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中小型家裝企業(yè)為何都選擇SaaS ERP軟件

  SaaS erp軟件的出現(xiàn)可以說是顛覆了人們對于軟件的認(rèn)知。對于很多企業(yè)來說,內(nèi)部管理上遇到的很多難題都希望通過企業(yè)管理軟件獲得解決,但購買軟件的費用昂貴,不少企業(yè)只能

  SaaSerp軟件的出現(xiàn)可以說是顛覆了人們對于軟件的認(rèn)知。對于很多企業(yè)來說,內(nèi)部管理上遇到的很多難題都希望通過企業(yè)管理軟件獲得解決,但購買軟件的費用昂貴,不少企業(yè)只能望而卻步。

  一、中小型企業(yè)的缺點下手

  1、資金短缺

  導(dǎo)致中小企業(yè)資金短缺的緣故是各個方面的,具體表現(xiàn)在經(jīng)營規(guī)模小,外部不容易掌握其生產(chǎn)經(jīng)營,使許多公司錯過了投資機會;運營管理不標(biāo)準(zhǔn),資產(chǎn)操作方法不善;自有資金方式單一,融資方式受阻等。之上都能夠看得出,資金短缺難題在中小企業(yè)中非常容易出現(xiàn)。避免這種難題對中小企業(yè)而言也有一段悠長的路要走,如今能做的僅有盡量避免資產(chǎn)的耗費以考慮公司的可持續(xù)發(fā)展觀。應(yīng)用saas人力資源管理軟件:降低資金分配!

  2、人才欠缺

  無論是經(jīng)營規(guī)模,財產(chǎn)整體實力還是知名度必須低于大型企業(yè),這促使大部分中小型企業(yè)無法出示高薪職位、多福利來引進(jìn)人才。并且中小型企業(yè)內(nèi)部環(huán)境因素轉(zhuǎn)變及缺乏激勵制度,都是導(dǎo)致人才的流失率提高,外流概率也很大,特別是在針對高技能人才的知識型員工而言,當(dāng)她們所獲薪資和發(fā)展趨勢室內(nèi)空間達(dá)不上預(yù)期效果,就非常容易挑選換工作,從而產(chǎn)生中小型企業(yè)中人才的欠缺。

  二、SAAS軟件的優(yōu)勢

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  1、技術(shù)方面

  SAAS只需要簡單的部署,無需購買任何硬件,剛開始只需要簡單注冊即可,整體過程簡單易行。企業(yè)無需再配備專業(yè)的IT技術(shù)人員,同時可以獲得最新的技術(shù)應(yīng)用,滿足企業(yè)對信息化管理的需求。

  2、成本方面

  SAAS平臺通常采用更靈活的計費方式,可以大大降低企業(yè)的成本。對于企業(yè)來說,一方面可以根據(jù)業(yè)務(wù)進(jìn)展情況隨時按需增減使用帳號;另一方面,企業(yè)根據(jù)實際使用賬戶和實際使用時間(月/年)進(jìn)行支付,不用一次性投資到位,不占用過多的營運資金,從而緩解了企業(yè)的經(jīng)營壓力。無需考慮成本折舊問題,并能及時獲得最新的硬件平臺和最佳解決方案。

  3、維護(hù)和管理方面

  企業(yè)購買SAAS服務(wù),只是使用和運營,因為企業(yè)采用租用的方式進(jìn)行物流業(yè)務(wù)管理,不需要專門的維護(hù)和管理人員,也不需要額外支付維護(hù)和管理人員的費用。很大程度上緩解了企業(yè)的人力財力壓力,使其能夠集中資金對核心業(yè)務(wù)進(jìn)行有效的運營。

  4、使用門檻更低

  我們一般會認(rèn)為專業(yè)的erp軟件都比較貴,只有那些運營規(guī)模大、管理部門較多的企業(yè)才需要使用。殊不知,無論是任何規(guī)模的企業(yè)都需要管理軟件。SaaS模式的erp軟件讓那些存在管理難題的中小型企業(yè)也能輕松使用。

  5、操作簡單、靈活

  一般來說,家裝行業(yè)的從業(yè)人員更注重實際操作技能,對于軟件的使用、管理的認(rèn)知都相對較少。SaaS erp軟件只需簡單的培訓(xùn)即可使用,操作起來非常簡單,即使是對于人員流動性較大的公司也很適用。

  盡管在本地和基于云的ERP系統(tǒng)之間進(jìn)行選擇時,還沒有一個合適的答案,但是中小企業(yè)如果選擇SaaS ERP的話,那么好處會很多。除了較低的成本外,云計算需要的資源的人員管理也更簡單。

