風險管理是指如何在一個肯定有風險的環(huán)境里對潛在的意外損失進行辨識、評估，并根據(jù)具體情況采取相應的措施把風險減至最低的管理過程。做到有備無患，在發(fā)生時可以找到切實可行的補救措施，從而減少意外損失或化解風險為我所用。理想的風險管理，是一連串排好優(yōu)先次序的過程，是當中的可以導致最大損失及最可能發(fā)生的事情優(yōu)先處理、而相對風險較低的事情押后處理。
工程項目風險管理的風險處理的方法有哪些
你知道工程項目風險管理的風險處理的主要方法有哪些嗎?下面，工程項目管理軟件小編將為你介紹一下工程項目風險管理的風險處理的主要方法，如果你想要了解的話，就看看小編的介紹吧。
1、風險的回避主要是中斷風險源，使其不致發(fā)生或遏制其發(fā)展。能夠在風險事件發(fā)生之前完全消除某一特定風險可能造成的種種。所以避免風險的主要優(yōu)點是將出現(xiàn)損失的概率保持在零的水平，并消除以前曾經(jīng)存在的損失出現(xiàn)的機會，簡單易行，經(jīng)濟安全。
2、風險分散是通過增加風險單位，以減輕總體風險的壓力，達到共同分擔整體風險的目的。對建筑企業(yè)而言，一般采用的都是廣種博收、多承攬項目的方法來避免在單一項目上的過大風險。但這種方法同樣有兩點值得注意：一是多個項目各自的風險程度要適當。高風險項目和低風險項目適當?shù)拇钆涑袛?，以便在高風險工程失敗時,通過低風險項目能夠彌補部分損失;二是項目的組合數(shù)量要適當，量力而行是很重要的。項目過多大有貪多嚼不爛的味道。反而加大了企業(yè)的管理難度，拳頭太分散,力度肯定不夠;資源太分散同樣會影響企業(yè)的整體收益。
3、風險自留是將風險留給自己承擔，不予轉移。這樣的做法有時是無意識的，即事前并未曾預測到，不曾有意識地采取各種有效措施，導致最后只能自己承擔;但有時也是決策者的主動選擇，在做好充分的處理風險的準備后，有意識、有計劃的將風險留給自己的一種選擇。
4、風險轉移是風險處置的另一種有效手段。當企業(yè)無法通過其他的方法化解風險時，可以采用這種方法來保護自己。風險轉移是將自身的風險轉移給別的企業(yè)承擔，但這并不意味著對建筑企業(yè)而言是風險的事情，對別的企業(yè)也一定是風險。因為企業(yè)的狀況不同、企業(yè)所處的發(fā)展階段不同，對待風險的態(tài)度也不會相同。對本企業(yè)是風險的項目也許在別的企業(yè)身上就會是一種機遇。
風險管理是貫穿整個項目周期的，需要項目團隊全員的參與。項目經(jīng)理更需要有足夠的風險意識，以業(yè)務目標為導向，關注項目每個階段的重難點，提前做好風險應對計劃，為實現(xiàn)項目目標保駕護航。項目經(jīng)理始終要銘記，風險管理的核心作用是提前發(fā)現(xiàn)問題，給自己留出解決問題的時間。
泛普軟件建立項目風險管理體系的目的是為了配合整個項目的管理計劃，制定風險管理的有關制度、方法，明確風險管理人員和相關人員的職責，有計劃地安排各項風險管理活動，同時保證風險管理活動具有充足的資源和時間，保證工程項目順利進行。
