程項(xiàng)目的需求不斷增長,工程項(xiàng)目的增加,建筑工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)控制已受到社會(huì)和國家的一致關(guān)注,建筑工程

  中國的工程質(zhì)量已在世界上得到越來越多的國家和人民的認(rèn)可,今天,中國對(duì)工程項(xiàng)目的需求不斷增長,工程項(xiàng)目的增加,建筑工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)控制已受到社會(huì)和國家的一致關(guān)注,建筑工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理也在不斷發(fā)展,那么建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理是如何進(jìn)行的?以下由項(xiàng)目管理軟件為您介紹。

  一、施工企業(yè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類型

  工程建設(shè)項(xiàng)目一般投資大、周期長,在工程建設(shè)和生產(chǎn)工程中,經(jīng)常要受到多種因素的影響與干擾,而這些因素又大多具有相當(dāng)?shù)牟淮_定性,所以工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)很多。

施工企業(yè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類型.png

  1、有風(fēng)險(xiǎn)的合同能否按時(shí)完成,相關(guān)質(zhì)量是否符合要求

  2、稅收風(fēng)險(xiǎn)工程項(xiàng)目主要包括營業(yè)稅,城市建設(shè)維護(hù)稅,教育附加費(fèi),印花稅,個(gè)人所得稅等。

  3、資本風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目的資本鏈能否滿足生產(chǎn)需求,如何維護(hù)資本鏈

  4、如何在可控范圍內(nèi)將成本風(fēng)險(xiǎn)的成本降至最低

  5、政治風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目中使用的法律規(guī)范和當(dāng)時(shí)的政策對(duì)成本的影響

  建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是指通過風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別,風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),并在合理運(yùn)用各種風(fēng)險(xiǎn)措施和管理方法,技術(shù)手段的基礎(chǔ)上進(jìn)行有效控制。對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn),要正確處理風(fēng)險(xiǎn)事件的不利影響,以最小的成本確保項(xiàng)目管理的總體目標(biāo)。

  二、泛普軟件在建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理是如何進(jìn)行的

  工程建設(shè)項(xiàng)目一般投資大、周期長,在工程建設(shè)和生產(chǎn)工程中,經(jīng)常要受到多種因素的影響與干擾,而這些因素又大多具有相當(dāng)?shù)牟淮_定性,所以工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)很多。

建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理是如何進(jìn)行的.png

  1、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)

  是指考慮風(fēng)險(xiǎn)的存在和可能性,放棄或拒絕執(zhí)行可能導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)損失的計(jì)劃。規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)具有簡單全面的優(yōu)點(diǎn),可以將風(fēng)險(xiǎn)降低到零的可能性,從而規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)也可以放棄獲得收益的機(jī)會(huì)。

  2、降低風(fēng)險(xiǎn)

  一是降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性;二是降低風(fēng)險(xiǎn)。其次,一旦發(fā)生危險(xiǎn)事件,將其損失降至最低。例如,項(xiàng)目經(jīng)理可以在購買項(xiàng)目時(shí)預(yù)留部分項(xiàng)目安全性。如果材料有問題,這部分資金可以用來支付,從而降低了承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。采用風(fēng)險(xiǎn)控制方法有利于項(xiàng)目管理,可以大大提高項(xiàng)目成功的可能性。

  3、風(fēng)險(xiǎn)分散

  是指增加風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)單位,以減輕整體風(fēng)險(xiǎn)的壓力,使項(xiàng)目經(jīng)理可以減少風(fēng)險(xiǎn)損失。如果建筑公司在項(xiàng)目施工期間使用商業(yè)混凝土,則混合混凝土可能會(huì)將風(fēng)險(xiǎn)分散給材料供應(yīng)商。但是,采用這種方法也有可能同時(shí)分散利潤。

  4、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

  為避免風(fēng)險(xiǎn)損失,將損失有意識(shí)地轉(zhuǎn)移給另一單位或個(gè)人承擔(dān)。非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移控制通常有三種形式,非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)移和保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。非保險(xiǎn)控制權(quán)的轉(zhuǎn)移,轉(zhuǎn)移是法律責(zé)任的損失,它通過合同或協(xié)議消除或減少了轉(zhuǎn)讓人對(duì)受讓人的損失責(zé)任和第三者的損失責(zé)任。財(cái)務(wù)非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移,是指轉(zhuǎn)移者通過合同或協(xié)議尋求外部資金以補(bǔ)償其損失。加入保險(xiǎn)是經(jīng)過專門的組織,根據(jù)有關(guān)法律,使用大數(shù)法簽訂保險(xiǎn)合同,發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)時(shí),可以獲得保險(xiǎn)公司賠償。