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投標(biāo)管理
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合同管理
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勞務(wù)管理
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投標(biāo)管理
規(guī)范投標(biāo)流程、提升中標(biāo)概率,實現(xiàn)效益最大化
  • 確保企業(yè)在投標(biāo)過程中遵循統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和程序
  • 助于企業(yè)提前識別和應(yīng)對潛在的風(fēng)險
  • 提升客戶滿意度和口碑,進(jìn)一步促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展
客戶管理 CRM
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合同管理
糾紛發(fā)生率降低30%-50%,糾紛解決成本減少20%-40%
  • 支撐企業(yè)決策與合規(guī)運營,避免因違規(guī)操作導(dǎo)致?lián)p失
  • 提升企業(yè)信譽與市場競爭力,提升品牌形象
  • 推動流程優(yōu)化與能力提升,沉淀最佳實踐
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成本管理
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貫穿于戰(zhàn)略決策、運營效率提升和競爭力塑造的全過程
  • 優(yōu)化資源配置,提升運營效率
  • 控制預(yù)算,避免超支導(dǎo)致的現(xiàn)金流緊張
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客戶管理 CRM
材料管理
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實現(xiàn)降本、增效、提質(zhì)、支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落地
  • 直接降低運營成本,提升盈利能力,直接增加凈利潤
  • 提升生產(chǎn)效率與交付能力,減少生產(chǎn)等待時間
  • 支撐企業(yè)競爭力與可持續(xù)發(fā)展,推動技術(shù)升級與業(yè)務(wù)模式變革
客戶管理 CRM
分包管理
分包管理
推動企業(yè)向輕資產(chǎn)、高附加值模式轉(zhuǎn)型
  • 總成本降低10%-30%,利潤率提升2-5個百分點
  • 交付周期縮短20%-40%,產(chǎn)能利用率提升15%-25%
  • 風(fēng)險損失減少30%-50%,供應(yīng)鏈中斷恢復(fù)時間縮短50%
客戶管理 CRM
勞務(wù)管理
勞務(wù)管理
降本增效、合規(guī)運營、人才賦能,實現(xiàn)“人效”與“人心”的雙贏
  • 人力成本降低15%-30%,效率提升10%-25%
  • 交付周期縮短20%-40%,關(guān)鍵崗位流失率降低30%-50%
  • 風(fēng)險損失減少50%-70%,合規(guī)成本下降80%
客戶管理 CRM
租賃管理
租賃管理
降本增效、風(fēng)險分散,實現(xiàn)“資產(chǎn)輕量化”與“價值最大化”的平衡
  • 初始投資降低60%-80%,運營成本優(yōu)化15%-30%
  • 資產(chǎn)閑置率降低至5%以下,需求響應(yīng)時間縮短50%-70%
  • 風(fēng)險成本減少40%-60%,合規(guī)達(dá)標(biāo)率提升至99%以上
客戶管理 CRM
進(jìn)度管理
進(jìn)度管理
平衡時間、成本與質(zhì)量,提升資源利用率,降低不確定性風(fēng)險
  • 延期成本降低50%-70%,資源利用率提升至85%以上
  • 任務(wù)按時完成率超90%,流程執(zhí)行效率提升30%-50%
  • 缺陷率降低至1%以下,客戶滿意度提升至95%以上
客戶管理 CRM
財務(wù)管理
財務(wù)管理
成本費用率降低10%-20%,資金周轉(zhuǎn)率提升20%-30%
  • 毛利率提升3-5個百分點,ROE超行業(yè)平均水平
  • 資產(chǎn)負(fù)債率控制在50%以下,現(xiàn)金流覆蓋率超100%
  • 戰(zhàn)略投資ROI超20%,ESG評級提升至A級以上
客戶管理 CRM
質(zhì)量管理
質(zhì)量管理
質(zhì)量成本從營收的5%降至2%,返工率下降80%
  • 生產(chǎn)效率提升20%-30%,OEE從60%提升至85%
  • 一次合格率超99%,客戶投訴率低于0.5%
  • 市占率年增長5%-10%,溢價能力提升10%-15%
客戶管理 CRM
施工過程管理
施工過程管理
成本偏差率控制在±3%以內(nèi),材料損耗率降低50%
  • 計劃完成率超95%,工期偏差率低于5%
  • 一次驗收合格率100%,質(zhì)量事故率為零
  • 事故發(fā)生率低于0.1‰,隱患整改率100%
客戶管理 CRM
設(shè)備管理
設(shè)備管理
實時監(jiān)控設(shè)備狀態(tài)、優(yōu)化生產(chǎn)排程和減少設(shè)備空閑時間
  • 企業(yè)維護(hù)成本可降低15%至25%
  • 設(shè)備壽命平均延長10%至15
  • 生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量雙重提升,市場份額不斷擴大
客戶管理 CRM
證件管理
證件管理
年補辦費用降低50%,業(yè)務(wù)中斷損失減少80%
  • 查詢時間縮短90%,續(xù)期流程耗時減少70%
  • 中標(biāo)率提升10%-20%,客戶滿意度超95%
  • 證件合規(guī)率100%,過期率低于1%
客戶管理 CRM
招標(biāo)管理
既能共赴創(chuàng)業(yè)征程,亦可同攀上市巔峰
老板/高層
BOSS
  • 進(jìn)度、成本、質(zhì)量三者的動態(tài)平衡
  • 安全、合同、政策風(fēng)險的立體防控
  • 追蹤團(tuán)隊進(jìn)度,動態(tài)清晰可見
  • 客戶價值、企業(yè)利潤、行業(yè)影響力
項目經(jīng)理
Project Manager
  • 交付物驗收率、進(jìn)度偏差率
  • 風(fēng)險覆蓋率、問題解決及時率
  • 范圍、進(jìn)度、質(zhì)量三者平衡
  • 風(fēng)險、資源、團(tuán)隊三者協(xié)同
項目總監(jiān)
Vice Project Manager
  • 戰(zhàn)略對齊、跨項目資源協(xié)調(diào)、重大風(fēng)險管控
  • 具體任務(wù)執(zhí)行、日常進(jìn)度/質(zhì)量/成本控制
  • 進(jìn)度、質(zhì)量、成本的協(xié)同優(yōu)化
  • 團(tuán)隊、客戶、高層的利益整合
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項目總監(jiān)/span>
Portfolio
  • 戰(zhàn)略對齊、資源組合、系統(tǒng)性風(fēng)險
  • 跨項目協(xié)調(diào)、重大風(fēng)險管控、資源整合
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