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泛普軟件/項(xiàng)目管理軟件/中小型公司選擇家裝erp的原則?

中小型公司選擇家裝erp的原則?

  家裝erp軟件的使用已經(jīng)讓很多公司嘗到了甜頭,不少企業(yè)成功使用家裝erp軟件實(shí)現(xiàn)了信息化管理。但是有些公司覺(jué)得erp這樣的軟件應(yīng)該是大公司才會(huì)使用,中小型公司資金弱、項(xiàng)

  家裝erp軟件的使用已經(jīng)讓很多公司嘗到了甜頭,不少企業(yè)成功使用家裝erp軟件實(shí)現(xiàn)了信息化管理。但是有些公司覺(jué)得erp這樣的軟件應(yīng)該是大公司才會(huì)使用,中小型公司資金弱、項(xiàng)目少,需要管理的人員也比較少,無(wú)需使用erp軟件。其實(shí),企業(yè)是否需要使用家裝erp軟件并不是公司規(guī)模大小決定的,凡是有企業(yè)管理難題,需要實(shí)現(xiàn)信息化、精細(xì)化管理的都可以使用家裝erp。

  一、中小型企業(yè)使用云ERP系統(tǒng)的好處

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  1、基礎(chǔ)設(shè)施成本推給了供應(yīng)商

  有了ERP軟件,廠商可以在他們自己的服務(wù)器上安裝、托管軟件,而且只負(fù)責(zé)購(gòu)買(mǎi)和組織所有硬件所需的費(fèi)用??蛻?hù)不必?fù)?dān)心擁有最新的設(shè)備或辦公室所需的物理存儲(chǔ)空間。這有助于進(jìn)一步減少初創(chuàng)企業(yè)初始投資成本,和持續(xù)軟件維護(hù)成本。

  2、減少成本

  我們上線一款新的企業(yè)管理軟件,初期投入成本都是相對(duì)較高的。雖然每個(gè)家公司情況不太相同,但大多數(shù)由4部分組成:安裝、系統(tǒng)配置、員工培訓(xùn)和數(shù)據(jù)遷移。在這些組成中,數(shù)據(jù)遷移成本最高,因?yàn)樗臄?shù)據(jù)形式復(fù)雜,且從一個(gè)系統(tǒng)遷移到另一個(gè)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)可能已經(jīng)有很多年了。然而,作為初創(chuàng)企業(yè),歷史數(shù)據(jù)通常都較少,這將會(huì)降低整體成本。

  3、可預(yù)測(cè)的成本

  一個(gè)SaaS和本地軟件系統(tǒng)之間的最大區(qū)別在于成本結(jié)構(gòu)。使用本地解決方案,當(dāng)你購(gòu)買(mǎi)軟件時(shí)你為前期投資支付了大量的費(fèi)用,并且還要支付實(shí)施的成本。而使用SaaS應(yīng)用,你只需支付相應(yīng)的實(shí)施成本,但軟件許可費(fèi)用可以按月或者按年支付,其實(shí)你是從廠商那里租賃了軟件,而不是直接購(gòu)買(mǎi)許可。這意味著你只需要支付所使用的、可預(yù)測(cè)的月費(fèi)用,這使得預(yù)算成本更簡(jiǎn)單,有效地改善了現(xiàn)金流。

  4、無(wú)需IT部門(mén)

  在選擇ERP軟件時(shí)的關(guān)鍵因素是,對(duì)于熟練的IT部門(mén)來(lái)說(shuō),把所有IT問(wèn)題轉(zhuǎn)移到云廠商中是沒(méi)有必要的。正如上面提到的,廠商是負(fù)責(zé)處理和維護(hù)所有必要的硬件和服務(wù)器需求。這也包括處理常規(guī)的備份??蛻?hù)不必?fù)?dān)心雇傭員工的問(wèn)題,因?yàn)樗麄円呀?jīng)得到了來(lái)自于廠商的IT支持代表提供的知識(shí)淵博的團(tuán)隊(duì)。

  5、能夠快速添加新個(gè)人用戶(hù)

  初創(chuàng)企業(yè)需要現(xiàn)成的軟件系統(tǒng)幫助他們快速成長(zhǎng)。在ERP應(yīng)用的幫助下,企業(yè)可以慢慢地添加個(gè)人用戶(hù)到系統(tǒng)中,一次添加一個(gè)用戶(hù)更簡(jiǎn)單。每次當(dāng)有新人員添加進(jìn)來(lái)時(shí),“一個(gè)用戶(hù)一個(gè)成本”集將會(huì)添加到月費(fèi)用中。這個(gè)成本集使得對(duì)新進(jìn)雇員的預(yù)算更輕松。

  二、那么,對(duì)于中小型企業(yè)來(lái)說(shuō),選擇家裝erp的原則是什么?