  5、風(fēng)險(xiǎn)保留

  這是項(xiàng)目組織者自己承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)損失的一種措施。有時(shí)它是主動(dòng)的,有時(shí)它是被動(dòng)的。對(duì)于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)所需的資金,可以通過預(yù)先建立內(nèi)部應(yīng)急基金來解決。對(duì)于上述風(fēng)險(xiǎn)管理控制,項(xiàng)目經(jīng)理可以組合使用或單獨(dú)使用它們。

  總之在建筑工程項(xiàng)目中,可能會(huì)遇到的風(fēng)險(xiǎn)有很多,這就對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理提出了很高的要求,泛普軟件在處理風(fēng)險(xiǎn)時(shí)要盡量考慮全面,這樣才能在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制時(shí)采取行之有效的方法以減少損失 。

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投標(biāo)管理
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財(cái)務(wù)管理
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質(zhì)量管理
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施工過程管理
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投標(biāo)管理
規(guī)范投標(biāo)流程、提升中標(biāo)概率,實(shí)現(xiàn)效益最大化
  • 確保企業(yè)在投標(biāo)過程中遵循統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和程序
  • 助于企業(yè)提前識(shí)別和應(yīng)對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)
  • 提升客戶滿意度和口碑,進(jìn)一步促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展
客戶管理 CRM
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合同管理
糾紛發(fā)生率降低30%-50%,糾紛解決成本減少20%-40%
  • 支撐企業(yè)決策與合規(guī)運(yùn)營,避免因違規(guī)操作導(dǎo)致?lián)p失
  • 提升企業(yè)信譽(yù)與市場競爭力,提升品牌形象
  • 推動(dòng)流程優(yōu)化與能力提升,沉淀最佳實(shí)踐
客戶管理 CRM
成本管理
成本管理
貫穿于戰(zhàn)略決策、運(yùn)營效率提升和競爭力塑造的全過程
  • 優(yōu)化資源配置,提升運(yùn)營效率
  • 控制預(yù)算,避免超支導(dǎo)致的現(xiàn)金流緊張
  • 支持定價(jià)策略,增強(qiáng)市場競爭力
客戶管理 CRM
材料管理
材料管理
實(shí)現(xiàn)降本、增效、提質(zhì)、支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落地
  • 直接降低運(yùn)營成本,提升盈利能力,直接增加凈利潤
  • 提升生產(chǎn)效率與交付能力,減少生產(chǎn)等待時(shí)間
  • 支撐企業(yè)競爭力與可持續(xù)發(fā)展,推動(dòng)技術(shù)升級(jí)與業(yè)務(wù)模式變革
客戶管理 CRM
分包管理
分包管理
推動(dòng)企業(yè)向輕資產(chǎn)、高附加值模式轉(zhuǎn)型
  • 總成本降低10%-30%,利潤率提升2-5個(gè)百分點(diǎn)
  • 交付周期縮短20%-40%,產(chǎn)能利用率提升15%-25%
  • 風(fēng)險(xiǎn)損失減少30%-50%,供應(yīng)鏈中斷恢復(fù)時(shí)間縮短50%
客戶管理 CRM
勞務(wù)管理
勞務(wù)管理
降本增效、合規(guī)運(yùn)營、人才賦能,實(shí)現(xiàn)“人效”與“人心”的雙贏
  • 人力成本降低15%-30%,效率提升10%-25%
  • 交付周期縮短20%-40%,關(guān)鍵崗位流失率降低30%-50%
  • 風(fēng)險(xiǎn)損失減少50%-70%,合規(guī)成本下降80%
客戶管理 CRM
租賃管理
租賃管理
降本增效、風(fēng)險(xiǎn)分散,實(shí)現(xiàn)“資產(chǎn)輕量化”與“價(jià)值最大化”的平衡
  • 初始投資降低60%-80%,運(yùn)營成本優(yōu)化15%-30%