Image 187.png

  1、量體裁衣,選擇適合自己的家裝erp

  企業(yè)選擇家裝erp軟件,并不是說(shuō)軟件越大、功能越全就越適合自己,應(yīng)該看具體的軟件功能。泛普軟件工具箱就是適合家裝等工程行業(yè)的erp軟件,可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目合同、項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目成本和預(yù)算、項(xiàng)目協(xié)作、銷(xiāo)售商機(jī)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等方面進(jìn)行管理。

  2、erp軟件的兼容性以及更新性

  中小型企業(yè)的特點(diǎn)在于靈活、發(fā)展空間大、發(fā)展速度快,那么在選擇家裝erp軟件的時(shí)候就要考慮軟件是否能適應(yīng)快速發(fā)展的公司情況。有些企業(yè)在一開(kāi)始使用erp的時(shí)候覺(jué)得不錯(cuò),但是隨著企業(yè)的發(fā)展,erp軟件的功能越來(lái)越無(wú)法適應(yīng),但是更新軟件又需要額外的費(fèi)用,讓企業(yè)管理者非??鄲?。

  3、軟件產(chǎn)品的成熟度、穩(wěn)定性

  這點(diǎn)主要看軟件發(fā)布出來(lái)多長(zhǎng)時(shí)間了,有多少客戶(hù)在使用。因?yàn)樾掳l(fā)布的軟件一般BUG比較多,至少發(fā)布出來(lái)3-5年以上,有十家以上的客戶(hù)在使用就比較好,別一開(kāi)始做信息化就當(dāng)白老鼠,搞得筋疲力盡。

  4、軟件產(chǎn)品功能全面性、擴(kuò)展性

  如何檢驗(yàn)這點(diǎn)呢?可以將自己很關(guān)心比較重要的業(yè)務(wù)需求和功能點(diǎn),讓ERP廠商來(lái)演示講解,看是否能做到,最好在演示的時(shí)候每個(gè)部門(mén)都參加,每個(gè)部門(mén)都來(lái)提出一些自己部門(mén)的業(yè)務(wù)或問(wèn)題。

  5、軟件產(chǎn)品的靈活性,適應(yīng)性

  這一點(diǎn)非常重要,如果軟件設(shè)計(jì)得非常死,想改點(diǎn)東西都要做二次開(kāi)發(fā),這樣的軟件未來(lái)的應(yīng)用成本會(huì)很高。所以選擇軟件產(chǎn)品的時(shí)候要看看報(bào)表設(shè)計(jì)格式是否可以靈活調(diào)整,單據(jù)格式是否方便設(shè)計(jì),是否可以自己制作一些系統(tǒng)沒(méi)有的報(bào)表,系統(tǒng)現(xiàn)有界面是否可以自定義調(diào)整,甚至是否提供用戶(hù)自己在系統(tǒng)中二次開(kāi)發(fā)的功能。另外,系統(tǒng)的參數(shù)是否足夠多?當(dāng)業(yè)務(wù)控制方式發(fā)生改變時(shí),是需要通過(guò)修改程序?qū)崿F(xiàn)還是通過(guò)調(diào)整參數(shù)就可以了?能配置的就不要開(kāi)發(fā)。

  6、不盲目追求大牌

  那些宣揚(yáng)自己功能又多又好的軟件并不一定適合自己?,F(xiàn)在市面上的erp軟件非常多,但其實(shí)每個(gè)行業(yè)的特性不同,需要的erp軟件也有較大差異。泛普軟件的erp軟件是專(zhuān)門(mén)針對(duì)裝飾裝修、工程施工等行業(yè)的,功能的設(shè)置更具有針對(duì)性,能夠幫助企業(yè)快速實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化。

  對(duì)于中、小型企業(yè)來(lái)說(shuō),他們的優(yōu)勢(shì)在于擁有體制、業(yè)務(wù)流程的靈活性,在與大型企業(yè)爭(zhēng)奪市場(chǎng)的過(guò)程中,只要在企業(yè)信息化的理念、步驟等方面了解更深入,在業(yè)務(wù)流程、管理機(jī)制等方面有合適的調(diào)整,就能在市場(chǎng)中出奇制勝,不斷贏得新的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)。

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投標(biāo)管理
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合同管理
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成本管理
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材料管理
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分包管理
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勞務(wù)管理
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租賃管理
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進(jìn)度管理
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財(cái)務(wù)管理
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質(zhì)量管理
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施工過(guò)程管理
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投標(biāo)管理
規(guī)范投標(biāo)流程、提升中標(biāo)概率,實(shí)現(xiàn)效益最大化
  • 確保企業(yè)在投標(biāo)過(guò)程中遵循統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和程序
  • 助于企業(yè)提前識(shí)別和應(yīng)對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)
  • 提升客戶(hù)滿(mǎn)意度和口碑,進(jìn)一步促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展
客戶(hù)管理 CRM
客戶(hù)管理 CRM
合同管理
糾紛發(fā)生率降低30%-50%,糾紛解決成本減少20%-40%
  • 支撐企業(yè)決策與合規(guī)運(yùn)營(yíng),避免因違規(guī)操作導(dǎo)致?lián)p失
  • 提升企業(yè)信譽(yù)與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,提升品牌形象
  • 推動(dòng)流程優(yōu)化與能力提升,沉淀最佳實(shí)踐
客戶(hù)管理 CRM
成本管理
成本管理
貫穿于戰(zhàn)略決策、運(yùn)營(yíng)效率提升和競(jìng)爭(zhēng)力塑造的全過(guò)程
  • 優(yōu)化資源配置,提升運(yùn)營(yíng)效率
  • 控制預(yù)算,避免超支導(dǎo)致的現(xiàn)金流緊張
  • 支持定價(jià)策略,增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
客戶(hù)管理 CRM
材料管理
材料管理
實(shí)現(xiàn)降本、增效、提質(zhì)、支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落地
  • 直接降低運(yùn)營(yíng)成本,提升盈利能力,直接增加凈利潤(rùn)
  • 提升生產(chǎn)效率與交付能力,減少生產(chǎn)等待時(shí)間
  • 支撐企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力與可持續(xù)發(fā)展,推動(dòng)技術(shù)升級(jí)與業(yè)務(wù)模式變革
客戶(hù)管理 CRM
分包管理
分包管理
推動(dòng)企業(yè)向輕資產(chǎn)、高附加值模式轉(zhuǎn)型
  • 總成本降低10%-30%,利潤(rùn)率提升2-5個(gè)百分點(diǎn)
  • 交付周期縮短20%-40%,產(chǎn)能利用率提升15%-25%
  • 風(fēng)險(xiǎn)損失減少30%-50%,供應(yīng)鏈中斷恢復(fù)時(shí)間縮短50%
客戶(hù)管理 CRM
勞務(wù)管理
勞務(wù)管理
降本增效、合規(guī)運(yùn)營(yíng)、人才賦能,實(shí)現(xiàn)“人效”與“人心”的雙贏
  • 人力成本降低15%-30%,效率提升10%-25%
  • 交付周期縮短20%-40%,關(guān)鍵崗位流失率降低30%-50%
  • 風(fēng)險(xiǎn)損失減少50%-70%,合規(guī)成本下降80%
客戶(hù)管理 CRM
租賃管理
租賃管理
降本增效、風(fēng)險(xiǎn)分散,實(shí)現(xiàn)“資產(chǎn)輕量化”與“價(jià)值最大化”的平衡
  • 初始投資降低60%-80%,運(yùn)營(yíng)成本優(yōu)化15%-30%
  • 資產(chǎn)閑置率降低至5%以下,需求響應(yīng)時(shí)間縮短50%-70%
  • 風(fēng)險(xiǎn)成本減少40%-60%,合規(guī)達(dá)標(biāo)率提升至99%以上