  • 資產(chǎn)閑置率降低至5%以下,需求響應(yīng)時(shí)間縮短50%-70%
  • 風(fēng)險(xiǎn)成本減少40%-60%,合規(guī)達(dá)標(biāo)率提升至99%以上
客戶管理 CRM
進(jìn)度管理
進(jìn)度管理
平衡時(shí)間、成本與質(zhì)量,提升資源利用率,降低不確定性風(fēng)險(xiǎn)
  • 延期成本降低50%-70%,資源利用率提升至85%以上
  • 任務(wù)按時(shí)完成率超90%,流程執(zhí)行效率提升30%-50%
  • 缺陷率降低至1%以下,客戶滿意度提升至95%以上
客戶管理 CRM
財(cái)務(wù)管理
財(cái)務(wù)管理
成本費(fèi)用率降低10%-20%,資金周轉(zhuǎn)率提升20%-30%
  • 毛利率提升3-5個(gè)百分點(diǎn),ROE超行業(yè)平均水平
  • 資產(chǎn)負(fù)債率控制在50%以下,現(xiàn)金流覆蓋率超100%
  • 戰(zhàn)略投資ROI超20%,ESG評(píng)級(jí)提升至A級(jí)以上
客戶管理 CRM
質(zhì)量管理
質(zhì)量管理
質(zhì)量成本從營收的5%降至2%,返工率下降80%
  • 生產(chǎn)效率提升20%-30%,OEE從60%提升至85%
  • 一次合格率超99%,客戶投訴率低于0.5%
  • 市占率年增長5%-10%,溢價(jià)能力提升10%-15%
客戶管理 CRM
施工過程管理
施工過程管理
成本偏差率控制在±3%以內(nèi),材料損耗率降低50%
  • 計(jì)劃完成率超95%,工期偏差率低于5%
  • 一次驗(yàn)收合格率100%,質(zhì)量事故率為零
  • 事故發(fā)生率低于0.1‰,隱患整改率100%
客戶管理 CRM
設(shè)備管理
設(shè)備管理
實(shí)時(shí)監(jiān)控設(shè)備狀態(tài)、優(yōu)化生產(chǎn)排程和減少設(shè)備空閑時(shí)間
  • 企業(yè)維護(hù)成本可降低15%至25%
  • 設(shè)備壽命平均延長10%至15
  • 生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量雙重提升,市場份額不斷擴(kuò)大
客戶管理 CRM
證件管理
證件管理
年補(bǔ)辦費(fèi)用降低50%,業(yè)務(wù)中斷損失減少80%
  • 查詢時(shí)間縮短90%,續(xù)期流程耗時(shí)減少70%
  • 中標(biāo)率提升10%-20%,客戶滿意度超95%
  • 證件合規(guī)率100%,過期率低于1%
客戶管理 CRM
招標(biāo)管理
既能共赴創(chuàng)業(yè)征程亦可同攀上市巔峰
老板/高層
BOSS
  • 進(jìn)度、成本、質(zhì)量三者的動(dòng)態(tài)平衡
  • 安全、合同、政策風(fēng)險(xiǎn)的立體防控
  • 追蹤團(tuán)隊(duì)進(jìn)度,動(dòng)態(tài)清晰可見
  • 客戶價(jià)值、企業(yè)利潤、行業(yè)影響力
項(xiàng)目經(jīng)理
Project Manager
  • 交付物驗(yàn)收率、進(jìn)度偏差率
  • 風(fēng)險(xiǎn)覆蓋率、問題解決及時(shí)率
  • 范圍、進(jìn)度、質(zhì)量三者平衡
  • 風(fēng)險(xiǎn)、資源、團(tuán)隊(duì)三者協(xié)同
項(xiàng)目總監(jiān)
Vice Project Manager
  • 戰(zhàn)略對(duì)齊、跨項(xiàng)目資源協(xié)調(diào)、重大風(fēng)險(xiǎn)管控
  • 具體任務(wù)執(zhí)行、日常進(jìn)度/質(zhì)量/成本控制
  • 進(jìn)度、質(zhì)量、成本的協(xié)同優(yōu)化
  • 團(tuán)隊(duì)、客戶、高層的利益整合
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項(xiàng)目總監(jiān)/span>
Portfolio
  • 戰(zhàn)略對(duì)齊、資源組合、系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)
  • 跨項(xiàng)目協(xié)調(diào)、重大風(fēng)險(xiǎn)管控、資源整合
  • 任務(wù)執(zhí)行、進(jìn)度/質(zhì)量/成本、團(tuán)隊(duì)管理
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大型企業(yè)
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  • 告別漫長IT排期,業(yè)務(wù)系統(tǒng)快速上線
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