客戶(hù)管理 CRM
進(jìn)度管理
進(jìn)度管理
平衡時(shí)間、成本與質(zhì)量,提升資源利用率,降低不確定性風(fēng)險(xiǎn)
  • 延期成本降低50%-70%,資源利用率提升至85%以上
  • 任務(wù)按時(shí)完成率超90%,流程執(zhí)行效率提升30%-50%
  • 缺陷率降低至1%以下,客戶(hù)滿(mǎn)意度提升至95%以上
客戶(hù)管理 CRM
財(cái)務(wù)管理
財(cái)務(wù)管理
成本費(fèi)用率降低10%-20%,資金周轉(zhuǎn)率提升20%-30%
  • 毛利率提升3-5個(gè)百分點(diǎn),ROE超行業(yè)平均水平
  • 資產(chǎn)負(fù)債率控制在50%以下,現(xiàn)金流覆蓋率超100%
  • 戰(zhàn)略投資ROI超20%,ESG評(píng)級(jí)提升至A級(jí)以上
客戶(hù)管理 CRM
質(zhì)量管理
質(zhì)量管理
質(zhì)量成本從營(yíng)收的5%降至2%,返工率下降80%
  • 生產(chǎn)效率提升20%-30%,OEE從60%提升至85%
  • 一次合格率超99%,客戶(hù)投訴率低于0.5%
  • 市占率年增長(zhǎng)5%-10%,溢價(jià)能力提升10%-15%
客戶(hù)管理 CRM
施工過(guò)程管理
施工過(guò)程管理
成本偏差率控制在±3%以?xún)?nèi),材料損耗率降低50%
  • 計(jì)劃完成率超95%,工期偏差率低于5%
  • 一次驗(yàn)收合格率100%,質(zhì)量事故率為零
  • 事故發(fā)生率低于0.1‰,隱患整改率100%
客戶(hù)管理 CRM
設(shè)備管理
設(shè)備管理
實(shí)時(shí)監(jiān)控設(shè)備狀態(tài)、優(yōu)化生產(chǎn)排程和減少設(shè)備空閑時(shí)間
  • 企業(yè)維護(hù)成本可降低15%至25%
  • 設(shè)備壽命平均延長(zhǎng)10%至15
  • 生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量雙重提升,市場(chǎng)份額不斷擴(kuò)大
客戶(hù)管理 CRM
證件管理
證件管理
年補(bǔ)辦費(fèi)用降低50%,業(yè)務(wù)中斷損失減少80%
  • 查詢(xún)時(shí)間縮短90%,續(xù)期流程耗時(shí)減少70%
  • 中標(biāo)率提升10%-20%,客戶(hù)滿(mǎn)意度超95%
  • 證件合規(guī)率100%,過(guò)期率低于1%
客戶(hù)管理 CRM
招標(biāo)管理
既能共赴創(chuàng)業(yè)征程,亦可同攀上市巔峰
老板/高層
BOSS
  • 進(jìn)度、成本、質(zhì)量三者的動(dòng)態(tài)平衡
  • 安全、合同、政策風(fēng)險(xiǎn)的立體防控
  • 追蹤團(tuán)隊(duì)進(jìn)度,動(dòng)態(tài)清晰可見(jiàn)
  • 客戶(hù)價(jià)值、企業(yè)利潤(rùn)、行業(yè)影響力
項(xiàng)目經(jīng)理
Project Manager
  • 交付物驗(yàn)收率、進(jìn)度偏差率
  • 風(fēng)險(xiǎn)覆蓋率、問(wèn)題解決及時(shí)率
  • 范圍、進(jìn)度、質(zhì)量三者平衡
  • 風(fēng)險(xiǎn)、資源、團(tuán)隊(duì)三者協(xié)同
項(xiàng)目總監(jiān)
Vice Project Manager
  • 戰(zhàn)略對(duì)齊、跨項(xiàng)目資源協(xié)調(diào)、重大風(fēng)險(xiǎn)管控
  • 具體任務(wù)執(zhí)行、日常進(jìn)度/質(zhì)量/成本控制
  • 進(jìn)度、質(zhì)量、成本的協(xié)同優(yōu)化
  • 團(tuán)隊(duì)、客戶(hù)、高層的利益整合
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項(xiàng)目總監(jiān)/span>
Portfolio
  • 戰(zhàn)略對(duì)齊、資源組合、系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)
  • 跨項(xiàng)目協(xié)調(diào)、重大風(fēng)險(xiǎn)管控、資源整合
  • 任務(wù)執(zhí)行、進(jìn)度/質(zhì)量/成本、團(tuán)隊(duì)管理
  • 項(xiàng)目組合與戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性
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大型企業(yè)
Enterprise
  • 告別漫長(zhǎng)IT排期,業(yè)務(wù)系統(tǒng)快速上線
  • 打草稿的利器,搭建企業(yè)應(yīng)用原型
  • 業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)打通,消除數(shù)據(jù)孤島
  • API開(kāi)放接口,集成應(yīng)用,數(shù)據(jù)同步
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